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非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

通过对现代人力资源管理概念的系统梳理,以及对选、育、用、留、评等核心问题的深度探讨,全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能,掌握人员管理的有效方法。
了解管理人员应有的正确观念和心态;
明确人力资源管理的内涵、体系及作用;
明确职能部门经理在人力资源管理中的角色和职责;
掌握人力资源管理的核心技能;
如何与人力资源部门密切配合,促使效能最大化;
非人力资源经理常用的人力资源管理工具和方法;
如何有效的落实和执行人力资源管理决策

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在直线经理人的角度,面对新形势和新生代员工的角度,从战略到具体操作,在全面理解的基础上,系统剖析人力资源管理的主要模块,以及作为直线经理如何适应形势变化,如何做好人力资源管理工作,给出了方向和方法。

第一章 变化环境中的HR新课题

第一讲 认识当今人力资源的变化
1.当今人力资源市场的深刻变化
2.传统型的直线经理人HR管理的弊病
3.新生代员工的缺陷
4.当前需要什么样的直线经理
5.优秀直线经理的特点?
案例: “老革命”的“新问题”----穆经理“管人”的困惑
第二讲 直线经理人的自我“变革”
1、从任务型管理到人文型管理
2、从刚性管理到刚柔并济的管理
3、重使用轻培养到重使用重培养
4、从不关心员工群体关系到重视发展员工的关系
5、从不关心心理到懂心理关怀和关心员工心理健康
案例: “家长式”的关怀感动和留住了员工


第二章 选人篇
第三讲 直线经理人的人力资源规划技巧
1. 企业战略规划与人力资源规划的关系
2. 人力资源规划的内容与作用
3. 部门人力资源规划流程
4. 影响人力资源需求预测的因素
5. 人力资源需求预测方法举例
6. 职位分析的系统模型
7. 知识经济时代对职位分析的挑战
精品案例:成功的HR规划
第四讲 直线经理人的招聘与面试技巧
1. 招聘的内涵
2. 招聘成本与风险
3. 招聘计划工作中的策略选择
4. 标准招聘流程介绍
5. 影响成功招聘的客观因素
6. 内外部招聘途径利弊分析
7. 招聘渠道分析
8. 招聘面试中职责与分工
9. 招聘面试方法介绍
无领导小组讨论法
情景模拟法
STAR行为面试方法
管理游戏法
公文筐测试
多对一面试法
考试(笔试)测评法
三权分立评估法
10. 设计面试纬度
11. 专业化招聘面谈八步骤
第一步:面谈前准备的注意事项
第二步:选择面谈地点注意事项
第三步:开场白的注意事项
第四步:正式面谈的注意事项
第五步:企业情况介绍的注意事项
第六步:请应聘人提问的注意事项
第七步:做面试笔记的注意事项
第八步:结束面谈的注意事项
12. 评估中的十大偏差及避免方法
13. 员工录用与管理
精品案例:李科长错误不职业的面试

第四章 育人篇

第五讲、员工职业化技能训练

1、怎样才算职业化的员工
2、不职业化的员工的危害
3、职业化的三大要素
4、新员工如何职业化
5、职业化不足的回炉在训练
6、职业化训练的十大方法
7、职业化训练的精要
精品案例:CU公司的成功的职业化训练

第六讲、部属培育与发展
1、公司级培训体系结构模型
2、培训过程管理的基本知识
3、主管人才培育六个思想障碍
4、应聘者对公司的期望值
5、培育部属四大技能
6、培养部属的要决
7、培育部属的三个技巧
8、部属培育的机会
9、待不同特点员工的指导方法
精品互动:从打领带看员工训练技巧

第三章 用人篇
第七讲 直线经理如何打造团队
1.团队与群体的区别
2.成功团队的特征?
3.团队建设的四大要素?
4.成功团队建设的方法和要领
精品案例:新官龙主管的团队建设技巧
第八讲:直线经理如何进行刚柔并济的管理?
1.人性的基本特征
2. 如何把握刚性管理和柔性管理
3、人性管理的公平原则和热炉原则
4、如何进行情感渗透和发展员工关系
5、如何开展参与式管理
6、如何进行员工心理关爱
7、如何进行人性化沟通
8、如何进行人性化激励
9、如何进行基于价值观的领导(VBL)
10、如何进行情景领导---因人人而异的领导
精品视频分享:基于人性的管理
第九讲、直线经理人如何进行有效授权
1. 授权常见的问题
2. 授权的含义
3. 授权的四个原则
4. 授权的四种类型
必须授权的工作
应该授权的工作
可以授权的工作
不能授权的工作
精品案例:问题猴子的处理
第十讲、绩效考核与管理
1. 绩效的定义与性质
2. 影响绩效的主要因素
3. 绩效管理与绩效管理体系
4. 绩效管理模型
5. 绩效管理系统的评价标准
6. 绩效评价指标的四个构成要素
7. 业绩、能力、态度在考核中的应用
8. 绩效诊断箱
9. 组织绩效评价系统的设计要求
精品案例:绩效辅导
第四章 留人篇

第十一讲、薪酬与福利
1. 薪酬设计原则
2. 薪酬的构成
3. 三种薪酬模式的比较
4. 薪酬管理在企业中的运用
第十二讲、员工职业生涯规划与发展
1. 职场危机
2. 职业生涯规划与开发
3. 职业生涯管理发展图示
4. 职业锚
5. 组织内职业形成三阶段
6. 生涯规划逻辑图
精品案例:同班同学不同命

培训师介绍

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

企业中高层管理者

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
非人力资源经理、人力资源管理、人力资源、
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