当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》熊鼎伟:六西格玛绿项目计划书 (课程编号:100142896)

六西格玛绿项目计划书

 

《六西格玛绿项目计划书》课程大纲

1、定义阶段辅导内容
第一天 上午 1、 六西格玛愿景展望
2、 RDMAICR流程介绍
下午 3、CTQ与定义问题的工具
第二天 上午 5、基础统计原理
6、Minitab应用介绍
下午 7、六西格玛项目规划与管理
 定义实际的六西格玛黑带问题

2、测量阶段辅导内容
第一天 上午  定义阶段实施成果报告
1、测量阶段概述
下午 2、设计失效模式及其后果分析
第二天 上午 3、过程失效模式及其后果分析
下午 4、测量系统分析概述
5、测量系统偏倚分析
6、测量系统稳定性分析
7、测量系统线性分析
第三天 上午 8、测量系统重复性与再现性分析
下午 9、测量系统重复性与再现性分析(续)
10、计数型测量系统分析
 测量系统分析计划制订
第四天 上午 12、计量型数据过程能力分析
下午 13、计数型数据过程能力分析
 数据收集计划建立
 测量阶段项目计划建立

3、分析阶段辅导内容
第一天 上午  定义、测量阶段实施成果报告
1、分析阶段的四个步骤
下午 2、数据及其分布的种类
------连续型数据的分布
------离散型数据的分布
------中心极限定理
1、 六西格玛数据分析的假设
------随机性分析
------独立性分析
------正态性分析
第二天 上午 3、假设检验基本原理
4、Z检验与区间推定
5、T检验与区间推定
下午 6、2T检验与区间推定
7、卡方检验与区间推定
8、F检验与区间推定
第三天 上午 10、P检验与区间推定
11、2P检验与区间推定
下午 13、非参数检验方法
14、变异源分析
第四天 上午 15、相关与回归分析(一)
16、相关与回归分析(二)
下午  因子分析计划建立
 分析阶段前期项目发表

4、改进阶段辅导内容

第一天 上午  分析阶段实施成果发表
下午 1、改进阶段的二个大步骤
2、实验设计概述
3、一元实验设计
第二天 上午 4、二元实验设计
5、全因实验设计
下午 6、部分因子实验设计
7、响应面实验设计
第三天 上午 8、混料设计
9、六西玛设计
10、实验应用设计应用技巧
下午 1、 田口方法与品质工程
2、 田口实验设计步骤
3、 S/N比与品质计量法
第四天 上午 4、 田口品质设计法
5、 S/N比进阶
6、 直交表应用说解
下午 7、 完整的田口方法案例
 实验计划制订

5、控制阶段辅导内容
第一天 上午  改进阶段成果报告
下午 1、控制阶段的三个步骤
2、统计过程控制(一)
第二天 上午 3、统计过程控制(二)
下午 3、统计过程控制(三)
说明:符号表示对学员的实际操作项目进行辅导

《六西格玛绿项目计划书》培训目标

1、 了解六西格玛的基本概念
2、 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用
3、 掌握Minitab的基本用法
4、 掌握DMAIC解决问题的技巧

《六西格玛绿项目计划书》培训对象

中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。

培训师介绍

熊鼎伟

熊鼎伟
专业资格:
6σ黑带
美国质量协会注册质量工程师(认证号:48699)
多家顾问公司生产、质量类讲师

学历与培训:
1987-1991 江西大学 工学学士
1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训
2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训
2002 接受GE六西格玛黑带培训

曾任职:
制造主管/质量经理/副总理

主要工作经历:
深圳富士康 生管课长
生产计划及物料控制

东莞乔日电器 品管课长
品质管理及改善,在QCC活动中熟练应用品管七大手法,完成了十几个改善专案。最受美国总公司关注的一个改善案例为:将产品M1的一次测试合格率由68%提升为96%。

万承五金制品有限公司 副总经理
建厂初期进入公司,主导完成了人员培训、管理制度建立、生产运营规范化的过程,并导入了精益生产方式,在缩短生产周期、提高库存周转率的实践中取得了实务经验。

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理
从辅导管理系统建立入手,接受了台湾先锋企管“品管工程师”的培训后,对多家公司进行品管工程系列课程的培训。涉及的培训项目有:管理系统建立、品管工程师(CQE)、六西格玛、精益生产。

培训咨询类别:
生产类:精益生产、IE、PMC
品质类:CQE、6σ

培训风格:
上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;
原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;
深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
服务过的客户有:受训部分企业名录:
著名企业类
(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)
(日本)苏州住友电工(CQE)
(日本)苏州日立显示器(CQE)
(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)
(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)
(香港)建滔集团(精益生产)
(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)
(台湾)光宝集团(DOE)
(台湾)台达电子(SPC、DOE)
(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)
(台湾)正崴集团FOXLINK(TQM体系建立)……

电子类
苏州翔国电脑(CQE、精益生产)
昆山沪士电子(SPC、DOE)
苏州金象电子(6σ)
汕头矢畸电子(6σ)
汕头超声电子(6σ)
高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)
深圳斯比泰电子有限公司(IE)
深圳易方数码有限公司(IE)……

其它类
苏州先锋企管6σ黑带、绿带公开班
苏州先锋企管CQE公开班
多家顾问公司公司精益生产、IE公开班
其他五金、塑胶等工厂体系建立及相关培训共一百余家……
点击查看熊鼎伟的详细资料>>>>

《六西格玛绿项目计划书》所属分类
《六西格玛绿项目计划书》所属专题
《六西格玛绿项目计划书》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《六西格玛绿项目计划书》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
六西格玛绿带标准培训相关讲师
唐健
  • 培训师:唐健
  • 所在地:广州
  • 精益六西格玛资深顾问及培训师
刘任翔
  • 培训师:刘任翔
  • 所在地:成都
  • 精益六西格玛黑带大师
六西格玛绿带标准培训相关公开课
理解六西格玛的含义和作用;掌握DMAIC模式并熟练运用;掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、 全因子实验、控制图等基本工具;提升学员项目管理能...
学习DMAIC模式并熟练运用   通过BB项目的完成提升学员的领导力     
六西格玛相关讲师
杨柳(上海)
赵智勇
  • 培训师:赵智勇
  • 所在地:广州
  • 现场管理实战培训师
六西格玛相关公开课
学习DMAIC模式并熟练运用   通过BB项目的完成提升学员的领导力     
理解六西格玛的含义和作用;掌握DMAIC模式并熟练运用;掌握基本统计、图表分析等基本工具;了解企业内成功推行六西格玛的要素。
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·中锐悉尼Marine’sHill项目正式动工
·上海公司举行安全生产联席会议
·广州东塔向日立电梯颁发“最值得信赖的卓越服务
·中葡尼雅受邀亮相波尔多精品酒会携手圣哥安开启
·我国首制极地科考破冰船将于年底开工,江南造船
·江南造船党委组织学习十八届六中全会精神
·全市煤矿火灾事故应急救援演练在松藻公司举行
·再续体育前缘,海信成为羽超联赛官方合作伙伴
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×