当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姜宏锋:企业一体化供应链管理 (课程编号:100143203)

企业一体化供应链管理

 

《企业一体化供应链管理》培训目标

前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。
识别、构建企业核心竞争力
供应链满足及时交付的内外要求
理解并应用SCOR模型
协同与打破部门墙的业务流程重组
以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析
销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决

《企业一体化供应链管理》课程大纲

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空,从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell,众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到,很多企业陷入有订单不能按期交货给客户,内部库存却大量积压、现金流告急,计划、生产、采购陷入天天救火,加班、开会、互相抱怨的怪圈,正如管理大师Michael Hammer所言,供应链是最后一块未被开发的商业金矿,但GE前CEO杰克威尔奇更有道理:若你不具备供应链竞争优势,就别参加市场竞争!本课程为中国制造型企业量身定做,结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例,帮助企业提供供应链管理的系统实用解决方案。
培训方式
采用课堂讲授、录像、经典实例分析、游戏、分组演练讨论、讲师点评、现场答疑等。

课程大纲
模块一:供应链管理概论
企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)
世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
供应链下的多边共赢与动态持续竞合
现代物流与供应链管理的概念、发展
供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
供应链管理的三大支柱
三流合一与非核心业务外包策略
供应链管理的目的与特点
供应链管理的3层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
案例:中国产业集群分析

模块二:企业供应链问题与矛盾
供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
案例:客户因产品投诉原因调查
牛鞭效应阻碍反应能力
牛鞭效应的成因及预防
啤酒游戏及其分析
无价值的活动太多的流程繁琐
流程价值分析
缺乏多赢竞合意识与改善手段
信息孤岛与信息共享手段缺失

模块三:供应链运营的利器-SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、 生产 、 配送 、 退货
SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
SCOR模型的三个层次
SCOR 第一层:绩效衡量指标
SCOR第二层:配置层
SCOR第三层:流程元素层
SCOR的实施及收益
SCOR的运用意义
SCOR模型案例分析
案例:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
案例:宝钢出厂物流的SCOR模型分析

模块四:企业一体化供应链的原则
打破部门墙
关掉水龙头
协同出价值
消除九浪费
用好BPR

模块五:销售、生产、采购物流一体化运作(上)
案例:为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境?
无法按期交付的原因分析
销售引发的供应链常见问题分析
做好需求预测
客户关系管理
客户引导
与上游的信息沟通
及时反馈
产销供定期会议

模块六:销售、生产、采购物流一体化运作(下)
PMC总调度
PMC执行不力的原因分析
产能负荷分析
总计划的执行与反馈
PDCA使PMC良性运转
技术研发的三化原则
标准化、模块化、通用化的应用与收益
有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
采购物质分类
供应商的管理策略
防止供应商缺货的7种策略
供应商管理库存(VMI)及其实施
信息技术与供应链管理的结合
小结、 交流与答疑

培训师介绍

姜宏锋

姜宏锋
厦门大学 MBA
国际职业培训师
中国实战型3T(TPS\TQM\TWI)供应链管理与工厂运营专家
原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;
现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员
亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师
国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表
中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师
中国企业招标集采平台51caigou发起人
中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师
清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师
姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课风格:结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
服务代表客户:
东风本田(广东)、NOKIA诺基亚(广东)、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)OPPO手机、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)等。

《企业一体化供应链管理》培训对象

企业高管、供应链管理部门、采购经理与主管、物流仓储经理、生产运营经理及与公司供应链密切联系的从事财务、计划、信息系统和市场营销工作的管理人员

《企业一体化供应链管理》所属分类
《企业一体化供应链管理》关键词
企业一体化供应链管理、供应链管理、生产管理、
《企业一体化供应链管理》公开课需求表
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