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年终绩效考核与薪酬调整——上海

 

《年终绩效考核与薪酬调整——上海》课程大纲

● 背景
每到年底,企业的老板就非常难过,因为他会收到很多中层干部的条子,说自己部门的某某员工干的不错,要多给些奖金,要涨工资,要提拔提拔。。。。。人少的时候老板还能勉强应付,但公司越来越大,条子越来越多,老板就批不过来了,老板应付这些事可能比营业额翻一番还头痛。这病怎么治?
到底先是鸡生蛋,还是蛋生鸡?
职业经理人说:老板你先给,报酬明确了我才创造价值。老板说:职业经理人你应该先干,只要创造价值我一定报酬到位。那到底是先干还是先给?
是考核和薪酬本身重要还是年终调整使大家更关注考核薪酬?
● 课程大纲
一、人力资源年终盘点与分析
1. 2008人力资源规划,
两种模式的选择:传统模式是基于供给需求的,也叫经典模式
曲径模式——从现实到理想的曲径过程
2. 企业的核心竞争力
3.价值管理的两个交换的关系。
当我们喊“顾客是上帝的时候”,那员工呢?我见过个老板这样说,企业是架飞机,老板是飞行员,中层干部是发动机,员工是“燃料”。
4. 人力资源管理的最高目标是什么
“难道还有比管理绩效更重要的事情吗?”——彼得德鲁克
绩效管理还不如说管理绩效。
5. 人力资源管理制度设计的五个要素
6.“战略、组织、人力资源、制度设计、文化”的内涵
7. 组织架构和岗位配置的设计和调整的原则
☆ 案例分析:如何通过制度设计解决管理问题
“无为而至”——管理的最高级
8. 人力资源管理的系统平台,年终调整不是平台外的事。
☆ 案例:标准化的职责与流程体系建立是基础
9. 任职资格体系与绩效管理体系之间的关联与区别
10. 究竟什么叫激励?“薪酬=激励?”
11. 企业究竟要搞几种评价?
二、绩效管理——年终时
1、绩效管理及年终考核评分——怎么考才能不流于形式?
1.1 什么样的企业才能叫做有活力?
1.2从绩效管理的三个发展阶段来看绩效管理的战略作用
1.3 绩效管理不是考核而是管理循环
☆ 案例:微软公司的绩效管理内涵 ☆ 案例:GE“活力曲线”
1.4绩效管理成功的关键因素 1.5 关键事件管理
1.6 考核涉及的几个操作表格 1.7 不同考核体系的方法选择
1.8 行为、能力怎么考——行为锚定法 1.9“不良事故数据库” 的应用
1.10绩效改进计划的制定 1.11 进辅导的三步曲
1.12 绩效辅导与沟通的基本方法
2、2008年度的KPI指标的分解
2.1 指标分解的操作形式:自上而下?还是自下而上?
☆ 案例分析:某地产公司年度KPI指标分解过程
☆ 案例: 某合资公司年度KPI指标分解过程
2.2 选指标的技术 2.3 “指标辞典”你该作吗?
2.4 绩效管理的基本功“量化” 2.5 衡量标准与权重的确定,
三、薪酬调整
1. 离职管理:
每到年底员工拿到了几十万的奖金,也是人才开始逃亡的时候,如何透过离职管理,增加员工的离职成本?让他走的时候得掂量掂量。
2. 必须掌握的薪酬管理的定律。
3. 薪酬=激励?
4. 奖金的本质?年薪的本质?短期与长期的平衡。
5. 基于岗位,基于能力的薪酬体系的年终调整。
6. 以绩效为导向的薪酬体系的年终调整。
7. 年度薪酬调整表的设计,实际操作。
8. 全面薪酬设计——把我们曾经丢掉的福利再捡回来
四、其他调整
1. 谁管晋升?
2. 全国人才工作会议讲要抓“能力”建设。
3. 一定有绩效薪酬解决不了的问题。

培训师介绍

楚天

人力资源管理领域专家,劳动部高级人力资源管理师特约讲师,中国企管网资深顾问。十年丰富的外企、国企、民企人力资源管理的实战与咨询经验,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计等,先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表多篇人力资源管理的论文。
楚先生曾负责主持多个大型咨询项目,并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案,为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训,受到广泛好评。楚先生提供企业管理咨询和培训服务的涉及电信行业、IT与通讯技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。具体包括:清华大学EMBA、中兴通讯、广州立白集团、桂林市委组织部、云南电信、广西移动、广西电信、湖北电信、山东临沂网通、山东东营网通、青海网通、斯德宝电器(德资)、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润(深圳)、康佳集团、歌力斯服装、亿置实业、中国海外集团、深圳市市委党校、深圳松本先天下公司等。
授课特点:
- 能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训;
- 专业理论底蕴深厚,深入浅出,旁征博引;
- 企业案例丰富,且多为国内企业的实际咨询案例,切合中国企业实际情况;
- 专业性、技术性与操作性和实用性结合,形象生动、引人入胜;
- 系统思考,战略、组织、文化与人力资源融会贯通。

《年终绩效考核与薪酬调整——上海》培训对象

渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理;薪资福利经理.专员;企业总经理.高层经理等

《年终绩效考核与薪酬调整——上海》所属分类
《年终绩效考核与薪酬调整——上海》关键词
供应链管理、物流、TQM、TPM、TPS、IE工业工程、精益生产、产品研发、
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