《商业模式创新设计》课程大纲
课程特点
1.差异化。浓缩商业模式精华,揭秘商业模式创新的逻辑和本质,独创商业模式模型;
2.实战性。提供工具方法而不是纸上谈兵;提供原创的商业模式思想而不是照本宣科;提供本人主导的咨询方案为案例而不是随意的案例摘录;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业思想和原理;
4、多样性。表达形式多样,采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化形式寓教于乐。
课程大纲
一、案例讨论
1.1 分众传媒是怎么炼成的?
1.2互动:分众传媒的商业模式创新有什么特点和优点?
二、战略管理、资本运作与商业模式
2.1 战略管理的“一个中心两个基本点”
2.2 商业模式与企业价值提升
2.3战略管理、资本运作与商业模式
2.4案例:曹操、色戒、微软、苹果、360、美兆诊所、小蜜蜂家政、松下电器等
三、商业模式及其评估诊断
3.1商业模式的概念
3.2成功商业模式的基本特征
3.3商业模式评估诊断方法与工具
互动:结合企业实际,对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析
3.4咨询案例:天地行、田秀才、红太阳肾病医院
3.5案例:阿里巴巴、携程网、凡客诚品等
四、商业模式创新设计
4.1 商业模式基本要素:3W3H
4.2商业模式创新模型
4.2.1价值诉求:定义客户、客户偏好
4.2.2价值均衡:盈利结构、成本结构、复制与规模扩张、交易结构
4.2.3价值实现:资源能力、交易结构、运营模式、融资模式等
4.2.4价值主张:经营理念和商业定位
4.3商业模式设计与创新步骤
4.4咨询案例:汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
4.5案例:上海商派、EBAY等
五、商业模式创新之一:价值诉求
5.1 什么是价值
5.2价值创新与企业竞争力
5.3定义客户与客户定位
5.4 寻找客户偏好八大技法
5.5咨询案例:东经包装、冠盛汽配、红太阳肾病医院
5.6案例:广发银行杭州分行、我爱卡、F35、百思买、冠盛汽配、海南航空、湖南卫视、诺基亚、王老吉、李宁等
六、商业模式创新之二:价值均衡
6.1 盈利结构的点线面
6.2成本结构设计与优化
6.3规模扩张与复制
6.4 现金流结构与轻资产
6.5 咨询案例:宏大爆破、红太阳肾病医院、佛山天地行
6.6案例:美邦服饰、香港利丰、宝洁、赵本山、喜洋洋等
七、商业模式创新之三:价值实现
7.1 价值链系统
7.2资源与能力
7.3交易结构与商业生态系统
7.4 融资模式与创新
7.5 运营模式及其创新
7.6咨询案例:天地行、红太阳肾病医院、田秀才等
7.7案例:小明、耐克、中联重科、DELL、正泰电器、格力电器、普洛斯、孟山都等
八、商业模式创新之四:价值主张
8.1 什么是价值主张
8.2经营理念
8.3案例:孙中山、麦当劳等
九、商业模式创新战略
9.1 商业模式创新时机选择
9.2商业模式创新影响因素
9.3商业模式创新战略选择:创新VS 模仿
9.4 商业模式创新方向选择:“四化”
9.5 商业模式创新风险控制
9.6 咨询案例:东经包装、红太阳肾病医院、田秀才
9.7案例:沃尔玛VS凯马特、邓小平、安利、IBM、现场45分钟、柯达等
十、主流商业模式介绍
10.1 高速公路商业模式
10.2平台商业模式
10.3解决方案商业模式
10.4 细胞分裂商业模式
10.5 消费者参与商业模式
10.6 咨询案例:天地行、红太阳肾病医院、田秀才
10.7案例:中国管理传播网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、盛大网络、华谊兄弟等
《商业模式创新设计》培训目标
1.全面系统掌握商业模式理论和思想;
2.学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣;
3.提供商业模式创新设计的方法工具和步骤;
4.学习借鉴主流商业模式;
《商业模式创新设计》培训对象
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。
培训师介绍
廖晓

主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
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