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企业战略管理与规划

 

《企业战略管理与规划》课程大纲

课程特点
1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;
2.实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;

一、战略概念
1.1什么是战略
1.2什么是战略管理
1.3战略管理的“一个中心,两个基本点”
1.4案例:安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等
1.5互动:公司的差异化和壁垒体现在哪里?
二、竞争力公式与竞争战略
2.1价值、效用与客户偏好
2.2竞争力公式
2.3竞争力公式与企业战略选择
2.3.1差异化战略
2.3.2总成本领先与集中战略
2.3.3蓝海战略
2.3.4金字塔战略
2.4寻找客户偏好的八大技法
2.5案例:IBM、达安基因、Wipro、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等
2.6互动:公司客户偏好是什么?公司采取哪些手段满足客户偏好并且增加客户粘性,赢得竞争优势的?
三、战略命题(一):我们现在在哪里
3.1外部环境分析
3.1.1宏观环境分析:PEST(政策经济技术与社会文化等)
互动:分组对本企业进行PEST分析,特别结合十二五规划、战略新兴产业等政策方面加以分析对本企业的机遇与挑战
3.1.2中观行业分析:
(一)产业链分析
(二)市场分析
互动:运用各种方法分析本行业或本业务的市场前景和增长潜力,其有利影响因素和不利影响因素是什么?
(三)行业生命周期分析
互动:分析不同业务所处的生命周期,依据是什么?
(四)集中度分析
互动:分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析
(五)标杆分析:
案例:万邦达、世联地产、招商银行
互动:分组列出各行业或者业务的国内外标杆企业及其成功的表现在哪里?哪些地方可以借鉴,哪些地方可以采取差异化策略?
(六)行业成功关键要素分析
互动:根据标杆分析,分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么?本企业跟在行业成功关键要素的表现如何?然后根据差距分析提出相应对策
3.2内部企业环境分析
3.2.1现有业务分析与评估:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
案例:天地行、田秀才、汇众水处理、
互动讨论:公司现有业务如何评估,如何做加法加法合并法?
3.2.2结构分析:客户结构、业务结构、地区结构、盈利结构、产品结构等
互动:讨论公司的客户结构、产品结构、业务结构、地区结构等现状与问题并且提出改进意见,并且对公司的客户、产品、地区和公司整体战略定位进行研讨
3.2.3资源能力分析
(一)资源分析
(二)价值链分析
互动:分析未来公司需要如何在能力方面布局?
(三)竞争对手分析
互动讨论:分组对公司各业务进行竞争对手优势、劣势和竞争策略分析,根据成功关键要素分析、竞争对手分析和结构分析,对公司资源能力的表现进行综合评估,并且提出对策
3.3 SWOT分析与战略选择
互动讨论:结合外部环境和内部环境,分组对各种业务进行SWOT分析,并且提出对策
3.4案例:桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等
四、战略命题(二):我们将往哪里去
4.1战略路径的选择
4.1.1七种增长路径分析
4.1.2产业链发展路径分析
4.1.3转型路径分析
4.1.4商业模式设计与创新(专题)
4.1.5战略地图分析
互动讨论:讨论本公司的战略路径包括哪些?为什么?进而制定公司的战略地图
4.2战略方案评估
4.3使命与愿景
4.4总体业务战略选择与评估
4.5.1总体业务组合战略(现有业务和未来业务、发展顺序等)
4.5.2产品战略
4.5.3客户战略
4.5.4区域战略
4.5战略定位(产业、商业、区域、客户、竞争等定位)
互动讨论:讨论公司的各种战略定位及其依据
4.6战略目标与阶段安排
互动:制定公司的战略目标,包括阶段安排,主要战略重点和举措
4.7业务单元战略
各业务单元的战略目标、竞争定位、竞争策略和主要战略举措
4.8案例:WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、天地行、大美国际、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等
五、战略命题(三):我们如何到达那
5.1战略实施
5.1.1差距分析
5.1.2职能战略与主要战略举措
5.1.3战略计划
5.2战略控制
5.2.1试点工程
5.2.2转型管理
5.2.3应急方案
5.3战略梳理:3W模型:WHERE/HOW/WHEN
5.4案例:邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达、红太阳、田秀才等
六、商业模式设计与创新(专题)
6.1商业模式基本概念
6.2商业模式创新模型
6.3商业模式的设计与创新步骤
6.4商业模式的评估
6.5主流商业模式介绍
6.6商业模式的咨询案例精析:佛山天地行、河南田秀才、山东红太阳、天津尚仕、新濠畔等
6.7案例:360、淘宝网、微软、苹果公司等

《企业战略管理与规划》培训目标

1.为企业家提供了全新的战略思维;
2.提供了战略管理的“道、术、器”。

《企业战略管理与规划》培训对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

培训师介绍

廖晓

廖晓
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
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《企业战略管理与规划》所属分类
《企业战略管理与规划》关键词
企业战略管理与规划、战略规划、企业战略、
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