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新产品开发与研发项目管理

 

《新产品开发与研发项目管理》培训目标

依据中国企业项目管理办公室的通用管理环境,主要参考英国OGC的P3O和美国PMI的OPM3关于项目办公室的知识体系,为满足企业项目、项目集和项目组合协调管理,提升企业项目管理办公室的工作效率和效益的需求所设计的短期培训课程。
使学员了解研发项目管理的基础知识和方法;掌握研发项目的管理过程和生命期管理方法;学会运用研发项目管理的技术和工具,提升管理研发新产品或服务的基本能力。

《新产品开发与研发项目管理》课程大纲

【课程内容】:
研发项目管理基础知识
研发项目基本概念;
研发项目定义;
研发项目特点;
研发项目类型;
识别新产品的机遇(SET系列因素):
S-社会因素;
E-经济因素;
T-技术因素;
产品机会缺口和SET系列因素案例分析。
研发项目产品的定位:
造型和技术定位;
价值定位;
价值机会图表与分析;
价值机会案例分析。
研发项目产品与品牌策略。
研发项目的战略和项目组合管理
研发项目的战略和项目组合管理办的目的;
研发项目流程和项目组合管理要素;
研发项目评价工具;
战略规划、项目组合评审和决策过程;
项目门和不同项目类型的处理;
整合项目组合中不同水平项目的管理;
企业组织、标准、地方和决策中心;
资源分配。
研发项目生命期和阶段门
研发项目生命期管理模型;
发现(一体化新产品发展,INPD):
识别机会--明确产品机会缺口;
理解机会—明确价值机会;
概念化机会—形成产品概念;
实现机会—完善产品提案。
范围筛选阶段:
建立商业论证阶段;
开发阶段;
测试和确认阶段;
发布阶段;
发布后评价。
研发项目管理要素
研发项目组织
研发项目组织结构;
研发工作组或团队;
设计过程协调;
部件分化矩阵;
团队表现;
增强团队能力;
研发团队人员管理
研发项目计划与控制:
研发项目计划;
研发项目控制;
研发项目阶段边界管理。
研发项目成本管理:
研发项目成本估算;
研发项目预算;
研发项目成本控制。
研发项目质量管理;
研发项目质量系统;
研发项目质量管理过程;
研发项目质量管理技术与工具。
研发项目风险管理:
研发项目风险识别;
研发项目风险平分析;
研发项目风险应对;
研发项目风险控制。
研发项目知识管理
研发项目知识管理概述;
研发项目显性知识管理;
研发项目隐性知识管理;
研发项目知识产权战略;
研发项目知识专利战略。

培训师介绍

许成绩

许成绩
美国项目管理协会(PMI)项目管理师
国家项目管理标准委员会主任、北京中科项目管理研究所研究员,副所长、从事项目管理教学、研究和咨询服务工作、兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家、人民大学学苑中心企业管理首席专家、中华项目管理促进会(GPAC)常务委员、中国投资协会投资信息专业委员会理事、中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家、美国微软公司顾问、《项目管理技术》杂志编委、中国项目管理研究会理事
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。

《新产品开发与研发项目管理》培训对象

企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等

《新产品开发与研发项目管理》所属分类
《新产品开发与研发项目管理》关键词
新产品开发、研发项目管理、项目管理、
《新产品开发与研发项目管理》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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