当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》陈方:管理者的员工管理能力培育与提升(三阶段) (课程编号:100142834)

管理者的员工管理能力培育与提升(三阶段)

 

课程大纲

第一讲 为什么要学习人力资源管理技能?
1. 问题讨论: 管理者的管理重点是什么
2. 学习人力资源管理技能的好处
3. 人力资源管理理论管理过程中的运用
第二讲 如何与公司专业人力资源管理人员的配合
1. 全面了解公司的人力资源规章制度
2. 严格遵照公司现行人力资源工作流程
3. 明白人力资源部门的职责和功能
4. 深刻理解公司对人力资源管理的要求
5. 确定公司人力资源部门可给予的管理资源
第三讲 部门主管的日常人力资源管理工作
1. 为员工创造良好的工作环境
2. 确实了解员工
3. 经常教导员工
4. 及时纠正员工
5. 公平合理分工
第四讲 员工招聘面试与甄选的技术
1. 问题讨论:千里马是怎么找到的?
2. 如何确定面谈对象
3. 如何进行面谈的准备
4. 如何展开面谈
5. 面谈问题案例分析
第五讲 员工的培训
1. 问题讨论:目前员工培训中存在哪些问题?
2. 新进员工培训
3. 建立员工岗位培训的体系
4. 在职培训的五个步骤
5. 如何帮助员工建立自己的培训体系
第六讲 员工绩效管理技术
1. 问题讨论:绩效管理真的那么重要吗?
2. 绩效目标的订立
3. 绩效目标的达成
4. 绩效目标的评估
5. 绩效目标结果的运用
第七讲 员工的激励管理技术
1. 问题讨论:我们需要激励吗?
2. 激励的三大基本理论
3. 激励的六大关键技巧
第八讲 留住与分离员工技术
1. 问题讨论:企业员工应该如何保持?
2. 管理者必须记住的两大准则
3. 离职面谈的方法
第九讲 研讨
1、 究竟什么叫做管理
2、 管理者究竟应该做什么

备注:
1、 上课时间2天(2*6=12小时)
2、 研讨三小时

培训师介绍

陈方

陈方
工业心理学博士,人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。
   陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲,并为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业的企业中高层管理人员提供过有关员工职业素质、职业生涯开发与管理,领导力提升,企业变革与文化,人力资源等管理技能管理理念等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
【陈方博士管理咨询与培训风格】
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中,总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要,结合自身丰富的企业经营管理理论和实践,专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富,案例实用,时间紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
服务过的客户有:中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等
点击查看陈方的详细资料>>>>

所属分类
关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《管理者的员工管理能力培育与提升(三阶段)》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

90后员工管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·中材节能通过2016年度管理体系认证外部审核
·中材节能电子采购平台运行上线
·中材节能召开领导班子“增强‘四个意识’,严守
·中材节能在“建材行业优秀工程设计奖”评选中收
·万峰:五年“两步走”新华保险模式转型
·李鸿忠深入天津钢管集团调研指导工作,在国有企
·天津钢管集团“双创”工作组走访塘沽国家海洋高
·“山东制造”环卫装备首次出口南亚
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×