当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》绩效管理实务 (课程编号:100143135)

绩效管理实务

 

《绩效管理实务》培训目标

1、 感悟绩效考核无效果的深层次原因;
2、 掌握绩效管理国际通用的管理工具;
3、 操练绩效考核表的制定方法;
4、 讨论绩效管理方案的设计原理;
5、 现场解答与会者疑难问题。

《绩效管理实务》课程大纲

一、绩效管理的渊源
1、绩效管理的鼻祖
 泰罗制
 哈佛鼓掌法
2、通用电气20年增长30倍的秘密
3、石油大王家庭的绩效考核
4、亲历美日企业的绩效管理
5、中国历代考绩失败的根源和理念误区

二、绩效管理常犯的错误
1、一把手不参与
2、设计错误、无视正态曲线
3、天花板效应与自拉自唱
4、HR好人主义、执行力差
5、抓芝麻漏西瓜
6、照抄网上考核指标,脱离企业实际

三、绩效管理的方案和制度
1、先有方案制度、再有考核指标
2、绩效管理常用的六大管理工具
3、绩效管理方案及常用工具的选择要点

四、考核指标的制定
1、年度绩效考核责任状与目标管理
2、目标与指标的选择
3、指标制定的两大法宝
 目标分解法流程
 职责提炼法流程
4、绩效考核表的设计要素

五、绩效面谈
1、绩效面谈与当面签字的必要性
2、绩效面谈视频观摩讨论

六、绩效管理案例研讨
1、案例: 老总为什么从国外飞回公司救火?
2、案例:集团公司绩效考核为什么无效

七、课程回顾总结

培训师介绍

《绩效管理实务》培训对象

企业各级管理者

《绩效管理实务》所属分类
《绩效管理实务》关键词
绩效管理、绩效考核、
《绩效管理实务》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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绩效考核体系

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