当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》罗钢:MTP管理才能发展培训 (课程编号:100142906)

MTP管理才能发展培训

 

《MTP管理才能发展培训》培训目标

1、实现自我转化和自我升华,使中层经理认识自己的角色,实现角色转化;
使中层经理提升个人魅力,实现领导力的培养和提升;
2、掌握基本的管理知识:
3、掌握事的管理技巧:
4、掌握人的引领技巧,包括工作教导技巧、沟通技巧和卓越团队建设技巧
5、掌握目标和绩效和绩效提升技巧

《MTP管理才能发展培训》课程大纲

课程背景:
管理者的困惑:
●自己做事一流,带兵打仗可能沦为二流或三流;
●很难转换角色,喜欢埋头做事,头衔是“官”,行动是“兵”,惯性严重;
●靠经验吃饭,一不小心就在新产品或新问题面前“栽跟斗”;
●工作条理性不够,放羊式的管理,干到哪里算拿哪里;
●缺乏系统的管理知识,方法不足,按下葫芦浮起瓢,疲于应付;
●管理知识和技能不够,“有心杀敌,无力回天”;
●缺乏对人和团队的认识,无法整合团队战斗力;
MTP缘起
     MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训,管益特咨询机构根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的MTP管理才能发展培训。
    MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,与行业的突出特征,最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。  
21世纪属于中国人的时代已经来临,产业环境瞬息万变,企业管理面临挑战考验,管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要,『MTP管理才能发展培训』帮您摆脱旧有模式,创造合宜管理基准、赢得管理典范依循,有系统的检视管理盲点!

第一章、管理的基础
1、管理的内涵
2、管理的三种基本角色
如何扮演对上角色
如何扮演对下的角色
如何对同级的角色
角色错乱的表现
3、管理的四大目的
4、管理的五大职能
5、管理者的五商
6、对组织管理应有的认识
组织的使命与目标
组织结构与部门职能
职能分解与目标体系
岗位职责描述法
组织管理的基本原则
精品案例:黄主管和上下级之间的那些事
第二章:工作管理
计划
何谓计划
计划制订的方法
部属的参与及自我计划
命令
工作的分配
命令的下达方法
状况的共有与自我命令
控制
何谓控制
控制的方法
报告的活用
自我控制
协调
何谓协调
协调方法
协调时的沟通
整合性的协调与主体性(自我)协调
会议的有效运用
会议的主要目的与三大要素
会议的指导程序与主持人的重要性
会议运用的实习与自我评估
精品案例:小王主管错误的协调
第三章 问题的分析与解决
1、什么是问题
2、问题的四种发生类型
3、处理问题的四步法
4、问题分析与解决的系统思维法
5、工作改善的目的
6、哪些工作需要改善
7、工作改善的四阶段法
精品案例分享:田部长错怪老马,损失资深人才
第四章: 部下培育与启发
1、了解员工成长的五个层次
2、不同类型员工的特质分类
3、员工心态培养---态度决定一切
4、培养部下应有的能力与态度
5、识别部下的四种途径
6、纠正部下不良行为的4个步骤
7、如何做好教育训练-训练四步骤
8、OJT训练五项基本原则
9、新人上岗培训的技巧——工作教导五步法
10、其它部下能力发展的方法
精品视频分享:错误的部下教导。
第五章: 团队建设
1、认识团队
2、团队的特征
3、成功团队的特征
4、团队建设的四个阶段
5、团队建设的模型
精品案例:罗主管三个月打造“生产铁军”
第六章: 沟通技巧
1、什么是沟通
2、沟通的过程模式
3、常见的12种沟通障碍及产生的原因
4、沟通的编码能力训练(游戏:我来比划,你来猜)
5、回馈的作用
6、回馈技巧和注意的事项
7、我们如何说服对方,进而改变对方的行为
8、引导、二选一法、对比、打断连结、提问等“潜意识说服”的七个秘密
9、什么是当下自我的状态
10、P、A、C沟通心理状态在日常工作,生活中的运用
11、识别不同的人际沟通风格
12、如何与四种典型沟通风格的人沟通
13、如建立团队沟通文化和氛围
精品视频分享:同理心沟通。

第七章: 激励技巧
1、激励的要义
2、激励的核心
3、激励的动机行为模式
4、马斯洛需求理论与激励
5、公平理论与激励
6、期望理论与激励
7、双因素理论与激励
8、善用精神激励
10、管理者常犯的激励错误与预防
精品视频:不花钱却震撼人心的激励

第八章:领导力提升
1、领导
2、领导与管理的区别
3、领导者的权威
4、领导的影响力
5、领导影响力的构成
6、何谓领导力
7、如何提升领导力
8、情景领导理论及应用
9、其领导理论及应用
精品视频分享:成功和失败的领导
第九章: 绩效管理
1、什么是绩效
2、什么是绩效考核与绩效管理?
3、绩效管理常见的误区
4、绩效管理的目的
5、如何制定公司的绩效目标
6、如何制定部门的绩效目标?
7、何制定下属的绩效目标?
8、如何制定绩效承诺书
9、如何进行绩效实施过程的绩效辅导
10、绩效考核前的准备
11、绩效考核应注意的事项
12、如何进行绩效面谈?
13、绩效面谈的步骤与方法
14、绩效面谈注意事项
15、如何应用绩效考核结果?
精品实战案例分享:全球500强GE的绩效活力。

授课方式:
50%讲授+20%案例剖析+20%小组讨论发表+10%游戏视频互动;
确保学员参与、体验式交互式学习;
确保课堂气氛生动、精彩、有趣、有序;
确保有效,学以致用。

培训师介绍

罗钢

人力资源管理 博士
高级人力资源管理师
国际职业培训师
美国人力资源管理协会会员
美国项目管理协会会员
亚洲管理协会会员
美国管理协会会员
中山大学、同济大学EMBA特聘讲师
中国十大HR管理培训师
全国知名8090管理专家
百度搜索“后80和90后员工管理”,通常排名第一
土豆网、酷六网搜索“后80和90后员工管理”视频,排名通常前三
深圳十大出口创汇企业亿利达集团生产主任、经理;日资理光集团生产经理、行政总务经理;台资富士康集团中央人资经理;台资上市企业元升国际副总经理;自行创业,任董事长。

《经理人》杂志专栏作家;《培训》杂志专栏作家;
山东卫视、济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。

全球500强台资大众计算机厂管理顾问;全球500强日资小松集团管理顾问;
全球500强中粮集团管理顾问;全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上;全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上;
中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上。

个人素质类:
80后员工管理、员工职业化训练、
大学生职业化、团队建设、双赢沟通、激励技巧、
时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我认知、
TTT企业内部讲师训练。
基本管理技能类:
冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、
领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、 经理人。
人力资源类:
目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、
选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。
培训风格:
近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!
培训课户(部分):
富士康集团、伟创力、光宝、丰田汽车、本田汽车、上汽集团、三星、美的、海信、格兰仕、TCL、康佳、创维、徐福记、温氏集团、海尔集团、中粮集团、宝山钢铁、招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力、红塔集团、松下、伊利、联想集团、浙江正原集团、雷士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业。

《MTP管理才能发展培训》培训对象

企业管理人员,有兴趣人士;
年龄28-35岁(优先);

《MTP管理才能发展培训》所属分类
《MTP管理才能发展培训》关键词
MTP管理才能发展培训、中层管理技能、MTP、通用管理、
《MTP管理才能发展培训》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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