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高效团队建设

 

《高效团队建设》课程大纲

模块一:团队概述

 何为团队:三个不同一个相同;
 团队的几个案例:蜜蜂、狼、蚂蚁、突击队;
 团队的最大好处;有本事的人愿意团队运作吗?
 团队中最大的问题;

模块二:团队类型

 建议/参与团队
 生产/服务团队
 计划/发展团队
 行动/磋商团队
 团队的今天和明天

模块三:高效团队的建设步骤

 清晰的目标:
目标管理: WBS,标杆方法,战略方法;
目标的分解,独立指标,管理指标;
管理工具:责任矩阵,横道图。
目标的适当性问题的讨论;

 恰当的领导:
领导力问题,权力的运用,领导的必备技能;
正式权力—职权;非正式权力:专业权力,个人魅力;
权力运用的实例

 团队技能的互补:
团队成员的结构,团队协调的必备性;
团队人员特性的挑选;
团队人员的比例问题

 沟通绝对重要:
缺少沟通的例子,舰队与土著
沟通中的问,沟通中的听
非语言沟通
不同事物和人的沟通方式的选择;

 一致的承诺:
承诺的重要性;承诺与责任感;
一致与企业文化,价值观的问题

 有效的组织结构
团队的组织架构 扁平化组织
防止团队失控
薪酬设计的支撑团队

模块四:团队运作

 管理者角色与团队绩效
人际角色
信息角色
决策角色

 组织的用人原则
圈内用德
圈外用才
职业锚问题讨论

 制度激励与感情激励
绩效考核激励:恰当考核方案
薪酬设计激励:纵向薪酬与横向薪酬
情感激励:正激励与负激励

 团队的执行力问题
制度问题与团队的执行力
能力问题与团队的执行力
态度问题与团队的执行力
敬业问题与团队的执行力
团队执行力模型

培训师介绍

丘磐

丘磐
现任广东金融学院工商管理系 教授、研究员;
兼任中国科学学与科技政策研究会理事;
兼任广州市番禺区人民政府科技顾问;
兼任中山大学岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;(中山大学聘书)
兼任中山大学中外管理研究中心兼职教授;(中山大学聘书)
兼任华南理工大学工商管理学院高级课程研修班教授(华南理工大学聘书)
兼任澳大利亚国立巴瑞特大学MBA学位班(中国)特聘教授;(该校聘书)
《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人;
全国多家企业咨询培训公司培训导师。
服务过的客户有: 邀广汽集团;
 粤宏远;
 广东物质集团;
 广州新太集团;
 深圳鸿铭电子公司(科尼卡复印机);
 珠海天威集团(全国最大的打印机耗材生产商);
 广州千荷化妆品公司;
 中国电信揭阳移动公司;
 中国电信潮州移动公司;
 南海佛陶集团;
 广州合生创展集团有限公司;
 佛山石湾区政府;
 黄埔区委、区政府五套班子;
 深圳宇森木艺公司;
 潮洲松发陶瓷;
 顺德康发饲料公司;
 广州信和房地产公司;
 广州广百集团;
 南海张槎纺织专业镇;
 珠海市金湾区政府等;
 广州化工集团;
 广东信息自动化有限公司;
 广州市白云联佳精细化工厂;
 深圳雅佳丽化妆品有限公司;
 中国石油南海石油公司;
 中国燃气石油公司(深圳)
 中国集装箱集团;
 中山华帝集团;
 广州港集团;
 广州购书中心集团;
 广东省农业银行;
 广州市农村信用社;
 东莞圣茵集团;
 中山古镇美鑫灯饰公司;
 东莞盛典科技公司;
 美国太古(中国)集团公司;
 广州市儿童医院;
 广东省政府采购中心;
 南方印刷厂;
 广东省电信有限公司长途电信线路局;
 东莞东糖集团;
 广东省军区天虹酒店;
 广州市美亚商旅航空服务有限公司。
 中国石油公司广州培训中心;
 广东省烟草公司;
 广东省国税局;
 广东日立电梯;
 广东人民广播电台;
 广西梧州市组织部;
 吉林省松原市政府;
 湖北信息产业厅;
 河北信息产业厅;
 大连盘起工业;
 安徽信息产业厅;
 浙江金华企业顾问公司;
 中国人寿广州分公司;
 广之旅旅游公司;
 美亚国际票务公司;
 南湖国旅旅游公司;
 广州日报;
 东莞嘉荣超市;
 东莞好宜家超市。
(只列出部分)
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