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九型人格—识人用人与性格分析

 

《九型人格—识人用人与性格分析》培训目标

陈述九型人格基础理论
描述九型人格的型号特征与辨析
应用九型人格工具自知、知人并卓越用人

《九型人格—识人用人与性格分析》课程大纲

【第一天上午】
一、九型人格概述
1、九型人格的起源与应用领域
2、九型人格介绍
3、九型人格的外在行为模式
4、九型人格的内在心理动机
5、九型人格三大中心
6、九型人格变动规律
二、九型人格的型号特征与辨析
1、核心三角3,6,9号的性格特征
(1)3号:实干者(追求成就,注重形象,竞争行动,处世圆滑)
(2)6号: 怀疑论者(小心谨慎, 忠诚可靠,敏感失败,自我牺牲)
(3)9号:调停者(息事宁人,照顾各方,充满矛盾,亲切和平)
(4)案例、研讨与学员性格辨析

【第一天下午】
2、副三角1,4,7号的性格特征
(1)1号:完美主义者(正确标准,坚定信念,犹豫不决,在意错误)
(2)4号:浪漫主义者(独特无二,艺术气质,幻想激情,敏感伤怀)
(3)7号:享乐主义者(快乐乐观,保留选择,活跃兴奋,合理逃脱)
(4)案例、研讨与学员性格辨析
3、副三角2,5,8号的性格特征
(1)2号:给予者(乐于助人,角色切换,控制他人,引人注意)
(2)5号:观察者(观察研究,思考分析, 适当距离,自我城堡)
(3)8号:保护者(支配保护,积极好斗,主动负责,喜欢挑战)
(4)案例、研讨与学员性格辨析

【第二天上午】
三、应用九型人格工具,达到:自我提升、快速识人、良好沟通、卓越用人
1、自我提升
(1)了解自己的性格优势与性格局限,发挥优势,突破短板
(2)深刻认识自己,真正接纳自我,有效管理压力
(3)有效管理自己的情绪
(4)清晰自己的成长与发展方向,找到动力源泉
2、快速识人
(1)掌握关键的九型人格识人法:问卷判别法(问卷样例)、行为判别法(关键行为)、特质判别法(特质清单)、提问判别法(核心问题)、气场判别法(身体语言)
(2)应用九型人格促进HR招聘面试方法与注意事项
(3)应用九型人格促进HR选拔干部的方法与注意事项
(4)结合能力、经验、成长背景,以九型人格确定人才的合适岗位
3、良好沟通
(1)准确洞察他人的深层动机与需求
(2)明了他人的沟通风格与特点,更理解与包容
(3)根据需求与风格,以恰当的沟通方式有效与他人沟通并建立关系

【第二天下午】
4、卓越用人
(1)应用九型人格用好人才——各型号的优势如何才能更好发挥
(2)应用九型人格培养人才——各型号的人才成长与培养之道
(3)应用九型人格促进团队整合与冲突化解——各型号的团队整合与冲突化解法
(4)应用九型人格管理职业发展——各型号的职业优势与职业领域分布
(5)应用九型人格促进与上司配合——各型号与上司间的配合要点
四、九型人格的应用总结
1、九型人格在识用人上的应用注意事项
2、九型人格的层级与进化关系
3、九型人格后续成长进步指南

培训师介绍

杨发明

杨发明
实战经验
曾任华为高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发部人力资源经理、研发培训营培训总监、集成产品开发(IPD)流程变革项目组核心组委员、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长;后任NCP公司副总经理。
杨老师曾接受过一系列的海文、萨提亚、完形、催眠、NLP等多项心理治疗训练,并有成功带领工作坊与心理辅导的实践经验。对领导艺术与管理技能、沟通与演讲口才、情商管理、压力管理与心灵成长训练、亲子关系与亲子教育、人力资源管理、研发管理与流程等领域的系统性研究有多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,架构成一套实用的管理方法论与操作实践。
授课特点
以深厚的理论功底、独到的管理实务经验、生动精辟的语言、丰富多样的互动方式、精彩的案例分析与演练、深入而人性化的个案辅导,引导学员在最短的时间内认识与管理自我、洞悉管理的精妙、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道,达到个人成长与企业成长双赢的目的。
主要课程
九型人格—识人用人与性格分析、管理者执行力提升、目标管理与执行力……
服务客户
百度、海信、艾默生、通用汽车、王老吉……

《九型人格—识人用人与性格分析》培训对象

本课程适合希望掌握九型人格应用方法的职业人士,比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、培训经理/主管、企业各级管理者等

《九型人格—识人用人与性格分析》所属分类
《九型人格—识人用人与性格分析》所属专题
《九型人格—识人用人与性格分析》关键词
九型人格、识人用人、性格分析、用人识人、九型人格、商业心理、通用管理、
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