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高效招聘面试技巧——让您轻松快乐具备伯乐慧眼

 

培训目标

■ 深刻理解招聘选用人比培育人更为重要
■ 学会解析招聘工作面临的困境和常见误区
■ 熟练掌握招聘面试甄选人才的管理工具
■ 关于招聘面试甄选的疑难问题现场获得解答

课程大纲

课程特色
■ 案例教学研讨互动
■ 讲师具有20多年担任HR总监、总经理和10年担任高级培训师的实践经验;长期在大学和企业授课和培训经验
■ 国际先进的管理技术和方法

课程大纲
一、招聘的困境
1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境? 包装培训与扑捉真实信息
2、为什么招不到真才实学的人才?千里马长叹:您缺少伯乐的慧眼和技巧
3、招聘人选用人关键是识别人,为什么要修改招聘定义?
4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧
二、招聘面试甄选工作常见误区
1、案例研讨:A公司应聘记
2、小案例:您认可人力资源部还是营销部
3、招聘工作的10大误区
三、招聘面试甄选常用技巧(管理工具)
1、招聘技巧---管理工具(体系、制度、表格)
2、常用的管理工具:
(1)笔试:以色列笔迹分析法
(2)面试:题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表
(3)测评:问卷/人机对话/动态测评/梦之路
(4)其他:智商/性格/文件筐/无领导小组讨论
四、现场互动演练
1、现场互动演练
2、现场小案例
五、人性的研究
1、齐桓公选用人才
2、首富之死、贾孔明
3、杰克韦尔奇标准
4、麦葛瑞格X-Y理论
六、视频教学

培训师介绍

培训对象

HR招聘专员、部门经理

所属分类
关键词
高效、招聘面试技巧、职业素养、面试招聘、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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