当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》许江林:PMP考前培训班 (课程编号:100143025)

PMP考前培训班

 

《PMP考前培训班》培训目标

 掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系
 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局
 PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证,优化择业路径
 结识项目管理精英,持续个人发展
 最终辅导学员通过全球认证的PMP证书!

《PMP考前培训班》课程大纲

恒佳PMP培训中心 • 北京 2012年
PMP(4+2+2)资格认证考前应试培训班时间安排
2012年1月7-8、14-15日
2012年2月25-26日
2012年3月10-11日 2012年4月14-15、5月5-6日
2012年5月19-20日
2012年6月9-10日 2012年7月7-8、14-15日
2012年8月18-19日
2012年9月15-16日 2012年10月13-14、27-28日
2012年11月10-11日
2012年11月24-25日
(已开课) (报名中) (报名中) (报名中)
2012年3月24号 2012年6月30号 2012年9月22号 2012年12月8号
班 型 A.零风险 班 (精讲4天+模考答疑2天+模考串讲2天、共8天、含“重考资助”) ¥5680元
B.标 准 班 (精讲4天+模考答疑2天+模考串讲2天、共8天) ¥3980元
C.远 程 班(精讲4天+串讲答疑2天+模考2次、光盘+面授) ¥3000元
D.模考串讲班 (模考答疑2天+模考串讲2天、共4天) ¥2380元
备 注 1、学费含:教材、讲义资料、午餐、PDU证书、模考班模考题册等全部学习资料;不含考试费3300。
2、全程提供专业报考服务,轻松报考。
3、A班签订书面“重考费资助”服务协议,未通过考试,全额资助重考费2500、免费再考一次。
4、B班标准8天考培课程,如果一次未通过可免费重读。
5、C班为远程4天精讲+2天串讲答疑,模考2次,远程精讲与面授同步,保证培训效果。
6、D班课程仅适合于已经系统学习过项目管理知识体系且已有35小时的PDU证书的学员

培训师介绍

许江林

中国首批PMP资质获得者
资深项目管理培训专家
上海交通大学 特约讲师
电子工业出版资深项目管理专家

教育背景:
1987-1991,上海交通大学 工学学士
2003-2006,美国西雅图城市大学 MBA
工作经历:
许江林,北京恒佳时代管理咨询有限公司高级讲师;电子工业出版资深项目管理专家。许老师毕业于上海交通大学,先后在海尔集团、朗讯中国、中国惠普等跨国公司担任高级管理岗位,拥有十多年项目管理实战经验。从2006年起,许老师担任政府部门项目管理顾问,先后带领了多个重大项目的成功实施。许老师负责过的项目有:政府部门数据传输系统建设项目;企业管理信息系统项目;ABB、西门子、诺基亚等跨国公司的IT平台建设项目;中国联通公司长话网建设项目等。许江林女士为政府部门提供了4年专职项目管理咨询服务,建立了部门级项目管理体系,并形成了项目管理办公室运作的基本框架。
培训经验:
许老师是中国首批PMP资执获得者,2000年通过PMP认证后,许老师开始从事项目管理培训工作,至目前为止拥有10余年培训经验。她深入研究PMBOK理论体系,精通PMP考前培训教材及考试思想,她把PMBOK理论体系与多年的项目经理实践相结合,总结出适合中国实践的项目管理体系;许老师洞悉项目管理发展中的重点和最新趋势,进行丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。针对9月PMP考试大纲的更改,及时调整了培训内容和辅导结构,重点将提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉 PMP考试,并最终成功通过认证。
许江林女士出版项目管理著作十余部,多数著作成优秀的项目管理工具书;许老师翻译出版美国项目管理 协会(PMI)著作包括:《项目经理能力发展框架》、《项目组合管理标准》、《信息技术项目管理》、 《可视化项目管理》。许老师撰写出版了《IT项目管理最佳历程》、《高效运作项目管理办公室》、《项 目经理软技能》等著作,获得项目管理界一致好评,成为项目管理热销书籍,这些著作后来成为项目管理培训的精品教材。
作为培训讲师,许江林女士服务过的客户有:政府部门、建设银行、诺基亚首信、飞利浦公司、惠普公司 、SMC公司、泰科电子、中软公司、航天部微电子研究所、宝钢公司、中国移动、中国联通;国家税务总 局、国家统计局、宝钢、华为公司工程部、Optel通讯设备有限公司、阿尔卡特中国公司、山西通信公司 、湛江邮电系统、首都机场信息技术中心、国家外专局南京考区、惠普中国等。 。
出版物:
《项目经理能力发展框架》 (译)电子工业出版社 2011
《高效项目管理办公室》 (著)电子工业出版社 2010
《项目组合管理标准》 (译)电子工业出版社 2009
《信息技术项目管理》 (译)电子工业出版社 2006
《可视化项目管理》 (译)电子工业出版社 2005
《IT项目管理最佳历程》 (著)电子工业出版社 2004
《怀德曼项目管理词汇手册》 (著)电子工业出版社 2003
培训课程:
《PMP认证考前培训》、《IT项目管理最佳历程》、《高效运作项目管理办公室》、《项目管理最佳历程 研讨》、《项目团队管理技巧》、《项目管理基础知识培训》、《项目风险管理与问题管理》

陈朋之

美国项目管理协会(PMI)会员
PMI中国项目管理先锋论坛特约专家
江苏教育电视台《成长热线》特约顾问
南京邮电大学特约讲师
摩托罗拉2008奥运网络特保项目顾问
工作经验:
   陈老师曾作为2009年度摩托罗拉公益形象大使,主持摩托罗拉2008奥运网络特保项目、Motorola及Lucent公司资深项目经理,曾参与及负责过的项目有:安徽省CDMA优化项目、中国移动GSM功能测试项目、亚太区GSM区域支持、全球WCDMA技术支持。摩托罗拉 客户系统推介与支持部 大中华区域经理;朗讯科技(中国)公司贝尔实验室 技术开发。为高通等公司提供项目团队沟通培训。
陈老师是美国项目管理学会(PMI)会员,可中英文双语教学,他把PMBOK理论体系与10多年的项目经理实践相结合,曾担任世界顶级通信公司项目高管职务9年,总结出适合中国实践的项目管理体系;他独创了一套行之有效的教学方法,授课生动活泼、寓教于乐,讲解深入浅出、视角独到。
陈老师洞悉PMI的原则、理念和方针,具备丰富的项目管理培训经验,了解项目管理发展中的重点和最新趋势,还进行丰富的PMBOK外围知识的拓展讲解。陈老师还针对中国学员的特点,编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。

《PMP考前培训班》培训对象

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天 航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目 总监、项目经理、项目成员。

《PMP考前培训班》所属分类
《PMP考前培训班》所属专题
《PMP考前培训班》关键词
PMP、项目管理、项目管理、
《PMP考前培训班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×