当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》常耀俊:卓越的领导力和执行力塑造 (课程编号:100142801)

卓越的领导力和执行力塑造

 

《卓越的领导力和执行力塑造》课程大纲

课时设计
课时为1-2天

教学大纲
案例研讨、现场互动,真实、参与,和你一起学习、体会领导力和执行力的精髓。。。。。。

培训启动:团队组建及破冰
【老师】课程介绍
【学员】团队组建

第一节:领导和领导力内涵
1. 抢答:领导和领导者是与不是?
2. 讲解:领导的本质和权力构成
3. 讲解:领导和管理的5大区别
4. 讲解:分析领导特质冰山理论
5. 研讨:领导者应该具备什么样的特质?
第二节:领导者3种管理风格
1. 讲解:领导者3种管理风格
2. 讲解:管理方格理论(任务/员工)
3. 讲解:领导生命周期理论:4种成熟度员工的管理方式
4. 案例:沙漠幸存者(小组研讨、学员呈现、老师点评)
第三节:领导者扮演的6种角色
1. 讲解:教练型领导的特点
2. 讲解:领跑型领导的特点
3. 讲解:民主型领导的特点
4. 讲解:……
5. 讲解:……
6. 讲解:……
7. 研讨:情景和角色的变换演练(小组研讨、学员呈现、老师点评)
第四节:5种不同个性格领导者领导风格
1. 讲解:老虎型领导的风格
2. 讲解:猫头鹰型领导的风格
3. 讲解:考拉型领导的风格
4. 讲解:孔雀型领导的风格
5. 讲解:变色龙型领导的风格
6. 测试:领导个性领导风格测试

第四节:执行和执行力内涵
1. 分析:是什么导致这些企业过早消失?
2. 什么是企业成功的秘诀?
3. 讲解:执行力的3大构成要素
4. 分享:名人名言谈执行力
第五节:经理人执行力塑造
1. 讲解:如何选拔执行型人才
2. 讲解:如何使用执行型人才
3. 讲解:如何激励执行型人才
4. 讲解:如何培养执行型人才
5. 讲解:如何有效安排自己工作
6. 练习:如何给下属安排工作(小组研讨、学员呈现、老师点评)
7. 案例:如何选拔销售经理(小组研讨、学员呈现、老师点评)
第六节:团队的执行力塑造
1. 讲解:团队价值
2. 讲解:团队的8种角色
3. 测试:团队角色测试
4. 讲解:团队发展的5个阶段
5. 讲解:如何解决团队的冲突
6. 讲解:团队塑造的4种途径
7. 分享:狼性团队的塑造法则
8. 研讨:《如何解决资源冲突?》(小组呈现、学员提问、老师点评)
第七节:组织的执行力塑造
1. 讲解:组织执行力塑造5法则
2. 案例:GE 执行力的3大法宝
3. 案例:麦当劳作风有7项原则
4. 案例:沃尔玛的7大执行原则
5. 案例:戴尔的核心竞争力是什么
6. 案例:海尔市价值链的表现形式SST

培训结尾:总结和制定行动计划
【老师】总结培训要点
【学员】制定训后行动计划

《卓越的领导力和执行力塑造》培训目标

当本课程学习结束时,学员能够理解、学习和掌握:
 领导和领导力内
 领导者必备的特质
 领导者惯用的风格
 领导者充当的角色
 执行和执行力内涵
 经理人执行力塑造
 团队的执行力塑造
 组织的执行力塑造

《卓越的领导力和执行力塑造》培训对象

 本课程针对企业的高层管理者和中层执行者设置
 旨在帮助高层管理者和中层执行者:①充分认识领导者领导力和执行力的重要性;②通过学习和研讨掌握提升领导者和组织领导力和执行力的方法和途径。

培训师介绍

常耀俊

常耀俊
曾在联想集团工作8年,是联想集团的战略项目管理总监,管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革,参与了联想集团04年收购IBM 电脑事业部后组织和业务重组,对组织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训,为期8天,内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授,主要从事项目管理领域的研究和教学工作,是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。
服务过的客户有:北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、中国工商银行、交通银行、浦发银行、建设银行、石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团、联想集团、海信集团、中芯国际、浪潮集团、国家信息中心、国家疾控中心等。
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