当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》祖林:6S导入与推行实务 (课程编号:10014342)

6S导入与推行实务

    

《6S导入与推行实务》课程大纲

6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。
在激烈的市场竞争中,一个企业欲求稳健发展,形成强势的竞争优势,必须要有好的战略与目标,而战略与目标的实现需要肥沃的土壤,需要精益求精的执行。所以,精益化是必由之路,而推行6S是精益化的第一步。很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但效果为什么却总是不尽人意呢?海尔和众多成功推行6S的企业,他们又为什么能成功呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。事实上,6S不是简单地打扫卫生,而是一切改善实施的基础。6S倡导从小事做起,建立标准化,长期不懈地坚持,并不断改善不断革新。本课程旨在帮助企业进行6S的导入与推行,规范现场管理,强化员工自身素质的培养,消除浪费,降低成本,提升品质,激励士气,最终提高企业的竞争力。
【课程大纲】

第一章 6S概要
•现场管理必备的六大正确意识
•6S的含义及实施要点
•习惯良化——6S活动的核心目的
•推进6S活动的具体内容与四步骤
第二章 6S启动
•如何进行有效的6S基础培训
•如何使全员认识6S重要性并建立紧迫感
•如何组建6S推进组织
•如何有效划分责任区域•如何宣传造势营造6S气氛
•如何引导干部热诚参与6S活动
第三章 6S规划与实施
•6S规划与实施原则
•6S整体规划的六大内容
•几个不可忽视的区域规划
•局部区域的功能规划要点
•6S标准的确定
•制造现场6S实施的九大要点
•6S与设备一级维护的结合
第四章 6S维持与推进
•6S日常活动原则
•如何组织班前、班后整理和清扫
•如何加强重点场所重点设备的6S
•繁忙生产与推进6S的矛盾的处理
•6S近期效益与长远效益的关系
•利用团队自检提高问题意识培养问题眼光
•如何设计班组6S看板
•如何展示现场6S改善
•如何将6S与安全质量工作相结合
•6S持久战要实现的转变
——从形式到内容,从表面到深入
第五章 6S激励与深化
•6S检查评比的目的
•日检、周检、月评比和年度评比的设计
•如何有效组织班组周检发现问题
•利用甘特图落实改善责任
•评比时如何打分最能推动6S改善
•如何设奖最能使6S保持和深入
•奖金的额度怎样才算合适
•6S需要与与员工奖金挂钩吗
•什么时候采取什么样的处罚最有推动力
•如何设计和组织年度评比奖励

培训师介绍

祖林

祖林
原日本松下集团生产总监
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术,后又师从松下电器(中国)总裁木元哲专职学习企业经营管理一年,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。陈老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。曾服务过的企业:松下电器、IBM、联想集团、飞利浦电子、博士伦公司、东方航空食品、大亚湾核电站、富士康集团、伟易达集团、浦金钢板(韩)、富士电机(日)、三洋冷链(日)、美的空调、新飞电器、华凌空调、万宝集团、惠州邮电工程、德赛集团、广州立白、华南轮胎等。

《6S导入与推行实务》培训对象

企业老板、厂长、生产总监及中基层生产管理人员等

《6S导入与推行实务》所属分类
《6S导入与推行实务》关键词
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