当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》熊鼎伟:价值流分析与成本控制——精益生产系列课程之三 (课程编号:100142877)

价值流分析与成本控制——精益生产系列课程之三

 

课程大纲

课程大纲:
一、精益生产方式概论
◆ 精益生产系统的逻辑 ◆三种制造方式的比较
◆ 顾客期望的五个“零” ◆精益生产追求的七个“零”目标
◆ 精益生产的五大原则 ◆精益生产的技术体系

二、认识浪费
◆ 成本的三种分析方法 ◆消除浪费的四个步骤
◆ 制造业的八大浪费 ◆真效率与假效率
◆ 管理的实质 ◆消除浪费的技巧与方法

三、流线化、均衡化与拉动生产
◆ 加工周期与同步化生产 ◆同步化生产与精益生产的七个零
◆ 流线化生产与批量生产的区别 ◆产能均衡PK物流均衡
◆ 从生产瓶颈到生产均衡 ◆生产节拍均衡技法
◆ 均衡生产的五个步骤 ◆小组分析:制订合理的节拍与移转批量
◆ 拉动生产的特点 ◆看板拉动的作法
四、价值流分析的初始工作
◆ 什么是价值流 ◆增值改善的二个方向
◆ 价值流经理 ◆价值流图析的四大步骤
◆ 价值流分析的主要工具 ◆产品系列的选择

五、价值流现状图绘制
◆ 通过哪些数据反映价值流的状态 ◆价值流分析的主要图标
◆ 客户需求分析的方法薄 ◆加工过程及库存数据分析
◆ 物流走向分析 ◆信息流指挥流程分析
◆ 增值时间分析 ◆课堂演练:价值流现状分析

六、价值流未来图绘制
◆ 未来价值流图与改善计划 ◆绘制未来图的七大步骤
◆ 有关顾客需求的二个基础问题 ◆关于物流的二个重要问题
◆ 决定性的三个信息流问题 ◆持续改进要解决的相关问题
◆ 价值流改进计划及其实施方法 ◆课堂演练:未来价值流分析

七、实现未来价值流
◆ 未来计划的完整文件夹 ◆分解实施过程
◆ 价值流工作计划 ◆少走弯路的经验
◆ 课堂演练:制订价值流工作计划

培训目标

1、 了解精益生产的概念
2、 从价值流的分析开始,了解实际工作中存在的浪费
3、 学会价值流分析的方法
4、 能应用价值流图析方法,找出浪费所在,规划精益的未来价值流图,进而制订改善计划

培训师介绍

熊鼎伟

熊鼎伟
专业资格:
6σ黑带
美国质量协会注册质量工程师(认证号:48699)
多家顾问公司生产、质量类讲师

学历与培训:
1987-1991 江西大学 工学学士
1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训
2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训
2002 接受GE六西格玛黑带培训

曾任职:
制造主管/质量经理/副总理

主要工作经历:
深圳富士康 生管课长
生产计划及物料控制

东莞乔日电器 品管课长
品质管理及改善,在QCC活动中熟练应用品管七大手法,完成了十几个改善专案。最受美国总公司关注的一个改善案例为:将产品M1的一次测试合格率由68%提升为96%。

万承五金制品有限公司 副总经理
建厂初期进入公司,主导完成了人员培训、管理制度建立、生产运营规范化的过程,并导入了精益生产方式,在缩短生产周期、提高库存周转率的实践中取得了实务经验。

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理
从辅导管理系统建立入手,接受了台湾先锋企管“品管工程师”的培训后,对多家公司进行品管工程系列课程的培训。涉及的培训项目有:管理系统建立、品管工程师(CQE)、六西格玛、精益生产。

培训咨询类别:
生产类:精益生产、IE、PMC
品质类:CQE、6σ

培训风格:
上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;
原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;
深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
服务过的客户有:受训部分企业名录:
著名企业类
(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)
(日本)苏州住友电工(CQE)
(日本)苏州日立显示器(CQE)
(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)
(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)
(香港)建滔集团(精益生产)
(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)
(台湾)光宝集团(DOE)
(台湾)台达电子(SPC、DOE)
(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)
(台湾)正崴集团FOXLINK(TQM体系建立)……

电子类
苏州翔国电脑(CQE、精益生产)
昆山沪士电子(SPC、DOE)
苏州金象电子(6σ)
汕头矢畸电子(6σ)
汕头超声电子(6σ)
高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)
深圳斯比泰电子有限公司(IE)
深圳易方数码有限公司(IE)……

其它类
苏州先锋企管6σ黑带、绿带公开班
苏州先锋企管CQE公开班
多家顾问公司公司精益生产、IE公开班
其他五金、塑胶等工厂体系建立及相关培训共一百余家……
点击查看熊鼎伟的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《价值流分析与成本控制——精益生产系列课程之三》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·云天化获IFA颁发的“安全环保可持续发展”证
·工程公司顺利完成2016年TDM退网割接工程
·中咨集团党委组织学习党的十八届六中全会精神和
·温州龙湾区第七届运动会完美收官
·水泥行业“去产能”有望成功
·贯彻落实国办34号文件精神主动停产32.5复
·格力地产推第二期员工持股计划拟筹资3000万
·公司项目顺利通过2016年质量、环境、职业健
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×