当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》廖晓:商业银行风险管理转型 (课程编号:100143435)

商业银行风险管理转型

 

《商业银行风险管理转型》课程大纲

课程特点
1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;
2.实战性。结合银行业务和案例来讲解,更贴近银行实际与实战;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;
课程大纲
一、商业银行风险管理问题
1.1什么是管理科学
1.2管理的本质是什么
1.3当前商业银行风险管理主要问题
管理科学与银行信用风险管理体系问题
管理的本质与救火
做大做强与做分母
1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等
二、商业银行风险管理转型
2.1从事后控制到事前控制转型
2.2从“科学管理”到“经验管理”转型
2.3从专业能力到专家能力转型
2.4从静态思维到动态思维
2.5从“做大”到“做强”转型
2.6从贷款观念到投资观念转型
2.7案例:民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等
三、商业银行风险管理的战略思维
3.1 商业银行战略管理与风险管理平衡
3.2 商业银行风险事前控制
宏观环境变化下信贷业务如何做加法
避免风险与信贷业务如何做减法
分散风险与信贷结构如何调整
减少风险与信贷控制主要方法和思路
操作性风险、尽职调查与信贷人员能力转型
3.3 案例:MBNA 、 交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、countrywide等
四、中小企业信贷风险管理
4.1 中小企业的概念
4.2 中小企业的特点
4.3互动: 中小企业信贷风险管理的难点在哪里
4.4 国外商业银行中小企业信贷风险管理借鉴
4.5 “三品”、“三表”与中小企业信贷风险管理
4.6 中小企业信贷风险管理“加法减法合并法”
4.7中小企业信贷风险管理模型构建
4.8 中小企业信贷风险定性分析方法工具
工厂速读法与如何参观考察企业
如何考察企业家或者总经理的“人品”与战略素养
如何快速判断企业的战略水平?(十大问题问卷及其评估工具)
如何快速判断企业的公司治理水平?(五大问题问卷及其评估工具)
如何判断企业的运营管理水平?(综合评估问卷调查及其评估工具)
4.9 案例:汇丰银行、欧洲开发复兴银行、爱多、新东方、分众传媒等
4.10 互动:以某公司为案例,进行战略、公司治理与运营水平的评估分析

《商业银行风险管理转型》培训目标

1.分析当前中国银行风险管理主要问题,提出了商业银行风险管理转型的对策;
2、分析了中小企业信贷风险管理的难点,提供了如何提高中小企业信贷管理水平和效率的思路和方法工具。

《商业银行风险管理转型》培训对象

适用于所有从事商业银行信贷或者风险管理人员,包括行长和主管信贷副行长。

培训师介绍

廖晓

廖晓
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
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