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现代企业的品牌策略

 

《现代企业的品牌策略》课程大纲

第一章 企业品牌塑造概述
一 品牌释义
1.品牌的概念
2.与品牌相关的概念
二 品牌作用与名牌效应
1.品牌的作用
2.名牌效应
三 品牌特征
1.品牌是专有的品牌
2.品牌是企业的无形资源
3.品牌转化具有一定的风险及不确定性
4.品牌的表象性
5.品牌的扩张性
四.品牌的种类
1.根据品牌知名度的辐射区域划分
2.根据品牌产品生产经营的不同环节划分
3.根据品牌来源划分
4.根据品牌的生命周期长短划分
5.根据品牌产品内销或外销划分
6.根据品牌的行为划分
7.根据品牌的原创性与延伸性划分
8.根据品牌的本体特征划分
五.品牌剖析
1.品牌的本质——质量
2.品牌的支持者——服务
3.品牌的脸面——形象
4.品牌的依托——文化
5.品牌的基础——管理
6.品牌的活力——创新
7.品牌的右臂——广告
8.品牌的左膀——公关
六.品牌力结构
七.形象的魅力
八.品牌物理模型

第二章 企业品牌打造的基本模式
一.何谓打造品牌
1.打造品牌释义
2.打造品牌的原则
二.打造品牌工程
1.打造品牌简要流程图
2.打造品牌复杂流程图
三.打造品牌的基本模式
1.质量锻造模式
2.服务锻造模式
3.广告锻造模式
4.咨询专家推荐的锻造模式
四.选择品牌的代言人
五.品牌案例剖析
1.西铁城的推广活动
2.麦当劳的世界形象

第三章 企业如何进行品牌定位
一.品牌定位的概念和意义
1.品牌定位的概念
2.品牌定位的意义
二.品牌定位的过程
1.品牌定位“三步曲”
2.品牌定位的要求
3.品牌定位的过程
三.品牌定位策略
1.品牌策略的目的
2.品牌定位策略的种类
3.品牌定位策略的运用
4.品牌重新定位
四.他山之石,可以攻玉
案例1:重振雄风的奶球品牌
案例2:“超人”再定位

第四章 企业如何进行品牌设计
一.品牌设计的导入
1.几个需要澄清的概念
2.品牌设计的原则
3.品牌设计的导入
二.品牌理念设计—MI
1.MI的地位
2.MI的作用
3.MI的内涵与外延
4.MI的设计原则
三.企业行为识别——BI
1.企业内部活动的识别
2.企业的外部行为识别
四.CI之眼—VI
1.VI设计的内容
2.VI设计的原则
3.经典案例
五.CI之发展
1.听觉识别——AI
2.感觉识别——FI
3.市场识别——MAI
4.战略识别——SI
5.情感识别——SI
6.超觉识别——II
7.环境识别——EI

第五章 企业品牌发展流程
一.市场调研—恋爱期
二.整体品牌设计—孕育期
1.根据调研结论进行品牌定位
2.给品牌起个好名字
3.进行品牌识别构造
三.品牌决策
1.使用品牌商标决策
2.品牌负责人决策
3.品牌名称决策
四.产品生产—痛并快乐的分娩
五.整合传播—抚育孩子长大
1.清楚简明
2.更熟悉易懂
3.更与众不同
4.更亲近有趣
5.更持久一致
六.品牌诊断—疾病诊断
七.品牌延伸与品牌家族结构—几世同堂
1.主导品牌
2.辅助品牌
3.细分市场品牌
八.品牌公用和许可—添加新成员
1.构筑成熟的品牌授权体系
2.及时考核
3.控制好发展商
案例1:海尔的发展之路
案例2:燕京啤酒的发展之路

第六章 企业品牌形象塑造
一.品牌形象面面观
1.品牌形象的含义
2.品牌形象的构成要素
3.品牌形象的误区
二.品牌形象的塑造
1.品牌形象塑造的途径
2.塑造品牌形象的原则
3.塑造品牌形象的程序
4.品牌形象策略
三.品牌形象的经典案例回顾
案例1:多芬,美妙享受
案例2:永远年轻的芭芘公主

第七章 品牌段位—阶梯论
一.品牌入段——品质度
二.品牌一段——美丽度
三.品牌二段——传播度
四.品牌三段——反应度(注意度)
五.品牌四段——认知度
六.品牌五段——知名度
七.品牌六段——畅销度
八.品牌六段——满意度
九.品牌八段——美誉度
十.品牌九段——忠诚度
十一.品牌十段——跟随度
结束语:利用品牌效应,打造百年老店

培训师介绍

张锡民

张锡民
1.个人基本情况:
1966年出生于北京,现年46岁
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士
2.任职经历:曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
北京台资跨国集团公司(川源机电集团)
北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)
北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)
张锡民教授历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、董事副总裁等职。张教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理/生产质量管理实践和咨询经验。张教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005年中国百位杰出管理人物”,当选为“2006年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2006年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖”,2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖。张教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
张锡民教授早期师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,一直兼任以下近百家大学客座教授:清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、北方交通大学、浙江大学、南京理工大学、华中理工大学、中山大学、香港光华管理学院、香港长江国际商学院、西北大学、郑州大学……并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;并出任国内二十多家知名公司的独立董事或长期特约管理顾问/培训讲师。
3.主讲课程:
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍,掀起了实战领导力与执行力的培训热潮,并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来,张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上,不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程,规模已过100门。具体分类如下:
领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
4.授课风格:
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力
5.畅销光盘及书籍
“领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理网录制;
“企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制;
“金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制;
“阳光心态与敬业”由海瀚大讲堂录制;
《卓越领导力与有效执行力》由中共中央党校出版社出版

6.名企见证:
由于张教授讲课的良好效果,2007年我公司共计四次邀请了张锡民教授,讲授“领导力与执行力”,张教授的课程内容寓意深刻,深入浅出、案例丰富、生动活泼、理论联系实际,深得全场企业领导及学员的好评,掌声不断!事实证明张教授真是名不虚传的培训大师!
------中国国际航空公司

经国内兄弟移动公司推荐,慕名张教授的良好培训效果,2008年我公司共计三次六天邀请了张锡民教授,在省培训中心讲解“蓝海战略的制定与实施”,张教授课程内容深入浅出,案例深刻,台风风趣幽默,演练精彩,指导练习、讨论周到,点评学员发言切中要害,真是实战派十大名师!
------山西移动通信公司

我公司2008年干部年会邀请了张锡民教授,讲解课程“企业培训体系的建设与管理、员工职业化素质提升、企业文化”三部分内容,张教授真是名不虚传的十大讲师,内容组合得好,深入浅出,案例丰富,影像资料生动,解答问题到位,深得我公司在场的200余名中高层领导的好评。感谢张老师的讲课!
------正大集团农牧食品企业

2007年12月8日我们外企经过认真挑选,最终选择并请来了张锡民教授,讲解课程“员工职业化素质提升”,张教授课程内容深入浅出,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,活动精彩,深得我公司广大学员的好评!真是名不虚传的实战派十大培训师!
-----北京奔驰-克莱斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南宁举办了张锡民教授的公开课,讲授“企业培训师的培训TTT”,张老师课程内容充实,演练活动精彩,实战性强,现场讨论、点评热烈,在场学员都很佩服张教授的口才,纷纷和张教授合影留念,学员收获巨大!这是我们第二次举办张教授的公开课了!
--------南宁深远培训公司

2007年9月23日,我们在洛阳倾听了张锡民教授的大型公开课,张教授讲授课程“如何把工作落实到位”,张教授的课程内容切合实际,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,深得全场400多名企业领导及学员的好评,掌声不断,张教授真是名不虚传的十大讲师,培训大师!
------洛阳经理人
服务过的客户有:领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
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