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TPM课程大纲

 

《TPM课程大纲》课程大纲

课程大纲
一、 全面生产保养概述
1、 什么是TPM活动
2、 TPM与企业竞争力提升
3、 TPM的含义及其演进过程
4、 TPM的原理
5、 TPM八大支柱
6、 TPM活动与设备维修的关联
7、 TPM主要内容及推行组织保证

二、 生产管理绩效系统
1、 生产管理主要的绩效指标
2、 企业效率损失知多少
3、 设备六大关键损失分析
4、 设备总合效率OEE
5、 设备主要损失计算
6、 平均故障时间MTBF
7、 平均修复时间MTTR
------设备维护指标小组分析与讨论

三、 自主保全支柱
1、 实施设备自主保全的意义
2、 达成设备零缺陷的思考方法
3、 自主保全的三阶段七步骤
4、 自主何全的三者三现主义
5、 自主保全与专业何全的技术分工
6、 自主保全CAPD的展开步骤
7、 自主保全的诊断体系
8、 自主保全成功实施的要点
------案例分析:认识自主保全

四、 重点改善支术
1、 重点改善对TPM的意义
2、 重点改善的七个步骤
3、 工厂存在的24大浪费
4、 生产经营的十六大损失
5、 慢性浪费产生的机理与解决方法
6、 设备故障零化的5大对策
7、 提案制度的要点
8、 提案制度的实施方法
------小组演练:改善小组
五、 个别改善工具应用实务
1、 Why-Why法
2、 P-M法
3、 M-Q法
4、 快速换线法
5、 定量化与目视化管理
六、 专业保全实务支柱
1、 专业保全的基本观念体系
2、 如何正确处理计划保全与自主保全的关联
3、 建立设备计划保全运作体系
4、 设备日常维修履历管理
5、 实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析 Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书 Step4自然劣化对策
Step5点检效率化 Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
6、 支援自主保全方法—OPL训练
7、 计划保全4阶段7步骤展开
8、 成功推行计划保全的要点
------演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

七、 设备初期管理支柱
1、 建立设备初期管理制度
2、 设备日常维修履历管理
3、 M-P设计的重要性
4、 设备初期管理的步骤
八、 人员培训支柱
1、 建立TPM培训机制的目的
2、 培养比设备强的操作人员
3、 技能五阶段与四星评定方法
4、 教育训练实施六步骤
5、 内部讲师的增养
6、 建立内部技能师制度
九、 事务效率改善支术
1、 间接事务部门存在的问题
2、 间接事务部门TPM的方向
3、 事务工作的八大浪费
4、 事务人员的七大损失
5、 间接事务人员效率提升的七个步骤
十、 TPM推行成功案例研讨
1、 韩国推行TPM的经验教训
2、 福特汽车的TPM推进活动
3、 日本尼桑汽车公司的TPM案例
4、 其他欧美企业推行TPM的成功以验

《TPM课程大纲》培训目标

◆系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓
◆了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的
减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
◆详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关
键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

《TPM课程大纲》培训对象

◆制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;
◆企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;
◆企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管,以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加

培训师介绍

熊鼎伟

熊鼎伟
专业资格:
6σ黑带
美国质量协会注册质量工程师(认证号:48699)
多家顾问公司生产、质量类讲师

学历与培训:
1987-1991 江西大学 工学学士
1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训
2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训
2002 接受GE六西格玛黑带培训

曾任职:
制造主管/质量经理/副总理

主要工作经历:
深圳富士康 生管课长
生产计划及物料控制

东莞乔日电器 品管课长
品质管理及改善,在QCC活动中熟练应用品管七大手法,完成了十几个改善专案。最受美国总公司关注的一个改善案例为:将产品M1的一次测试合格率由68%提升为96%。

万承五金制品有限公司 副总经理
建厂初期进入公司,主导完成了人员培训、管理制度建立、生产运营规范化的过程,并导入了精益生产方式,在缩短生产周期、提高库存周转率的实践中取得了实务经验。

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理
从辅导管理系统建立入手,接受了台湾先锋企管“品管工程师”的培训后,对多家公司进行品管工程系列课程的培训。涉及的培训项目有:管理系统建立、品管工程师(CQE)、六西格玛、精益生产。

培训咨询类别:
生产类:精益生产、IE、PMC
品质类:CQE、6σ

培训风格:
上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;
原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;
深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
服务过的客户有:受训部分企业名录:
著名企业类
(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)
(日本)苏州住友电工(CQE)
(日本)苏州日立显示器(CQE)
(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)
(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)
(香港)建滔集团(精益生产)
(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)
(台湾)光宝集团(DOE)
(台湾)台达电子(SPC、DOE)
(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)
(台湾)正崴集团FOXLINK(TQM体系建立)……

电子类
苏州翔国电脑(CQE、精益生产)
昆山沪士电子(SPC、DOE)
苏州金象电子(6σ)
汕头矢畸电子(6σ)
汕头超声电子(6σ)
高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)
深圳斯比泰电子有限公司(IE)
深圳易方数码有限公司(IE)……

其它类
苏州先锋企管6σ黑带、绿带公开班
苏州先锋企管CQE公开班
多家顾问公司公司精益生产、IE公开班
其他五金、塑胶等工厂体系建立及相关培训共一百余家……
点击查看熊鼎伟的详细资料>>>>

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