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以KPI为核心的绩效管理

 

《以KPI为核心的绩效管理》课程大纲

一、绩效管理的重要性
企业为什么要实施绩效管理
了解绩效管理的重要性

二、绩效管理在企业实施中的困惑
1、为什么企业会发出反对绩效管理声音
2、为什么许多企业的绩效考核达不到预
期的目的?
3、为什么绩效考核常常“走形式”?
4、绩效考核的功能或目的到底是什么?

三、企业实施绩效考核前所具备的基本条件
明确岗位职责
建立考核数据库

四、如何理解KPI
什么是KPI?
KPI体系与一般绩效考核体系区别
五、如何设计KPI体系
1、以“平衡计分卡”为“原型”的KPI模式
2、介绍鱼骨图、头脑风暴法
3、根据企业实际情况建立KPI体系的流程

五、KPI考核过程中常见问题及解决思路
1、  缺乏基础
2、  面面俱到
3、  指标未考虑应用
4、  KPI设计阶段不参与,实施阶段
不理解,设计阶段不重视,实施阶
段有问题
5、人力资源管理者组织力度不够
6、非人力资源管理者的人力资源管理知识不懂,认为是公司的事、人力资源的事

总结与记忆
问题解答

《以KPI为核心的绩效管理》培训目标

通过学习能使受训者了解企业建立KPI(关键绩效指标)考核机制,能将企业目标转化为内部过程和活动,不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益,使考核体系不仅成为激励约束手段,更成为目标实施工具。通过学习此课程使受训者了解及掌握:
绩效管理在企业中的重要性
掌握KPI考核工具
如何设计KPI(关键绩效指标)考核体系
绩效考核过程中常出现的问题及解决的思路

《以KPI为核心的绩效管理》培训对象

企业人力资源部门主管/经理、企业管理者

培训师介绍

敦平

敦平

深圳人力资源协会、地产协会、企业家协会特约企业培训专家

深圳工会大学优秀班组长课程特聘讲师

广东深圳职业训练学院特约讲师

富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师;

敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者,在企业受大环境影响,许多企业遇到危机,敦平老师临危授命企业高管,在企业资金短缺,市场份额减少的情况下,用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法,帮助了多家民企度过难关

由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,课程案例真实、鲜活且有实用性,更加贴近企业实际,在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、极强的感染力,现场驾驭能力非常强,赢得学员们的认可。



服务过的客户有:

电信行业:中国移动深圳、保定分公司、中移动海南工程公司;山西太原公司;中国移动河北电信;浙江移动通信……

地产业:贵阳家喻地产;东莞汇景地产;扬州新景详地产;成都乐安居物业;深圳特发物业;深圳国通物业;大连中铁诺德物业……

制造业:富士康集团(深圳、北京、天津);深圳市富森供应链管理有限公司;广东顺德美的集团;方正微电子有限公司;台资德爱电子;深圳九星印刷包装集团有限公司;比克电池;深圳格瑞普电池;中诺电话;中宇元一数码科技有限公司;深圳天基电气;深圳国立智能电力科技有限公司;天基电气;保利协鑫能源控股有限公司;腾邦物流;深圳伟创电器;深圳展辰涂料集团股份有限公司;广州蒂森家用锅炉制造有限公司;东莞贝兰克;德国温泽测量仪器(上海)有限公司;德国温泽测量仪器集团(上海);昆明制药集团;扬州仪征;亚普汽车备件厂;扬州科进造船厂;柳州五菱汽车;扬州宝宏鞋厂;华润怡宝(深圳、北京)食品饮料公司;扬州永丰余造纸厂;杭州盾安集团;江苏中显集团;约克中国商贸有限公司(美国合作);柯尼卡美能达;厦门林德叉车(德国);扬州联博药业;安徽立博药业有限公司、上海欧雅壁纸;上海商先创(德国太阳能);上海微创医疗器械;阿奇夏米尔机电上海有限公司;柳州富达机械有限公司;一汽大众汽车有限公司;北京爱协林热处理系统;北京福田汽车;北京华耐家居集团;深圳紫金支点信息技术股份有限公司(金融电子);上海印刷协会;江阴天力燃气有限公司;珠海纳思达企业管理有限公司……

其它:北京万方数据股份有限公司;中海油;中石化;青岛中石油;欧麦奇(苏州)化学有限公司;苏州乐园;天津未来电视;京都天华会计师事务所(北京);阳开沈北投资有限公司(沈阳);深圳公安系统;深圳燃气集团;南方电网;佛山中南农业科技有限公司;山西省民航机场集团公司;北京都天华会计师事务所有限公司;深圳腾邦集团;贵州家喻装饰;深圳职业训练学院;山西太原晋商银行;山西太原农村信用社;中信证券集团; 广州太极美甲集团;广州海印又一城奥特莱斯广场;广州华鼎担保有限公司;深圳水务集团……


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