当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》员工的非物质激励 (课程编号:100143010)

员工的非物质激励

 

《员工的非物质激励》培训目标

理解环境变化和80/90后问题对管理的影响
理解激励的本质
理解金钱激励的有限性
理解员工的3种主要工作动力
学会在企业实践中激发员工不同工作动机的应用策略
掌握让员工满意的12个管理工具
掌握有效进行非物质激励的6个具体技巧
通过讨论将理论知识转变为企业具体的管理改善方案

《员工的非物质激励》课程大纲

引子:环境变化对管理提
出的新要求
Part #1
人性与激励
Part #2
物质激励与非物质激励
Part #3
让员工满意的3大策略
Part #4
非物质激励的6个技巧
小 结
当代社会中的组织环境与员工
80/90后现象
案例分析:笑脸徽章vs星巴克文化
什么是人性?
激励的本质是什么?
人性与激励的关系
什么情况下物质激励会奏效
物质激励的3个有限性
心理学新观点:人的行为受感觉的影响
策略1:招聘与选拔
个人和职业的匹配
策略2:管理活动
策略3:员工教育
外部工作动机vs内部工作动机
《企业内部员工调查问卷统计》结果分析
让员工满意的12个管理工具
员工流动是正常的
员工自身哪些因素导致不满意
午 餐
技巧1:换位思考
游戏:强盗与小偷
从哪些角度换位思考
技巧2:投资情感帐户
让你的话语更有影响力
如何投资情感帐户
技巧3:共情技巧
让别人听得舒服开心的说话技巧
学会建立信任感
技巧4:认可与赞赏
中国企业员工满意调研解析
认可与赞赏的价值和技巧
技巧5:团队关系与乐趣
团队人际与同伴压力
建设有吸引力的团队的7个小贴士
技巧6:非语言信息
塑造权威的途径
Q & A

培训师介绍

《员工的非物质激励》培训对象

企业中基层管理者 / HR / 工会工作者

《员工的非物质激励》所属分类
《员工的非物质激励》关键词
非物质激励、团队激励、
《员工的非物质激励》公开课需求表
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