当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》梁良:经理人绩效管理实务 (课程编号:100143216)

经理人绩效管理实务

 

《经理人绩效管理实务》培训目标

有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念;
系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法;
掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练;

《经理人绩效管理实务》课程大纲

课题导入:绩效管理中常见的问题
解决的思路
一、认识绩效管理
1、绩效管理的目的
2、绩效是什么
3、绩效管理的目的——常见的问题
问题一:关注人事决策,忽视绩效发展
问题二:关注绩效考核,忽视绩效管理
问题三:关注事后,忽视事前
问题四:人事决策与绩效不挂钩
问题五:大家不清楚为什么要考核
绩效管理的目的
——公司与经理的差异
——经理与员工的差异
——公司与员工的差异

二、绩效管理的角色分析
1、被考核者
2、考核者
3、绩效考核职能部门的角色分析
职能部门绩效管理中的计划
职能部门绩效管理中的辅导
职能部门绩效管理中的评估
职能部门绩效管理的结果应用
4、职能部门绩效计划
绩效计划-关键绩效指标
审核关键绩效指标
建立绩效指标
设定绩效标准

三、职能部门绩效管理之目标管理
(一)、目标管理的六个特征
共同参与制定
与高层一层
可衡量
关注结果
及时的反馈与辅导
以事先设定的目标评估绩效
(二)目标管理的价值与意义
(三)设定目标的几个问题
SMART原则
设定目标的七个步骤
目标对话
关键绩效指标和工作目标的应用

四、绩效指导及强化-概述
1、经常性指导
2、中期回顾
3、绩效评估(评分)

五、等级评定中的主观误差
1、常见偏差
仁慈或严厉
集中趋势
自以为公正
近期效应
盲目的性格理论
如何消除评定中的主观误差

六、如何进行绩效面谈
绩效面谈的要点
绩效面谈五步法
如何面对下属的不同意见

七、制度化与非制度化激励
(一)制度性激励
1、激励的原则 公平 刚性 时机 清晰
2、职业发展激励
3、金钱激励问题
(二)非制度性激励
策略一:认可与赞美的要点
策略二:运用工作气氛
策略三:建设性批评

培训师介绍

梁良

梁良
企业人力资源体系建设咨询专家;西安交通大学管理学院特聘专家;中科院人力资源教育特聘讲师;职业化能力训练系统ELC创始人;PPT国际职业高级培训师;ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家;20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验;潜心研究广泛实践,结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发;擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
授课特点:
授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出,思想启发性与操作实用相结合,注重学员的领悟与实际操作,重视问题的剖析和方法导入,实战教练型特质,氛围轻松活跃富有感召力。

服务企业和单位:
大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿
瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、唐
西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐加(
中国)、美克美家、 艺妍国际、 美惠日化、 中联数据、 西北大学、西安交通大学、陕西师范大学。

《经理人绩效管理实务》培训对象

企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管

《经理人绩效管理实务》所属分类
《经理人绩效管理实务》关键词
经理人绩效管理实务、绩效考核、人力资源、
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绩效考核体系

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