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PMC生产计划与物料控制课程

 

《PMC生产计划与物料控制课程》课程大纲

课程大纲:

第一部分:生产计划物料控制概述
 PMC含义及其原理分析
 PMC组织架构
 PMC人员的工作职责
 现代生产管理的特点
 少量多样生产方式的特点
第二部分:产品需求分析
 需求分析的重要性
 需求提出的五个时段
 营销计划与生产计划的关系
 需求预测的二种手法
 需求变更的三个时区
 紧急订单处理方法
 紧急订单预防对策
 分组研讨:标准差法预测产品需求
第三部分:产能负荷分析
 产能负荷分析的步骤
 产能负荷分析的关键点
 人力负荷分析的方法
 机器负荷分析的方法
 OEE应用于产能分析
 产能负荷的管理方式
 案例分析:某工厂产能负荷平衡方式
第四部分:生产计划主排程(MPS)
 生产计划作业流程分析
 订单生产与存货生产
 生产计划的时间跨度
 累计编号计划法
 无限产能计划法
 有限产能计划法
 优先率计划法
 滚动生产计划法
 拉动生产计划法
 主排程与粗能力计划
 模拟演练:生产计划主排程建立
第五部分:生产计划细排程
 生产排程的五大原则
 生产途程的管理
 生产周期计算要点
 材料计划管理面的考虑要点
 现场制程管理面的要点
 如何建立现场良好体质因应各项变化
 流程型生产计划细排程的要点
 组装型生产计划细排程的要点
 加工型生产计划细排程的要点
 模拟演练:安排一周生产计划细排程
第六部分:生产进度控制与检讨
 多种少量生产方式生产线物流特点
 生产进度控制的四个标准期量
 利特尔法则与流转批量管理
 生产进度控制的四个评价指标
 限制理论(TOC)在进度控制中的应用
 生产进度控制的三大工具
 进度异常的原因分析与解决要领
 分组讨论: 如何通过进度控制缩短生产周期
第七部分:物料预估与需求分析
 物料管理的5R法则
 物料管理的三不政策
 物料管理短缺的八大成因
 物料供应不续的五个方面
 物料需求计划的七个步骤
 独立需求与相关需求
 独立需求物料预估方法
 相关需求物料预估方法
 安全存量的设置方法
 如何召开物料审查会议
第八部分:物料与仓储管理
 物料管理的目标
 运用ABC分析法优化库存量
 FTFO动态库存的控制方法
 安全库存的设置方式
 消减库存量的长期对策和短期对策
 物料跟催要点
 来料品质保证
 领、发料、补料、退料
 物料变更控制
 仓库盘点流程与步骤
 呆滞料管理
 如何评判库存周转率
 提升库存周转率的八大要领
 实战演练:提高库存周转率案例剖析

《PMC生产计划与物料控制课程》培训目标

1、PMC如何应对 “少量多种”急单
2、生产计划如何在线监控
3、紧急订单如何穿插协调(案例分析)
4、如何跟踪、控制生产进度(案例分析)
5、如何现场协调、解决作业进度延迟的问题
6、物料管理常见问题案例分析

培训师介绍

熊鼎伟

熊鼎伟
专业资格:
6σ黑带
美国质量协会注册质量工程师(认证号:48699)
多家顾问公司生产、质量类讲师

学历与培训:
1987-1991 江西大学 工学学士
1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训
2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训
2002 接受GE六西格玛黑带培训

曾任职:
制造主管/质量经理/副总理

主要工作经历:
深圳富士康 生管课长
生产计划及物料控制

东莞乔日电器 品管课长
品质管理及改善,在QCC活动中熟练应用品管七大手法,完成了十几个改善专案。最受美国总公司关注的一个改善案例为:将产品M1的一次测试合格率由68%提升为96%。

万承五金制品有限公司 副总经理
建厂初期进入公司,主导完成了人员培训、管理制度建立、生产运营规范化的过程,并导入了精益生产方式,在缩短生产周期、提高库存周转率的实践中取得了实务经验。

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理
从辅导管理系统建立入手,接受了台湾先锋企管“品管工程师”的培训后,对多家公司进行品管工程系列课程的培训。涉及的培训项目有:管理系统建立、品管工程师(CQE)、六西格玛、精益生产。

培训咨询类别:
生产类:精益生产、IE、PMC
品质类:CQE、6σ

培训风格:
上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;
原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;
深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……
服务过的客户有:受训部分企业名录:
著名企业类
(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)
(日本)苏州住友电工(CQE)
(日本)苏州日立显示器(CQE)
(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)
(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)
(香港)建滔集团(精益生产)
(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)
(台湾)光宝集团(DOE)
(台湾)台达电子(SPC、DOE)
(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)
(台湾)正崴集团FOXLINK(TQM体系建立)……

电子类
苏州翔国电脑(CQE、精益生产)
昆山沪士电子(SPC、DOE)
苏州金象电子(6σ)
汕头矢畸电子(6σ)
汕头超声电子(6σ)
高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)
深圳斯比泰电子有限公司(IE)
深圳易方数码有限公司(IE)……

其它类
苏州先锋企管6σ黑带、绿带公开班
苏州先锋企管CQE公开班
多家顾问公司公司精益生产、IE公开班
其他五金、塑胶等工厂体系建立及相关培训共一百余家……
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