当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李富清:企业年度培训计划编制的方法与技巧 (课程编号:100142705)

企业年度培训计划编制的方法与技巧

 

课程大纲

企业年度培训计划编制前的技术性措施
1.企业培训活动各类层级的划分; 2.企业各类员工的培训等级划分;3.明确年度培训计划编制的步骤;4.年度培训计划编制的必要投入。
二、通过各类管理系统确定培训的组织需求1.组织需求分析与评估的过程;2.确定组织需求的问题与对策;
三、通过各类相关人员确定员工的个体需求1.个体需求分析与评估的主体人员;2.个体需求分析与评估的主要方法。
四、通过分析论证研究来制定项目培训目标1.项目培训目标制定的原则;2.项目培训目标制定的方法。
五、通过分析查找方法确定项目的制约条件1.培训项目自身的制约条件;2.参培学员自身的制约条件。
六、依据项目自身状况来选择确定培训方式1.培训方式的性质与种类;2.确定方式的内容与原则。
七、自主开发培训项目与采购外部培训产品1.培训项目开发的途径与方法;2.选择与采购培训产品的方法。
八、选择培养内部讲师与选择采购外部讲师1.企业内训师培养的重点对象;2.选择采购外部培训师的技巧。
九、编制年度培训计划与编制年度培训预算1.年度培训计划的基本内容与形式;2.年度培训预算的主要依据与范围。
十、不确定性项目分析与各类应急预案准备1.分项培训计划中不确定因素的分析;2.项目计划落实中的应急预案的准备。
十一、提交年度培训计划与报审年度培训预算1.年度培训计划的审批与落实的准备;2.年度培训预算的审批与落实的准备。

培训目标

可以熟练掌握企业年度培训计划编制的流程、步骤与方法;基本上解决企业年度培训计划编制工作中的重点与难点;可以规避与预防企业年度培训计划编制工作中的各种问题。

培训对象

企业人力资源经理或总监、企业教培机构负责人、企业培训专责、企业基层培训员、企业专职讲师、有志于从事企业人力资源开发和企业培训管理工作的人员等。

培训师介绍

李富清

李富清

国际经理人协会常务理事

中国继续教育联合学院教授

中国人力资源开发研究会理事

原系中华职业教育社培训部部长

国务院国资委研究中心特聘讲师

中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师

 

李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,是倡导培训质量流程化管理的第一人。原系中华职业教育社培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授,中国人力资源开发研究会理事,国际经理人协会常务理事,国务院国资委研究中心特聘讲师,中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师。具有国际、国内权威组织认证的高级职业培训师的资质,全球人力资源类十强华人培训师。

李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的高层次培训研讨活动,尤其是见长于职工教育和职业培训、干部培训和继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的管理与开发、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富,教学风格独特,培训形式新颖,服务质量优良而享誉于全国的职工教育管理人员和企业培训师之中。

李富清的重点研究方向是职业教育的管理,尤其是职工教育和职业培训管理。其讲座经常受邀于全国各地、各系统和各有关行业、企业。出版过《中国职工教育百科全书》等专著,曾在《光明日报》、《中国培训》、《中国教育报》、《中国劳动报》等报刊上发表过几十篇有关职工教育、职业培训、企业教育综合改革等方面的论文、调查报告、评论等。



服务过的客户有:

24年来,李富清授过课的单位有:国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、河南省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、安庆石化公司、东风柳州汽车公司、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、厦门国际航空港集团公司、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通河南公司、中国电信安徽公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家电公司、清华大学、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、太原钢铁集团公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、中国企业联合会、中国华电集团、空军实训基地、华东五省监狱管理局、浙江大学、深圳机场、中山大学等近千家企事业单位。



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企业年度培训计划、年度经营计划、企业战略、
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