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研发项目管理高级实战课程

    

《研发项目管理高级实战课程》培训目标

了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;
掌握业界最佳的产品研发项目管理模式
系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等;
掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
了解业界常见的研发项目组织、团队模式,分析各自的优缺点和适用场合;
掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
掌握研发项目问题、风险管理方法;
了解研发质量管理的基本概念,理解质量保证与控制的方法。

《研发项目管理高级实战课程》课程大纲

项目和项目管理的概念
什么是项目?项目的特征有哪些?
什么是管理?什么叫项目管理
项目管理要素(3+2)
案例分析:如何用三个三角形解决进度压力的问题
研发项目管理全过程要做好哪些工作
研发项目管理面临的重大挑战
研发项目成功和失败的主要因素
学员研讨:什么是项目成功
结构化的项目管理流程
为什么把项目流程结构化
研发项目管理流程如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
研发项目过程的阶段划分、举例
研发项目流程的文件体系
研发项目流程结构化的几个常见问题
研发项目流程结构化容易陷入的两个极端
研发项目流程与项目管理的关系
研发项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
如何克服流程与效率的矛盾——项目流程的裁剪
研发项目过程管理(项目管理流程)
研发项目管理过程(启动、计划、实施、控制、收尾)
启动子过程——如何进行项目立项
计划子过程:界定和分解项目目标,及产生行动方案(注意:不是技术解决方案)
控制子过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较;如有偏差,采取纠正措施
收尾子过程:有序而正式的收尾,实现个人/项目能力向组织能力的转化
项目过程与项目流程之间的关系
启动过程
什么是有效的研发项目目标
举例:研发项目任务书
选择合适的研发项目流程
裁剪组织级的研发项目流程
建立项目团队
项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
项目开工会
计划过程
计划制定的原则
研发项目计划 vs. 项目进度计划
进度计划制定的过程
活动定义(WBS)
活动排序(PERT)
活动工期估计(宽带、三点、类比、参数、功能点等)
制定进度计划
学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表
目的:掌握项目分解的方法,体会项目流程在识别项目行动方案中的作用
任务时间的估计和计算
对高度不确定性任务时间的估算
PERT、关键路径和GANNT
关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素
学员练习——识别关键路径
项目计划如何分层:客户、高层、项目经理、项目团队成员
举例:某项目的完整项目计划
控制过程
举例:研发项目计划控制过程中常见问题
为什么要进行控制?——你知道你负责的项目的状态吗?
计划的分层实施与分层控制
控制过程——会议加报告,用数据说话,准确了解项目的状态
如何表示项目状态——项目参数
控制理论:控制图
控制手段:
里程碑管理:里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理
项目报告:周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告
QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产品质量
度量数据:定量项目控制
变更控制:偏差申请、变更跟踪
项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?
项目参数测评:举例说明进度偏差参数的测评方法,其它参数类推
决策评审与例外管理
问题分析方法:控制图、帕累托、直方图等
收尾过程
项目正常关闭
项目非正常关闭
举例:经验教训总结
案例分析——项目总结报告
研发项目团队管理
研发项目的常见组织形式
职能型组织优点、缺点、适用性
项目型组织优点、缺点、适用性
矩阵型结构优点、缺点、适用性
如何组建研发项目团队
集成产品开发项目组织介绍
研发项目经理的角色和职责
研发项目核心组成员的角色和职责
研发项目外围组成员的角色和职责
职能部门经理在研发项目中的角色和职责
引导者的角色和职责
研发项目经理应具备的技能
研发项目经理的素质特征和性格特征
研发项目经理如何培养所需要的能力
学员讨论:如何解决企业面临的沟通不畅问题
研发项目估计(工作量、进度、成本)
估计的意义:为什么要进行估计?
有效估计的基础:如何才能进行有效的估计?
估计对象:对什么进行估计?
估计对象之间的关系
估计的方法
估计时点:何时进行估计?
宽带德尔菲方法的估计过程
三点估计法的估计过程
选择不同估计方法的依据
学员演练——根据各个项目组识别的项目,应用估计方法进行估计
研发项目风险与问题管理
风险管理的意义与过程
风险类型
风险性质
风险优先级
风险管理的步骤
风险识别
风险分析
风险相应措施
风险监控
风险跟踪矩阵
风险管理的实践与经验
研发项目质量管理
什么是研发项目的质量
缺陷、失效、Bug及其关系
质量成本COQ,预防成本、评估成本、失效成本
缺陷记录日志及其使用
产品质量与过程质量
质量活动介绍
技术评审
其他质量保证活动
小结
业界最佳产品研发管理模式(Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI)
华为、IBM等国际先进企业在产品研发及项目管理中的最佳实践

培训师介绍

杨飞

杨飞
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家、研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
工作经历及专业背景
杨飞老师,产品及研发管理权威专家。现任中天华夏企业管理咨询有限公司董事长兼总经理,亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通国际先进管理理念,深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场,培训学员十余万,深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验,杨飞顾问对需求理解清晰,把握重点准确,方案具体,剖析深刻,极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问,其在业界广受赞誉。
擅长管理领域
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系(IPD)》、《软件项目管理沙盘训练(Mini-project)》等。
部分培训及咨询客户
广电运通、证通电子、思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、小天鹅、华菱、上海BCD、东方网信、海格集团海康威视、海格集团、小天鹅、荣事达、浪潮通信等企业
学员评价
敬业、专业、详实
系统性强、实用价值大、讲师水平高
相见恨晚,受益匪浅
感同身受,杨老师是我见过最贴近实际工作的实战派讲师

《研发项目管理高级实战课程》培训对象

研发项目经理、研发部门经理、测试部门经理、测试项目经理、研发、测试骨干、质量管理人员等涉及研发项目管理工作的所有相关人员

《研发项目管理高级实战课程》所属分类
《研发项目管理高级实战课程》关键词
研发项目管理、项目管理、
《研发项目管理高级实战课程》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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