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企业灵魂——中国企业文化战略

 

《企业灵魂——中国企业文化战略》课程大纲

上午:

一、前言
² 什么是中国企业的竞争优势?
² 中国企业如何追求卓越?
² 什么是“中国”式的管理模式?
² 企业灵魂的魅力何在?
² 什么是中国企业的成功之道?

二、信仰的力量
² 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣
² 一个乞丐的梦想
² 文化离我们并不遥远
² 文化的层次,你如何认识你的爱人
² 企业文化如水论
² 我思故我在,企业哲学
² 鱼与熊掌兼得,企业哲学的精髓
² 企业文化宗教论
案例:默克医药百年之路

三、管理无定势,管理最佳境界在于无招胜有招!
² 什么决定中国企业能笑到最后
² 中国企业家精神过时了吗?
² 中国企业怎样才能凝聚人心?
² 用管理兔子的方法求生存,用管理骆驼的方法求发展
² 管理模式的三种境界

四、做大、做强、做久之道
² 企业文化在中国
² 中国企业文化三大误区
² 使命,企业存在的理由
² 不要出卖企业的灵魂
² 文化,中小企业的致命伤
案例:文化,华为成长的短板

五、文化战略,你想做一流企业还是二流企业
² 战略与文化的悖论,鸡与蛋的问题
² 将文化做成像战略一样实在
² 建立支持战略变革的企业文化
² 文化自觉,文化迷乱的克敌
² 文化是需要付出成本的
² 文化是最终让员工受益的制度安排
² 文化变革,在扬弃中跃升
案例:联想文化的迷失

六、缔造永恒的信念,核心价值观的塑造
² 100年的假设
² 中国企业如何建立自己的核心价值观
² 立足长远,坚持基本商业信条
² 你所倡导的,就必需你去推崇
² 越是民族的就越是世界的
案例:被误读的惠普之道

七、跳跃制度的陷阱
² 制度是让想犯罪的人犯不了罪,文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪
² 企业文化,在实践中来到实践中去
² 文化也是一种晋升通道
² 文化传播,没有形式就没有内容
² 文化也可以考核
² 培训,使文化成为习惯之路
² 江山易改,本性难移
² 世间本没路,走的人多了就成了路
案例:远大制度化生存之路

八、企业的首席企业文化设计师是企业家
² 德鲁克:“中国什么都能引进,就是不能引进管理者!”
² 中国企业缺乏精神领袖,更缺乏有抱负的精神领袖。
² 悟性,企业家的天赋
² 生活始终朝着未来,悟性经常向着过去。
² 顿悟,人生就在一瞬间
² 荣辱不惊,中国企家追求的精神境界
² 文化大革命,首先革的就是企业家的命
² 塑造企业文化从变革开始
² 企业文化与企业家文化就如同在“和面”

九、唯有文化不能国际化
² 企业文化基石模型
² 越是民族的就越是世界的
案例:海尔的国际之路


下午:

第一章 企业文化战略的相关概念
1、引言
2、由企业哲学谈起
3、战略-文化-HR三环模式
4、何谓企业文化战略?
5、愿景、使命、核心价值观
6、主流文化与亚文化
7、小结
第二篇 企业文化战略管理工具

第二章 企业文化战略描述

第三章 企业文化战略选择
1 、文化整合
文化SWOT分析
经盛企业矛盾解剖模型
企业文化测评
关键文化因素提取
PCIS企业文化诊断问卷工具
PHS企业文化调查访谈工具
SHELB分析方法
2 、文化差距
3 、二维分析
4 、文化定位
5 、文化导入
第三篇 企业文化战略实施规范

第四章 企业文化战略流程规范
主流文化管理七步法
1、理念宣贯
2、战略协同
3、价值固化
(1)选择价值
A、招聘
-不同岗位不同层次文化标准
-文化情景测试办法
-内部举荐制度
B、入职培训
-入职企业文化培训制度设计
-试用期企业文化适应度测评方法
-同化新人制度
C、考试
-试用期转正企业文化考试办法
-辞退、离职或裁员文化制度
(2)创造价值
A、晋升
-企业文化量化考核制度
-文化优先权制度
B、过程培训
C、激励
D、合理化建议
(3)传递价值
A、学习型组织
B、沟通渠道
4、组织保障
5、行为规范
6、制度设置
7、物质文化
(1)亚文化管理
(2)过渡性方案
(3)企业文化动态管理
企业文化SVBR
企业文化监控体系
企业文化评价体系
员工满意度测量手册
企业文化外部推广

第五章 企业文化战略文案规范
愿景提炼表述
使命提炼表述
核心价值观表述
企业文化案例编写规范
企业文化论著规范

《企业灵魂——中国企业文化战略》培训目标

文化就是核心竞争力!在竞争激烈的同质化时代,技术、品牌都可以模仿,唯一不可模仿的就是文化,文化才是差异化竞争优势的真正来源!
人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣!精神的力量是无穷的,人类正因为有了一个接一个的伟大“梦想”,因此创造出许多人类的奇迹。企业因为了有凝聚人心的企业文化,因此有了一个又一个超载梦想的百年老店。
中国企业缺乏精神领袖,更缺乏有抱负的精神领袖。企业家最重要的管理职能是战略决策与精神导向,当好一名企业精神领袖,一家企业的首席企业文化设计师,一名企业圣经的牧师,是任何有抱负的企业家永远追求的目标。
中国传统管理精髓要义在于“平衡”之道。管理要讲究“度”,将原则与灵活,理性与感性,短期利益与长期利益,个人利益与团体利益等看似矛盾的管理因素融解于中国管理哲学的“道”当中。

培训师介绍

叶生

叶生
笔名叶芃,管理专家。经盛国际咨询机构首席合伙人,中国企业文化哲学派主流代表,战略管理三环理论、企业文化哲学论、品牌文化原创及资深专家。《中人网》专家团专家,《民营经济报》《信息空间》《新时代》专栏作家,专著有《企业灵魂》《思维决定一切》等。

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