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培训体系建设重点与难点解析

 

《培训体系建设重点与难点解析》课程大纲

课程的主体内容:
1.企业培训体系建设的主体内容;♣
2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系;
3.培训管理体系的建设依据与基本过程;♣
4.企业培训管理的具体流程与具体工作;♣
5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。♣
教学游戏:⑴通过观赏“美女照片”来体验参加此次培训应注意和预防的问题;⑵通过画图游戏来掌握此次培训学习的正确方法。
问题分析:⑴透析各类企业教育、培训活动质量不高、效果不明显的原因与问题所在;⑵大、中、小型企业对培训体系建设中的误区与盲点。
重点剖析:⑴企业培训体系建设中的重点项目是什么?⑵培训活动中教、学、管三种人的主导作用在哪里?⑶企业培训的出路在哪里?
案例举证:⑴为什么说沈阳市金融护卫中心重大事故产生的真正原因是培训?⑵小岗村的农民们为什么勤劳而不致富?⑶为什么说桂林电力疗养院产品质量问题的根源是培训?
解决对策:⑴落实《GB/T19025质量管理培训指南》国家培训质量标准的措施;⑵倡导企业培训管理工作的流程化、简约化和实用性;⑶认清和明确企业培训体系建设的难点与重点。
赠送参培者的实用性文件:
⑴《企业培训质量流程化管理工作一览表》;
⑵《GB/T19025质量管理培训指南》;
⑶《企业培训质量的考核标准》;
⑷《企业培训指南与过程方法的文件纲要》;
⑸《企业培训师管理办法的文件纲要》。

课程的主体内容:
1.确定企业组织的培训需求;♣
2.确定参培员工的能力差距;
3.选择弥补能力差距的方法;
4.选择确定有效的培训方式;♣
5.商榷可行的培训具体方法;♣
6.培训计划的主要功能作用;♣
7.对讲师与学员的管理;♣
8.对时间与问题的管理;
9.对训后支持与服务的管理;
10.如何选拔好企业内训师;
11.内训师控场能力的培养;♣
12.内训师语言表达的培养;♣
13.课程开发的基本步骤;
14.课程开发的关键环节。♣
案例举证:⑴东方航空公司人为事故的启示;⑵找老公培训班的成功启示;⑶美的集团对员工能力差距的确定;⑷华立公司对员工能力差距综合分析的启示;⑸倪萍主持节目时失误的原因是什么?⑹中央党校培训需求评估的方法。⑺海南电网公司内训师的培训需求说明书;⑻浙江省电力培训中心参观项目的启示;⑼湖南省纪委培训方式的启示;⑽西安杨森集团培训方式的启示;⑾长春某公司不正确的培训方式案例的分析与启示;⑿海南电网公司培训应急措施的启示;⒀《亮剑》、《大染坊》、《人间正道是沧桑》中的培训方法;⒁中央党校安排培训内容的经验;⒂山西省电力公司的培训方法等。
问题分析:⑴如何规避国有企业在体制、机制上对需求评估的局限性;⑵如何调动企业各级领导支持和配合培训需求评估工作。
关键环节:⑴如何将对培训活动的关注点转移到对培训需求分析与评估上来;⑵倡导加大对其需求评估工作在人、财、物上的必要投入。
赠送参培者的实用性文件:
⑴需求评估方法的文件若干个;
⑵培训计划书的参考模版若干个;
⑶培训师控场能力的文件若干个;
⑷培训课程开发的支持文件若干个。


课程的主体内容:
1.评审员工的现有能力状况;♣
2.年度培训计划与项目培训计划的编制;
3.选择、采购外部培训师;♣
4.师生之间的沟通与互动;♣
5.培训成果的转化;♣
6.培训师教学质量的评审;
7.培训质量与效果的评估;♣
8.对培训活动的监督与检查;
9.企业内训师的课件制作;♣
10.岗位标准与培训课程的牵引。♣
案例举证:⑴哈佛商学院在培训管理中正反面案例的对比;⑵清华大学校长与教授的启示;⑶广西电网的培训管理细节;⑷德国教授的低姿态;⑸测试学员性格的方法;⑹学习的目的全在于应用的典型案例;⑺宁波景区安全培训的安全事故的启示等。
教学游戏:通过《小组推荐培训师——跟我学画画》的游戏,来体验选择、采购、选拔、培养、使用内外部培训师的重要性。
咨询服务:
⑴为企业建立培训体系提供咨询;
⑵为制定企业培训规划提供咨询;
⑶为编制年度培训计划提供咨询;
⑷为企业编制培训文件提供咨询。

培训师介绍

李富清

李富清

国际经理人协会常务理事

中国继续教育联合学院教授

中国人力资源开发研究会理事

原系中华职业教育社培训部部长

国务院国资委研究中心特聘讲师

中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师

 

李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,是倡导培训质量流程化管理的第一人。原系中华职业教育社培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授,中国人力资源开发研究会理事,国际经理人协会常务理事,国务院国资委研究中心特聘讲师,中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师。具有国际、国内权威组织认证的高级职业培训师的资质,全球人力资源类十强华人培训师。

李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的高层次培训研讨活动,尤其是见长于职工教育和职业培训、干部培训和继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的管理与开发、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富,教学风格独特,培训形式新颖,服务质量优良而享誉于全国的职工教育管理人员和企业培训师之中。

李富清的重点研究方向是职业教育的管理,尤其是职工教育和职业培训管理。其讲座经常受邀于全国各地、各系统和各有关行业、企业。出版过《中国职工教育百科全书》等专著,曾在《光明日报》、《中国培训》、《中国教育报》、《中国劳动报》等报刊上发表过几十篇有关职工教育、职业培训、企业教育综合改革等方面的论文、调查报告、评论等。



服务过的客户有:

24年来,李富清授过课的单位有:国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、河南省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、安庆石化公司、东风柳州汽车公司、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、厦门国际航空港集团公司、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通河南公司、中国电信安徽公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家电公司、清华大学、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、太原钢铁集团公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、中国企业联合会、中国华电集团、空军实训基地、华东五省监狱管理局、浙江大学、深圳机场、中山大学等近千家企事业单位。



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培训体系建设、培训体系、人力资源、
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