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STT®企业内部培训师咨询式培训项目

 

课程大纲

感谢您选择STT企业内部培训师提升项目,STT在广大客户多年的支持下,已经从最初的1.0版发展到了今天的第7个版本:2011版,也由最初一个简单的培训师培训课程发展成为了一套管理咨询的思想,现在很多商业课程和讲师开始接受STT的认证服务,而STT的标记也成为了实效课程的特征。
现行的很多培训师培训脱离企业行业特征、内容陈旧空洞,往往使学员滞留在讲解概念、卖弄口才、花哨表演、游戏等表面工夫上,很多企业老板或培训部门也被这些花哨的效果所蒙蔽,认为培训就是这样,而无法感受到培训的真正效果。而STT是目前最具实效、学员和企业满意度最高、综合成本最低的培训师培训项目!本次咨询式培训项目将在2个月内,在不影响工作时间的前提下,将企业各级部门管理者和业务、技术骨干训练成能够独立研发课程、轻松上台讲授、真正用培训解决企业实际问题的人,最终企业将获得一批合格的培训师和数十至上百门实用专业课件。
STT咨询式培训分为三个阶段:
一、入门阶段,旨在帮助学员变成合格的内部培训师,课程结束后,所有学员均能上台按照自己或他人编写的讲师手册轻松讲授,对培训的认知会被刷新,所编写的讲师手册/课件会回到实用、实效的培训本质上,能够制作简洁明了的商业级PPT课件,彻底脱离虚浮!
二、提升阶段,学员将从培训师转变为课程研发专家,培训范围从技能扩展到知识与态度;学员将能够将枯燥的产品知识、制度培训变得更有效果、更有趣味;能够通过科学的培训设计,长期稳定的修改他人价值观;学员的台风也会得到进一步的提升,对培训目标的把控能力将超越现有大多数商业培训师。
三、验收阶段,为学员提供认证。专家上门对学员的演讲和课件进行最终验收,根据公平公正的原则进行评分,为合格的学员颁发证书;
现在STT已经在斗山机械中国总部(世界500强)、中国邮政(湖北、河南)、广州本田(世界500强)、太平洋恩利(全球最大海产加工企业)、西南证券总部(上市企业)、雪莱特光电总部(上市)、华润涂料总部(国内涂料第一)、巴德士总部(国内涂料第三)、新晨动力总部、哈纳斯集团(西北最大能源企业)等数百家大型企业实施了辅导项目,满意率迄今100%!我们热忱期待您的加入!
各阶段培训内容安排如下:
阶段 内容
入门阶段
(2天) 课前测评
模块一:呈现基础 由业余进入专业的状态掌握STT培训师五形训练法以STT培训师形体标准严格要求自己
模块二:问题分析 使你的课程立即摆脱空洞,到达实效实用的境界培训是用来解决问题的,发现问题是解决问题的第一步,大多数人在发现问题这一环存在严重问题
模块三:课件优化 能够优化自己或他人的课程准确识别风险和问题STT三线评判图的运用对课程进行优化
模块四:控场技巧 能够在现场保证培训目标达成老师与学员间的四重隔膜打破四重隔膜的方法
模块五:演绎进阶 能够生动的演绎任何课程内容生动演绎的四个标准
模块六:课件成型 具备能够快速制作、传承标准化课程的研发能力掌握科学的培训进程设计方法能够独立制作标准化的讲师/学员手册与培训大纲
布置研发作业,半个月内完成。
老师对作业进行书面点评,发回修改



阶段 内容
提升阶段
(2天) 模块一:试讲与点评 学员试讲,每人10分钟,由老师进行点评指导。
模块二:任务分析 使你的课程立即摆脱空洞,到达实效实用的境界能够根据企业实际运营需要,对特定岗位进行任务分析能够以任务为导向进行培训主题设计
模块三:行为分析 使你的培训内容立刻得到上级、职能部门、下属的支持能够对工作展开行为分析,立刻优化现有的培训内容保证培训会对绩效立刻产生正面的影响
进行第二次测评,检验对培训的理解程度
在半个月内按照新标准完成对教材的优化

阶段 内容
认证阶段
(1天) 模块一:验收 学员试讲,每人10分钟,由评估委员会按照标准进行评分,根据排名决定颁证情况。
模块二:PPT设计 将以上培训内容制作成商业级PPTPPT的配色原则PPT取色技巧PPT版式的设计与选择

培训师介绍

廖衍明

廖衍明
国内培训师培训与培训管理权威专家,美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT专业问题解决技术创始人,学习路径图的倡导者和实践者。亚组委特聘讲师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,时代光华特聘讲师,清华大学、中山大学客座教授,高剑父纪念馆常年顾问、鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯(香港专业媒体发行集团)、美国UDS集团(北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商)、羊城通(国内最大的交通支付系统供应商)、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职,拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉,从事过多年的商业谈判工作,谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色,成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验,走访了珠三角数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。此外,他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效!
服务过的客户有:中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。   
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企业内部培训师咨询式、TTT、人力资源、
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本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,尽快成为优秀培训师。
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