当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》常耀俊:战略管理 (课程编号:100142800)

战略管理

 

《战略管理》课程大纲

培训启动:
老师课程介绍
学员分组团建


第一节:认识战略
1. 战略的定义
2. 战略的价值
3. 战略管理的过程
4. 战略管理的工具
5. 案例:国际知名企业的战略管理的最佳实践分享

第二节:环境分析
1. 环境分析定义
2. 战略内部环境分析
3. 战略外部环境分析
4. 战略分析工具:五力模型、波斯顿矩阵、SWOT 分析
3. 练习:依据案例分析企业内外部环境(小组研讨、代表呈现、老师点评)
4. 案例:国际知名企业的战略环境分析案例

第三节:战略目标
1. 战略目标定义
2. 战略目标的制定
3. 战略目标制定工具:平衡计分卡
4. 练习:依据案例制定企业战略目标(小组研讨、代表呈现、老师点评)
5. 案例:国际知名企业的战略目标体系

第四节:业务评估及组合
1. 业务评估、选择和组合
2. 不同业务的管理和评价模式
3. 练习:依据案例分析、选择和组合企业业务(小组研讨、代表呈现、老师点评)
4. 案例:国际企业的业务组合和不同类型业务管理的案例

第五节:核心竞争力建设
1. 核心竞争力定义
2. 竞争力分析工具:价值链分析
3. 练习:依据案例分析企业核心竞争力(小组研讨、代表呈现、老师点评)
4. 案例:国际知名企业核心竞争力分析和建设

第六节:案例
1. 麦肯锡战略管理工具:七步作诗法
2. 联想集团战略管理工具:两个战略三角形、两个战略循环环
3. 联想集团三次战略变革:多元化业务、两类业务模式切分、国际化并购和整合

培训收尾
老师引导做课程总结
学员完成训后个人改善计划

《战略管理》培训目标

战略管理的过程:战略规划、战略执行、战略变革
战略管理的工具:波斯顿矩阵、SWOT 分析、平衡计分卡、业务组合、价值链分析
战略管理的最佳实践:麦肯锡的七步作诗法、联想集团的战略管理三角形

《战略管理》培训对象

专为公司董事长、总经理、副总经理以及战略管理岗位设计,旨在提升组织战略管理人员的战略规划、执行、评估和战略调整的能力

培训师介绍

常耀俊

常耀俊
曾在联想集团工作8年,是联想集团的战略项目管理总监,管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革,参与了联想集团04年收购IBM 电脑事业部后组织和业务重组,对组织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训,为期8天,内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授,主要从事项目管理领域的研究和教学工作,是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。
服务过的客户有:北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、中国工商银行、交通银行、浦发银行、建设银行、石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团、联想集团、海信集团、中芯国际、浪潮集团、国家信息中心、国家疾控中心等。
点击查看常耀俊的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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