当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李富清:大中型企业培训质量与效果的提升方法 (课程编号:100142702)

大中型企业培训质量与效果的提升方法

 

课程大纲

第一模块——培训质量的保障主体——各级培训管理者
1.企业培训管理者岗位职责;
2.培训管理工作的依据标准;
3.培训管理的基本工作流程;♣
4.培训体系建设重点与难点;♣
5.培训管理的着眼点侧重点;
6.培训作用与功能的再认识;♣
7.国家培训质量的规范标准;♣
8.培训活动监督检查的规范。

第二模块——保障培训质量的难点——需求分析与评估
1.如何寻找需求分析与评估的时机;
2.开展需求分析与评估的主要途径;
3.进行需求分析与评估的具体过程;♣
4.培训需求分析与评估的主要内容;♣
5.培训需求分析与评估注意的问题;♣
6.需求分析与评估成功经验的分享;♣
7.民主自省法在需求评估中的应用;♣
8.问卷法、访谈法、绩效法的使用。♣

第三模块——保障培训质量的重点——设计与策划培训
1.如何规避影响培训的制约条件;
2.如何选择并确定好的培训方式;
3.项目培训计划编制内容与方法;♣
4.年度培训计划编制步骤与方法;♣
5.选拔、采购外部培训师的技巧;♣
6.培养、使用内部培训师的策略;♣
7.企业师资队伍体系建设的重点;♣
8.培训课程研发体系建设的重点;♣
9.设计与策划培训的十七项内容;♣
10.设计与策划培训的问题和对策。♣

第四模块——保障培训质量的组织——实施与运作培训
1.培训项目实施运作的工作流程;
2.实施与运作中的十项管理内容;
3.实施与运作中的参培学员管理;♣
4.实施与运作中的培训讲师管理;♣
5.实施与运作中的教学质量管理;♣
6.培训中成果转化的途径与方法;♣
7.实施运作中的重点问题与对策;♣
8.实施运作中的管理方法与技巧;♣
9.培训效果评估中的问题与对策;
10.如何做好第一、二层次的评估;
11.课程总结、交流、咨询与答疑。♣

♣ 培训后赠送的文件:(带♣ 的文件均为李富清老师自行开发)
1.企业培训质量流程化管理工作一览表;♣
2.企业培训管理手册;♣
3.企业培训途径文件;♣
4.培训需求分析与评估的工作流程图;♣   5.企业培训组织需求出现的主要时机;♣   6.确定企业培训组织需求的主要内容;♣   7.确定企业培训组织需求的主要途径;♣   8.确定岗位能力要求应考虑的内容与途径;♣   9.岗位能力要求与培训科目的牵引路径;♣   10.评审员工能力的主要内容;♣   11.评审员工能力注意的问题;♣   12.确定员工能力差距注意的问题;♣   13.弥补能力差距的主要方法;♣   14.民主自省法的操作方法与工具表;♣   15.问卷调查法的问卷板式;♣   16.人员访谈法的沟通方法;♣   17.江苏省电力公司培训需求评估报告;   18.培训项目设计与策划的工作流程图;♣   19.制约培训活动的各种因素;♣   20.选择培训方式应考虑的主要因素;♣   21.培训方式的主要种类;♣   22.培训计划书的主要内容;♣   23.培训计划编制的方法;♣   24.培训计划书的样本;♣   25.选择采购外部培训师的方法;♣   26.培养使用内部培训师的方法;♣   27.企业内训师聘用与管理办法;♣   28.培训教学协议书样本;♣   29.外部培训讲师教学质量要求书;♣   30.培训项目设计与策划的主要内容;♣   31.培训项目实施与运作的工作流程图♣;   32.参培员工入学通知书;♣   33.参培学员气质类型测试的方法;♣   34.气质类型测试表;   35.为学教双方提供服务的内容;♣   36.培训成果转化的主要方法;♣   37.培训活动中信息反馈的主要对象;♣   38.培训师教学质量评估问卷调查表及汇总表;♣   39.培训班主任工作职责;♣   40.培训结果分析与评价的工作流程图;♣   41.培训效果分析与评价的方法;♣   42.培训成果评估的层次;♣   43.培训效果评估的方案;♣   44.培训效果评估的主体与内容;♣   45.国家电网公司的四级评估法;   46.监督检查培训活动的重点环节;♣
47.关于企业职工教育与培训工作的建议;♣   48.中华人民共和国职业教育法;   49.ISO10015质量管理培训指南;   50.国务院关于大力发展职业教育的决定;   51.关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见;   52.关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知;
53.国务院关于加强职业培训促进就业的意见;
54.国家中长期人才发展规划纲要;
55.2010——2020年干部教育培训改革纲要;
56.关于大力推进技工院校改革发展的意见;
57.某某机场培训体系文件;
58.贵州某某发电公司教育培训管理办法;
59.某某电网公司职工教育培训管理标准;
60.某某发电厂职工培训管理办法。

培训目标

1.明确并控制好企业培训活动关键环节;
2.掌握并执行好培训需求的分析与评估;
3.清晰并掌握好培训项目的设计与策划;
4.组织并管理好项目的实施运作与评价。

培训对象

大中型企业的培训主管领导;人力资源部负责人;培训经理、培训主管、培训专责、培训专职及兼职培训管理人员、培训讲师等。

培训师介绍

李富清

李富清

国际经理人协会常务理事

中国继续教育联合学院教授

中国人力资源开发研究会理事

原系中华职业教育社培训部部长

国务院国资委研究中心特聘讲师

中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师

 

李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,是倡导培训质量流程化管理的第一人。原系中华职业教育社培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授,中国人力资源开发研究会理事,国际经理人协会常务理事,国务院国资委研究中心特聘讲师,中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师。具有国际、国内权威组织认证的高级职业培训师的资质,全球人力资源类十强华人培训师。

李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达24年。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的高层次培训研讨活动,尤其是见长于职工教育和职业培训、干部培训和继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的管理与开发、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富,教学风格独特,培训形式新颖,服务质量优良而享誉于全国的职工教育管理人员和企业培训师之中。

李富清的重点研究方向是职业教育的管理,尤其是职工教育和职业培训管理。其讲座经常受邀于全国各地、各系统和各有关行业、企业。出版过《中国职工教育百科全书》等专著,曾在《光明日报》、《中国培训》、《中国教育报》、《中国劳动报》等报刊上发表过几十篇有关职工教育、职业培训、企业教育综合改革等方面的论文、调查报告、评论等。



服务过的客户有:

24年来,李富清授过课的单位有:国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、天津市企业联合会、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局、中国石油管道局、河南省电力公司、厦门市经贸委、上海飞机制造厂、安庆石化公司、东风柳州汽车公司、陕西省国防科工委、北京市邮政局、北京电力公司、中国神华集团、德力西集团、重庆市电力公司、齐鲁石化公司、厦门国际航空港集团公司、通化钢铁集团、华电国际电力公司、中国航空工业集团公司、中国联通河南公司、中国电信安徽公司、中电姚孟发电公司、中国南方电网公司、北京大学、中国烟草工业公司、东芝家电公司、清华大学、中电乌江水电公司、中国中小企业协会、中国福彩中心、大亚湾核电运营公司、太原钢铁集团公司、中国新兴铸管集团公司、中国华能集团、中国企业联合会、中国华电集团、空军实训基地、华东五省监狱管理局、浙江大学、深圳机场、中山大学等近千家企事业单位。



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大中型企业培训质量、人力资源、
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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