当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》黄飞:公司战略的设计与执行 (课程编号:100142844)

公司战略的设计与执行

 

《公司战略的设计与执行》课程大纲

【课程时间】
1-2天 6-12课时
【课程大纲】
一. 企业发展战略的价值
1. 30年企业发展战略成与败的分析
2. 企业发展战略面对的直接挑战
3. 企业发展战略的转型升级
4. 企业发展的新机遇
二. 设计企业发展战略的核心问题
1. 企业发展的基本矛盾
2. 企业发展战略的核心问题
3. 企业发展战略的主要作用
4. 企业发展战略成功的基础
5. 中国企业发展战略的特殊性
三. 企业发展战略的执行
1. 企业发展战略的论证
2. 企业发展战略的分解与集成
3. 执行企业发展战略的组织保证
4. 执行企业发展战略的流程
5. 企业发展战略的调整与优化
6. 执行企业发展战略的成本控制
7. 企业发展战略价值评估
四.实际问题解答

《公司战略的设计与执行》培训目标

【课程主旨】
1. 建立正确的企业发展战略
2. 按照战略部署发展企业,避免不必要的低级失误
3. 提高企业的战略执行力
【学员收益】
通过本课程,学员可以掌握并了解:
1. 树立明确的战略发展观
2. 根据本企业实际,设计企业发展战略
3. 掌握落实发展战略的基本策略
4. 从整体上提高高管团队的协作能力

《公司战略的设计与执行》培训对象

公司董事长、总经理等高管人员

培训师介绍

黄飞

移动行业内客户服务、营销、渠道管理、自我管理课程高级培训师,有着7年营销管理经验和培训经验,有着四年半的省级移动培训中心高级讲师\高级项目经理的工作经验.自由讲师,现为张子凡资源整合平台、南昌点石等多家咨询公司签约讲师,授课场次超过500场,培训学员达2万人以上,多次为江西移动及地市公司进行培训,具有深厚的行业底蕴以及生动的表达和互动技巧、丰富的管理运营经验,同时还为江西移动多个地市公司分公司作厅店现场管理指导,参加了全省移动百店达标与千店创优项目实施,受到江西移动及地市公司和学员的一致好评。
授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默。擅长综合运用讲授、案例分析、角色扮演、研讨、游戏活动等训练方式,营造积极互动的学习气氛,深入浅出的使学员从不同角度理解、领悟课程的真谛,在轻松的学习环境中掌握关键的知识、技能、态度;让学员积极参与培训的过程中将内容深刻理解、融会贯通,进而学以致用。
服务过的客户有:中国移动、中国电信、中国铁通、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国邮政、太平洋人寿保险、新华人寿保险、宜春学院等
点击查看黄飞的详细资料>>>>

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