当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李富清:企业培训的有效形式——咨询式培训 (课程编号:100142707)

企业培训的有效形式——咨询式培训

 

课程大纲

所谓“咨询式培训”,是相对于我们企业传统培训方式而言,有人又将其称之为“顾问式培训”。
可划分为三个阶段,一为前期调研;二为实施培训;三为交付成果。其形式主要是指培训师要深入到企业内部,与企业的相关人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题等,具体内容应包括:

首先要做好三摸的工作:在前期调研的工作中,培训师要通过座谈会、走访、商谈等形式,一是要摸清企业教育与培训活动的现状;二是要摸透企业教育培训管理工作中的问题与困难;三是要摸准参培人员的参培需求与公司的培训要求。

其次要做好三看的工作:在掌握第一手资料的情况下,培训师要在最短的时间内拿出课程方案,一要让企业看得见其方案的好处;二要让企业看得见其课程的价值;三要让企业看得见其培训后的利益。

再次要做好三给的工作:在有效的培训课程结束之后,培训师要在一周内向企业提交咨询成果,一要给企业提交指南类的政策性文件;二要给企业提交途径类的技术性文件;三要给企业提交操作性的工具类文件。

此项目如果能采购成功,我会在贵单位培训管理工作的现有基础之上进行完善与优化,而不是打破、打碎重来,重点将提供以下文件:
1.企业培训质量流程化管理工作一览表;
2.培训需求分析与评估的工作流程图;
3.企业培训组织需求出现的主要时机;
4.确定企业培训组织需求的主要内容;
5.确定企业培训组织需求的主要途径;
6.确定岗位能力要求应考虑的内容与途径;
7.岗位能力要求与培训科目的牵引路径;
8.评审员工能力的主要内容;
9.评审员工能力注意的问题;
10.确定员工能力差距注意的问题;
11.弥补能力差距的主要方法;
12.民主自省法的操作方法与工具表;
13.问卷调查法的问卷板式;
14.人员访谈法的沟通方法;
15.江苏省电力公司培训需求评估报告;
16.培训项目设计与策划的工作流程图;
17.制约培训活动的各种因素;
18.选择培训方式应考虑的主要因素;
19.培训方式的主要种类;
20.培训计划书的主要内容;
21.培训计划编制的方法;
22.培训计划书的样本;
23.选择采购外部培训师的方法;
24.培养使用内部培训师的方法;
25.培训师聘用与管理办法;
26.培训教学协议书样本;
27.外部培训讲师教学质量要求书;
28.培训项目设计与策划的主要内容;
29.培训项目实施与运作的工作流程图;
30.参培员工入学通知书;
31.参培学员气质类型测试的方法;
32.气质类型测试表;
33.为学教双方提供服务的内容;
34.培训成果转化的主要方法;
35.培训活动中信息反馈的主要对象;
36.培训师教学质量评估问卷调查表及汇总表;
37.培训班主任工作职责;
38.培训结果分析与评价的工作流程图;
39.培训效果分析与评价的方法;
40.培训成果评估的层次;
41.培训效果评估的方案;
42.培训效果评估的主体与内容;
43.国家电网公司的四级评估法;
44.监督与检查的重点环节;
45.中华人民共和国职业教育法;
46.ISO10015质量管理培训指南;
47.国务院关于大力发展职业教育的决定;
48.关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见;
49.关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知;
50.关于企业职工教育与培训工作的建议。

注:以上文件除15、43、45、46、47、48、49外,其它文件均将由个人开发与编制。

培训目标

所谓“咨询式培训”,是相对于我们企业传统培训方式而言,有人又将其称之为“顾问式培训”。
可划分为三个阶段,一为前期调研;二为实施培训;三为交付成果。其形式主要是指培训师要深入到企业内部,与企业的相关人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题等

培训师介绍

李富清

李富清

国际经理人协会常务理事

中国继续教育联合学院教授

中国人力资源开发研究会理事

原系中华职业教育社培训部部长

国务院国资委研究中心特聘讲师

中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师

 

李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,是倡导培训质量流程化管理的第一人。原系中华职业教育社培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授,中国人力资源开发研究会理事,国际经理人协会常务理事,国务院国资委研究中心特聘讲师,中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师。具有国际、国内权威组织认证的高级职业培训师的资质,全球人力资源类十强华人培训师。

李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的高层次培训研讨活动,尤其是见长于职工教育和职业培训、干部培训和继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的管理与开发、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富,教学风格独特,培训形式新颖,服务质量优良而享誉于全国的职工教育管理人员和企业培训师之中。

李富清的重点研究方向是职业教育的管理,尤其是职工教育和职业培训管理。其讲座经常受邀于全国各地、各系统和各有关行业、企业。出版过《中国职工教育百科全书》等专著,曾在《光明日报》、《中国培训》、《中国教育报》、《中国劳动报》等报刊上发表过几十篇有关职工教育、职业培训、企业教育综合改革等方面的论文、调查报告、评论等。



服务过的客户有:

24年来,李富清授过课的单位有:国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、河南省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、安庆石化公司、东风柳州汽车公司、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、厦门国际航空港集团公司、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通河南公司、中国电信安徽公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家电公司、清华大学、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、太原钢铁集团公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、中国企业联合会、中国华电集团、空军实训基地、华东五省监狱管理局、浙江大学、深圳机场、中山大学等近千家企事业单位。



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咨询式培训、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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