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高效执行力体系

 

《高效执行力体系》课程大纲

企业的执行力整体上是体现企业执行,并实现企业既定策略目标的能力。每一个企业都会有策略,每一名管理者也都会对下属有要求,无论策略是否正确或者宏伟,要求是否明确、有效,都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是:策略与现实之间往往有很大的鸿沟,有好的规划,没有得到执行,目标就形同虚设。
本课程将与你一起探讨执行力的重要性,解析执行力不强的原因及执行力产生的必要因素,让你的团队执行力得到整体提升。

【课程大纲】
一、从根本上谈执行力
1. 组织发展与执行力的特定行为、方法
2. 何谓“执行并完成任务”的能力
何谓“实现企业既定策略目标”的能力
二、建构执行力的重要行为
1. 企业的存在目的——绩效
2. 执行力的存在价值
3. 构建执行力体系的行为准则
三、高效执行的人员流程
1. 人员流程的目标与关键做法
2. 强力领导与有效授权
3. 奖罚机制:准确激励与适当激励
4.如何挑选人才、运用人才
四、高效执行的策略流程
1. 部门沟通模式
2. 策略性经营制度
3. 分析达成绩效的正面因素及负面因素
五、高效执行的运作流程
1. 高效的工作运营
2. 合理的分权与有效的授权
3. 资源分配与有效协调
六、发展团队、塑造文化
1. 团队共识的凝聚与整合
2. 团队的延展与扩张
3. 强调有纪律的文化
七、结语
1. 实务分享
2. Q&A

培训师介绍

刘成熙

刘成熙
台湾著名实战管理培训专家
刘老师毕业于台湾政治大学法律系,曾任台湾大英法律事务所所长,广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理。对各类企业的组织架构、人力资源体系都了如指掌。曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格,赢得众多客户的一致好评。

《高效执行力体系》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

《高效执行力体系》所属分类
《高效执行力体系》所属专题
《高效执行力体系》关键词
高效执行力体系、执行力、通用管理、
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