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6S管理推行要决

 

《6S管理推行要决》课程大纲

课程大纲:
第一讲:企业为什么需要6S管理
1、什么企业需要6S
2、企业自我诊断
3、关于6S
4、推行6S的目的
5、6S的八大作用
6、6S之间的关系
7、6S管理实施原则
8、6S管理精髓
9、谁需要6S管理、
10、企业为什么要培养6S督导师
第二讲:推进6S管理的中坚力量——6S督导师
1、关于6S管理督导师
2、适当和不适当的角色
3、6S管理督导师主要工作内容
4、6S管理督导师的基本要求
5、把握为你准备的升迁机会
6、6S管理督导师应有的准备
7、6S管理督导师的四有精神
8、如何获得各阶层的支持
第三讲:1S——整理的推进重点
1、整理的含义
2、整理的作用
3、整理的推行要领
4、推进整理的步骤
5、整理的实战技巧
第四讲:2S——整顿的推进重点
1、整顿的含义
2、整顿的作用
3、整顿的推行要领
4、推行整顿的步骤
5、整顿的实战技巧
第五讲:3S——清扫的推进重点
1、清扫的含义
2、清扫的作用
3、清扫的推行要领
4、推行清扫的步骤
5、清扫的实战技巧
第六讲:4S——清洁的推进重点
1、清洁的含义
2、清洁的作用
3、清洁的推行要领
4、推行清洁的步骤
5、清洁的实战技巧
第七讲:5S——素养的推进重点
1、素养的含义
2、素养的作用
3、素养的推行要领
4、推行素养的步骤
5、素养的实战技巧
第八讲:6S——安全的推进重点
1、安全的含义
2、安全的作用
3、安全的推行要领
4、推行安全的步骤
5、安全的实战技巧
课时:2天,12小时

培训师介绍

惠喜军

惠喜军
中国十大实战派培训师,国内生产管理权威专家;
美国认证协会金牌讲师,中国制造业管理在线特聘讲师;中国制造业管理在线特聘专家、中国注册培训师;
国内大型刊物《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家。2001年被《青年时讯》评为十佳培训师、2002年被《中国经营报》评为中国50强培训师。2006年被评为中国十大实战派培训师。
惠老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际操作,是深受企业喜爱和尊敬的专家。
职业履历
12年生产管理与咨询培训工作经验,其中包括5年企业一线生产管理经验,
历任生产主管、生产经理、厂长等
10年的生产咨询与培训经验,先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场,服务企业千余家,为企业作内训230 余场,获得一致好评
服务过的客户有:蒙牛乳业、新飞电器、神华集团、安阳钢铁、太原煤气、郑州乾元浩生物制药、青岛啤酒、中国移动、白云山制药、神威制药、希望饲料、协和医院、德力西电气、光大银行、江铃汽配、黄河旋风、蓝星化工、河北电力、中轴集团、上街电业局、石油二机集团、太平洋保险、银鸽集团、伊利集团、TCL、阿尔卡特、   许继集团、 湖雪集团、康达奶业、三剑客奶业、商都集团、中光学集团、三元医药、云阳钢铁铸造、 驼人医疗器械、伊利莎黛服饰、国泰实业、冠达彩印、龙生源发制品、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、长春一汽、华北水电等等。
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