当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》朱春雷:课程开发技术(限28人) (课程编号:100142618)

课程开发技术(限28人)

 

《课程开发技术(限28人)》培训目标

描述认知模型
使用课程开发17工具
陈述开发事实类、概念类、流程类、问题解决类课程内容

《课程开发技术(限28人)》课程大纲

【第一天上午】
一、课程开发的心理学原理
1、认知模型
2、心智模型
3、课程17要素
【第一天下午】
二、应用课程的通用要素
1、设计动机要素
2、温故而知新——回顾以前所学知识
3、设计认知目标(课程目标)
4、编辑教材(学员手册)的方法

【第二天上午】
三、应用差别类的课程要素
1、如何呈现新知识(概念、原理)
2、如何设计课堂练习
3、如何设计评估方法
【第二天下午】
四、如何开发各类课程
1、如何开发解决问题类课程
2、如何开发学习策略类/方法类课程

培训师介绍

朱春雷

实战经验
具有10年培训管理及培训管理咨询经验,历任美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职;现任LPI(学习路径图国际)全球副总裁,亲自设计和维护的学习路径图以及课程设计与开发项目近百个。
曾任职的通用电气(GE)被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”,以人才培养体系完善而著称,他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个,在专业领域上有很好的领先性和实操性。
专业背景
一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践,专注于培训管理员专业技能的研究与培养,2007年由学习路径图国际认证为学习路径图顾问,六西格玛黑带;著有《学习路径图》及相应论文10多篇。
授课特点
善于从理论联系实际,从树立科学的培训管理观念入手,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。
主要课程
培训体系构建、流程管理与课程设计、课程开发技术、学习路径图……

《课程开发技术(限28人)》培训对象

本课程适合希望掌握课程开发技术的职业人士,比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等

《课程开发技术(限28人)》所属分类
《课程开发技术(限28人)》所属专题
《课程开发技术(限28人)》关键词
课程开发技术、人力资源、
《课程开发技术(限28人)》公开课需求表
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上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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