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全面预算管理

 

《全面预算管理》课程大纲

课程大纲Scope and Coverage

一、预算的重要性
·预算的定义
·预算、预测和计划的区别
·预算在企业战略规划中的地位
·预算的目的
·预算的组织

二、预算的内容及编制
·销售预算的编制及审核
·生产预算的编制及审核
·材料成本预算的编制及审核
·直接人工预算的编制及审核
·各项费用预算的编制及审核
·资本支出预算的编制及审核
·人头及工资预算的编制及审核
·预算财务报表

三、预算的执行与审核
·如何避免实际和预算脱节
·确保预算能监督实际的流程
·如何避免预算外的开支
·例外管理

四、预算的差异分析与控制
·销售预算跟踪及差异分析
·产品毛利预算跟踪及差异分析
·费用预算跟踪及差异分析
·资本支出预算跟踪及差异分析

五、预算与业绩考核
·预算考核的必要性
·如何合理有效地设置预算考核指标
·平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用

培训师介绍

冯先生

中加商学院MBA,美国城市大学EMBA。现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监,之前曾就职于戈班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司,历任成本经理、财务经理、财务总监等职,在财务管理方面有着十多年丰富的实践操作经验,尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的 研究和实际经验,为多家公司主讲过《全面预算管理》、《EXCEL财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程,深受客户的高度赞誉。
授课风格
冯老师的课程深入浅出,以案例为主线,用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,使是枯燥的EXCEL培训也能做到生动化、应用化。同时能为学员提大量多实用的工具和经验。
服务客户
冯老师曾服务过的部分公司包括:西门子有限公司、箭牌糖果、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、圣戈班(中国)、美标中国、施耐德、拉法基屋面系统、美铝亚洲公司、首都国际机场股份、北京东陶 有限公司、实宏纸业、菲利普斯、吉百利(中国)、美铝亚洲、多明尼克汉德净化设备、大甲机械国际贸易、递达利精密模具、新亚药业、百麦澳源贸易、诚一精细化工等。

《全面预算管理》培训对象

企业中/高级管理者、从事财务工作者

《全面预算管理》所属分类
《全面预算管理》关键词
领导力、通用管理、连锁加盟、客户管理、渠道管理、品牌策划、市场营销、税务策划、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、
《全面预算管理》公开课需求表
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