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品质机能展开与产品品质策划

 

《品质机能展开与产品品质策划》课程大纲

重点介绍
产品的定位在哪些顾客?
这些顾客的需求是什么?
哪些需求是重要的?哪些需求才能为公司创造价值?
这些客户的需求如何转化为产品的性能?
产品的主要性能又如何才能完整地在生产过程实现?
生产过程如何保证产品的品质性能100%地再现设计的要求?
---QFD为你完成这些分析与转换!!!
课程大纲
一、 导论
1、 顾客在设计中的作用
2、 传统设计与QFD的区别
3、 QFD应用环境评估
4、 产品品质策划的五大循环
二、 QFD分析流程
1、 产品设计的程序
2、 开发的关键步骤
3、 同步工程的应用
4、 QFD实施的八个阶段
三、 如何确定优先考虑的顾客群
1、 顾客群
2、 衡量
3、 分级
4、 分析等级过程法
四、 理解你的顾客
1、 顾客之声
2、 使用环境
3、 Kano模型
4、 树形需求品质和优先考虑的需求品质
5、 从顾客需求提炼产品特性
五、 产品设计展开
1、 需求品质
2、 产品竞争性
3、 品质屋(HOQ)矩阵
4、 市场标杆数据
5、 规格确认、规格冲突处理
6、 风险评估的方法
六、 零件设计展开
1、 零件设计展开的步骤
2、 零件品质屋的构建
3、 零件设计目标确定
4、 关键特性的分解
5、 从交互作用到解决方案
七、 生产工艺设计展开
1、 生产工艺设计目标
2、 生产过程设计的输入与输出
3、 构建过程品质屋
4、 交互作用评估
5、 品质屋审查
八、 品质控制技术展开
1、 品质控制展开的步骤
2、 构建过程控制品质屋
3、 交互作用评估与解决方案
4、 重要控制点的识别
5、 各类制程的控制方法
6、 品质异常反应计划

培训师介绍

熊鼎伟

熊鼎伟
专业资格:
6σ黑带
美国质量协会注册质量工程师(认证号:48699)
多家顾问公司生产、质量类讲师

学历与培训:
1987-1991 江西大学 工学学士
1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训
2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训
2002 接受GE六西格玛黑带培训

曾任职:
制造主管/质量经理/副总理

主要工作经历:
深圳富士康 生管课长
生产计划及物料控制

东莞乔日电器 品管课长
品质管理及改善,在QCC活动中熟练应用品管七大手法,完成了十几个改善专案。最受美国总公司关注的一个改善案例为:将产品M1的一次测试合格率由68%提升为96%。

万承五金制品有限公司 副总经理
建厂初期进入公司,主导完成了人员培训、管理制度建立、生产运营规范化的过程,并导入了精益生产方式,在缩短生产周期、提高库存周转率的实践中取得了实务经验。

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理
从辅导管理系统建立入手,接受了台湾先锋企管“品管工程师”的培训后,对多家公司进行品管工程系列课程的培训。涉及的培训项目有:管理系统建立、品管工程师(CQE)、六西格玛、精益生产。

培训咨询类别:
生产类:精益生产、IE、PMC
品质类:CQE、6σ

培训风格:
上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;
原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;
深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
服务过的客户有:受训部分企业名录:
著名企业类
(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)
(日本)苏州住友电工(CQE)
(日本)苏州日立显示器(CQE)
(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)
(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)
(香港)建滔集团(精益生产)
(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)
(台湾)光宝集团(DOE)
(台湾)台达电子(SPC、DOE)
(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)
(台湾)正崴集团FOXLINK(TQM体系建立)……

电子类
苏州翔国电脑(CQE、精益生产)
昆山沪士电子(SPC、DOE)
苏州金象电子(6σ)
汕头矢畸电子(6σ)
汕头超声电子(6σ)
高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)
深圳斯比泰电子有限公司(IE)
深圳易方数码有限公司(IE)……

其它类
苏州先锋企管6σ黑带、绿带公开班
苏州先锋企管CQE公开班
多家顾问公司公司精益生产、IE公开班
其他五金、塑胶等工厂体系建立及相关培训共一百余家……
点击查看熊鼎伟的详细资料>>>>

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