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企制造型企业车间管理技能提升业

 

《企制造型企业车间管理技能提升业》课程大纲

一.车间管理人员的角色定位
◇车间管理人员的职责与角色认知
◇如何建立好的管理的基础
◇如何成为好的车间现场管理人员
◇车间管理工作的重心与要点

二. 如何有效的推进车间管理工作
◇车间整体工作的推进体系
◇车间管理项目的指标化
◇如何将目标与指标展开为具体的实施方案
◇如何有效的分解车间管理目标
◇如何通过报告与例会进行管理追踪
三.如何有效的挖掘车间问题
◇工厂常见问题
◇如何从4M查核各个环节的问题
◇如何寻找“三呆”,消除“三呆”
◇如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针

四.车间管理的基础--如何运用5S和目视管理
◇为什么5S是工厂管理合理化的根本
◇5S的核心与实质
◇精益目视管理
◇TAKT信息板,发布信息板
◇5S信息板,KANBAN卡片
◇创建和应用不同类型的视觉控制工具
◇5S的效用
◇案例研讨

五.车间进度与过程控制
◇生产作业计划的追踪实施
◇如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出
◇如何提高生产管理系统的柔性
如何减少运输时间,缩短交期
如何提高生产管理系统的柔性
运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
如何降低换线时间适应生产线的转换
如何利用多能工随时调整生产安排
◇如何化解瓶颈环节的制约
◇瓶颈管理概念
◇如何解决瓶颈
◇生产负荷平衡
◇瓶颈管理案例
◇如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
快速换型的概念和方案
换型物料车与换型工具车的使用
换型的过程分析
快速换型案例
针对小批量生产的作业调度与监控
生产调度与即时统计反馈
针对多品种小批量的作业计划方法

六.现场质量改进
◇如何识别质量问题
◇如何运用品管圈活动改进质量管理
◇推移管理与预防性问题发现
◇质量问题的对应流程与要点
◇质量改善活动的四阶段十步骤
◇七.现场成本控制
◇盈亏平衡点——学习老板的经营观
◇现场成本管理的主要指标
◇降低制造成本的主要途径
◇减少现场浪费的活动方法
◇放大镜——从宏观到微观的CD工具
◇标准成本与标准工时的测定
◇标准成本/标准工时的差异分析

八.现场设备管理TPM
◇设备管理的八大支柱
◇数字化的综合效率管理
◇设备的六大损失
◇改善慢性损失,向零故障挑战 
◇设备初期清扫与困难源对策
◇自主保养的七步骤

九.车间人员管理
◇新型的上下级关系
◇自我培养与培养下属的意识
◇如何有效的指导与辅导下属
◇如何塑造持续学习与改善的现场氛围
◇如何有效的向上级沟通与汇报
◇同级部门之间沟通与反馈的技巧
◇人际技巧与关系处理
◇激励下属的技巧与方法

十.案例讨论

《企制造型企业车间管理技能提升业》培训对象

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员

培训师介绍

易剑波

MTP专案讲师,产业经济管理硕士,中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理,东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作,研究并开发生产及物流管理课程近十年,有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验,近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。   目前接受过易老师咨询和内训客户有:金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、爱伊美时装、新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等数百家企业。企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易老师的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。
服务过的客户有:金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、爱伊美时装、新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等数百家企业
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