当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》廖晓:商业银行战略管理 (课程编号:100143432)

商业银行战略管理

 

《商业银行战略管理》课程大纲

课程特点
1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;
2.实战性。结合银行业务和案例来讲解,更贴近银行实际与实战;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;
课程大纲
一、战略与环境的关系
1战略与环境的关系
1.1 什么是战略和战略管理
1.2商业银行战略管理的“一个中心,两个基本点”
1.3商业银行战略与环境的关系
1.4战略逻辑与主导逻辑
1.5 案例:张无忌、汇丰银行、花旗银行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新兴银行等
二、当前经济形势(宏观环境)分析
2当前经济形势分析
2.1国际环境变化及其对商业银行影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
次贷危机对世界经济、中国经济和商业银行的影响
2.2国内环境变化及其对商业银行的影响
经济增长模式的转型分析
2.3宏观环境分析工具:PEST分析
2.4行业分析工具:五力分析和竞争对手分析
2.5 案例:次贷危机搞笑版等
2.6互动讨论:运用PEST(政策、经济、社会和技术)和五力分析对商业银行进行环境分析
三、商业银行战略转型
3商业银行战略转型
3.1 当前中国商业银行战略现状与问题
3.2商业银行为什么要战略转型(内因与外因)
3.3 商业银行业务转型
3.4 商业银行能力转型
3.5 商业银行转型管理
3.6 案例:交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等
3.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
五、商业银行价值创新
5商业银行价值创新
5.1价值、效用与客户偏好
5.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径选择
差异化战略
总成本领先战略
集中战略
蓝海战略
金字塔战略
5.3 商业银行价值创新的七大技法
无中生有法
客户结构细分法
唱反调法
尾随法
三维客户分析法
蓝海四步框架法
交集法
5.4 商业银行客户价值链或行业价值链平台战略
5.5 案例:曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行、HDFC印度民营银行、SUNTRUST等
5.6 互动:运用七大技法进行商业银行个人金融业务或公司金融业务价值创新

《商业银行战略管理》培训目标

1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理;
2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”,不仅提供战略转型的理论与思想,还提供战略转型的方法和工具;

《商业银行战略管理》培训对象

适用于银行行长、副行长和中高层等管理人员。

培训师介绍

廖晓

廖晓
廖晓,美国威斯康辛大学(The University of Wisconsin-Madison ,USA )暨哈普瑞国际商学院客座教授,权威战略转型专家,中国最年轻的战略管理专家。
主要研究方向包括:战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《战略转型》、《蓝海战略》和《战略规划》、;先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目;拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验;著有《战略转型》一书,将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。
服务过的客户有:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、和记黄埔 、东莞移动、迪马股份、中山大学、对外经贸大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、中欧商学院和温州大论坛等
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《商业银行战略管理》所属分类
《商业银行战略管理》关键词
商业银行战略管理、企业战略、银行金融、
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