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绩效考核、薪酬管理培训

 

《绩效考核、薪酬管理培训》课程大纲

培训时间:

课程安排时间为一天

培训大纲:

——引言:劳动的第一要素是创造价值
明确企业的经营定位和经营模式

第一部分:明确绩效考核的目的和思路

■ 绩效考核目的明确——知道为什么做
■ 绩效考核思路清晰——知道怎么做
■ 绩效考核方法简单——事倍功半
■ 绩效考核的五层目的
——案例互动:
为什么我的分数比他低,把依据拿出来,要扣我钱跟你没完。

■ 绩效考核的思路设计
1、了解企业,从战略目标开据层层分解成各项关键成功因素;
2、建立工作标准和工序标准,根据标准和规范,建工作流,工作流的衔接部分建立关键指标进行把控,保证工作效益的提升;
3、不同的企业有自己不同的运营模式,针对运营模式建立企业的
运营流程,通过流程的分解,提取KPI指标和建立数据库。
思考:所在企业的发展阶段?
思考:如何从点到面系统构建?

第二部分:整合绩效考核工具设计绩效考核体系

■ 常见绩效考核的工具分析
■ BSC平衡计分卡
■ KPI/KRA关键过程与关键结果
——案例互动
根据企业特征进行工具整合应用

■ 企业的经营层考核方法与工具应用
■ 企业管理层的考核方法与指标设计
■ 企业执行层的考核方法与指标提取
■ 企业操作层的考核方法与行为指标设计(KPI)
——讨论:
你所在企业是如何设计考核体系的?

■ 绩效考核体系设计的原则
■ 七步设计绩效考核体系
1、建立岗位管理和岗位说明书
——案例演示:现场提取案例
国企案例; 民企案例; 外企案例
2、优化工作流程
案例演示:采购工作流程;
注意事项:有流程没程序,流程泛滥;有程序没表单,程序混乱
3、设计具有激励效应的薪酬体系
——案例演示:双激励薪酬设计
4、设计系统的绩效考核制度
5、根据岗位设计绩效考核指标(定量指标\定性指标)
6、完善企业的数据流和信息流(作为绩效考核的依据)
7、绩效改进与绩效面谈
■ 绩效改进指导方法
1、5WHY法
2、PDCA法
——案例演示:这么做效率高
第三部分:实施绩效考核并不断改进

——案例分析:体系再好,不用也是空的
■ 如何构建企业绩效指标库
■ 绩效实施前的准备工作
1、绩效动员、宣导
2、成立绩效项目推行小组
■ 绩效实施推行的技巧
■ 如何进行绩效面谈
■ 常见绩效面谈的方法
——案例互动:绩效面谈
■ 绩效改进指标库的设计
■ 绩效改进指导方法
1、 5WHY法
2、PDCA法
附:常见绩效考核的误区

第四部分:薪酬设计
■ HR在薪酬设计中的角色■ 企业不同发展阶段薪酬设计的不同
■ 掌握薪酬体系的设计流程
1、职位分析
2、职位评估(演练:职位评估)
3、薪酬等级
4、薪酬调查
5、薪点表(演练:职位评估)
6、几种典型薪酬模式的分析
尾篇: 激励案例分享 课程回顾

《绩效考核、薪酬管理培训》培训目标

1、了解所在企业,明确您公司的经营定位,构建公司的经营模型
2、掌握绩效考核的方法,指导学员确立绩效考核、薪酬的设计思路
3、了解绩效考核的方法,避免进入绩效考核的误区
4、学会绩效面谈和绩效改进,建立企业的改进指标库
5、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。

《绩效考核、薪酬管理培训》培训对象

企业管理人员、人力资源部门相关人员。

培训师介绍

敦平

敦平
深圳人资协会、地产协会、企业家协会特约企业培训专家
深圳工会大学优秀班组长课程特聘讲师
广东深圳职业训练学院特约讲师
广州亚运会特约礼仪培训讲师;

经历与风格:
工作经历
8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业管理经验。在10年企业高管岗位中,分别担任人力资源总监、行政人资副总兼企业客户服务中心主任、物业公司总经理、制造企业副总经理等职务,擅长企业团队建设、员工激励、人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系、企业培训体系、客服人员的培训师队伍建设,根据多年的授课经验,通过对企业员工及管理人员的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松,实战性强。
敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者,在企业受大环境影响,许多企业遇到危机,敦平老师临危授命企业高管,在企业资金短缺,市场份额减少的情况下,用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法,帮助了多家民企度过难关,
由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,课程案例真实、鲜活且有实用性,更加贴近企业实际,在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、极强的感染力,现场驾驭能力非常强,赢得学员们的认可。

授课特点


实操性:
  案例来源于生活与工作,具有极强的务实操作性,培训后能够确实帮助学员解决实际工作问题。

 互动性:
  通过“问题讨论,实操训练,结果点评、激励游戏以及视频分享”等一系列活动, 调动学员的参与积极性,让学员在享受学习过程的同时,自觉的改变自身的不足与观念。


 改变性:
  通过讲解、感悟和演练的培训模式:“理解、 感悟 、认同、变化”,让学员们有决心“今天就想改变,和昨天说再见”的良好效果。
服务过的客户有:电信行业:中国移动保定分公司;中国移动山西太原公司;河北电信;浙江移动通信……
地产业:勤诚达国际控股集团(房地产);深圳泰富华地产;贵阳家喻地产;东莞汇景地产、广东大航地产;汕头宜华地产;成都乐安居地产、乐安居物业;福建云顶地产;重庆华都地产万科物业;佛山万科物业;深圳特发物业;深圳国通物业;大连中铁诺德物业……
制造业:富士康集团(深圳、北京、天津);联益达科技有限公司;方正微电子
有限公司;台资德爱电子;比克电池;深圳格瑞普电池;中诺电话;中宇元一数码科技有限公司;深圳天基电气;深圳国立智能电力科技有限公司;天基电气;北京万方数据股份有限公司;保利协鑫能源控股有限公司;腾邦物流;扬州仪征;亚普汽车备件厂;扬州科进造船厂;扬州宝宏鞋厂;华润怡宝食品饮料公司;扬州永丰余造纸厂;江苏中显集团;约克中国商贸有限公司(美国合作);厦门林德叉车(德国);扬州联博药业;上海欧雅壁纸;上海商先创(德国太阳能);上海微创医疗器械;柳州富达机械有
限公司;北京爱协林热处理系统;北京福田汽车;北京华耐家居集团;深圳紫金支点信息技术股份有限公司(金融电子);青岛啤酒;恰恰食品;贵州茅台…
其它:中海油、中石化、上海交大、深圳公安系统;深圳燃气集团;深圳国通集团、南方电网、上海通用大兴汽车集团;广州汇丰鹏汽车4S店;南航、中国企业大学(深圳市职业经理);深圳腾邦集团、贵州家喻装饰、成都农业银行;深圳职业训练学院;山西太原晋商银行、山西太原农村信用社、中信证券集团、 广州华鼎担保有限公司、深圳水务集团、广西北海旅游从业人员(酒店宾馆、导游)……
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