当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Alice Cai:让采购挣钱——精益采购管理实战 (课程编号:100142623)

让采购挣钱——精益采购管理实战

 

《让采购挣钱——精益采购管理实战》培训目标

进入20世纪90年代以来,受经济全球化的影响,企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展,采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理,如何通过采购管理来实现利润最大化,是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛,并通过大量的案例和实战,解读精益采购的方法和技巧,从而在实际工作中为企业降低采购成本,切实提高利润。

《让采购挣钱——精益采购管理实战》课程大纲

第一部分:采购基础
采购的意义
采购与利润的关系
采购的四大误区
什么是精益?精益采购的流程与理念
传统采购与精益采购的区别
采购部门的职责
采购管理的目标和原则

第二部分:采购谈判前的准备工作
树立正确的采购理念
采购成本冰山说,采购总成本的概念
细分产品,针对不同产品的采取不同的采购策略
结合具体案例,分享分析报价单陷阱的经验
采购前的具体准备工作

第三部分:采购技术
一般采购方法
招标采购
三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其优缺点分析 招标采购实战经验借鉴
国际采购
国际采购谈判的流程化管理国际采购的风险 国际采购谈判案例分析
精益采购
集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 海尔公司的集中采购策略
电子采购
即时制采购
即时制采购的战略优势及其前提条件 即时制采购的流程步骤 实施即时制采购的成功案例

第四部分:采购谈判
谈判技巧
什么是采购谈判,谈判的目标是什么?通过采购谈判,我期望实现什么?
谈判的类型
谈判准备阶段的6个环节
如何设定有效的谈判目标
谈判的四个阶段和各自的重点工作与策略
谈判的7个策略
采购谈判的16个技巧
谈判的14个戒律
谈判中如何应用交流技巧
2.互动案例,如何有效地采购谈判
3.商务礼仪
专业形象和恰如其分的商务礼仪帮助你取得谈判优势

第五部分:精益理念下供应商选择与评估
供应商开发总流程
具体各个环节的操作与管理重点
供应商评估体系
供应商关系管理与策略
供应商绩效管理
供应商激励
案例分析,如何有效地管理与激励供应商

第六部分:用精益的理念有效降低采购成本
1、影响采购价格的因素有哪些
2、如何实现采购总成本最优
3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
4、有效降低采购成本的手段
降低采购成本的八大方法:早期采购参与(EPI)/早期供应商参与(ESI)/价值分析(VA)/价值工程(VE)/为便利采购而设计(DFP)/目标成本法/提高产品与零件的标准化/价格与成本分析
5、案例分析,如何有效降低某产品的采购成本

第七部分:采购绩效管理
1. 采购绩效评价流程
2. 理解采购部门的相关利益者和内外部客户
3. 采购绩效管理模型
4. 绩效棱镜和平衡记分卡

培训师介绍

Alice Cai

中国企业家联合会高级讲师,郎域供应链研究中心高级顾问, CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委,HP供应链与质量管理学院高级咨询师,ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师,英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。为注册供应链高级管理师和物流紧缺人才编写课程和书籍。主要出版书籍包括《供应链管理和基础》、《供应链交付流程与实施》、《供应链生产流程与库存》、《供应链采购流程与战略》。曾任职于飞利浦、联想集团,正大集团,主管供应商管理、SOP、库存控制、采购、和生产计划等领域,拥有逾十载的实战经验。在课程设计上,注重实战性,内训客户逾200家,公开课经验400场。

《让采购挣钱——精益采购管理实战》所属分类
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《让采购挣钱——精益采购管理实战》关键词
采购、精益采购管理实战、采购、生产管理、
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