当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》常耀俊:组织级项目管理 (课程编号:100142810)

组织级项目管理

 

《组织级项目管理》课程大纲

【授课学时】:14学时(两天)
【培训大纲】:
请您准备:您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。

培训启动:课程介绍、老师介绍、团队组建

第一节:组织战略和项目管理(2学时)
1. 介绍:企业战略规划及项目管理框架
2. 讲解:组织战略管理和项目管理
3. 讲解:项目是推进组织战略执行的有效手段
4. 讲解:组织战略目标转化为项目的三种途径
5. 讲解:战略项目的组合管理Portfolio
6. 输出:组织《战略项目地图》
第二节:项目管理成熟度评估(2学时)
1. 介绍:组织的项目管理成熟度和成熟度模型
2. 讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3
3. 测试:测试您企业的项目管理成熟度
4. 案例:《雷鸣项目为什么失败了?》
第三节:组织级项目管理的流程设计(4学时)
1. 介绍:全球流程设计的最新理论和工具
2. 讲解:项目型企业流程设计的框架、模版和要点
3. 练习:研讨并设计项目型企业的流程(小组研讨、代表呈现、老师点评)
4. 分享:《某国际知名企业的项目管理流程体系》
第四节:组织级项目管理的组织设计(3学时)
1. 介绍:全球组织及组织设计的最新理论和方法
2. 讲解:项目型企业组织特点及组织设计方法和要点
3. 练习:研讨并设计项目型企业的组织结构(小组研讨、代表呈现、老师点评)
4. 分享:《国际知名企业的组织架构和职权体系》
第五节:组织级项目管理的绩效设计(3学时)
1. 介绍:全球绩效设计的最新理论和工具
2. 讲解:项目型企业的绩效设计的方法和要点
3. 练习:研讨并设计项目型企业的绩效体系(小组研讨、代表呈现、老师点评)
4. 分享:《国际知名企业的项目绩效考核体系》
培训收尾:老师回顾总结培训要点,学员总结书写培训改善计划

《组织级项目管理》培训目标

本课程学习结束时,学员能够掌握如何从组织建设维度,制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制,重点掌握:
1. 多项目管理的战略意义
2. 多项目管理的流程体系
3. 多项目管理的组织体系
4. 多项目管理的绩效体系
5. 多项目的组织保障体系
真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目

《组织级项目管理》培训对象

项目经理、业务经理、职能经理、项目管理团队、公司高层领导

培训师介绍

常耀俊

常耀俊
曾在联想集团工作8年,是联想集团的战略项目管理总监,管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革,参与了联想集团04年收购IBM 电脑事业部后组织和业务重组,对组织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训,为期8天,内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授,主要从事项目管理领域的研究和教学工作,是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。
服务过的客户有:北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、中国工商银行、交通银行、浦发银行、建设银行、石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团、联想集团、海信集团、中芯国际、浪潮集团、国家信息中心、国家疾控中心等。
点击查看常耀俊的详细资料>>>>

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