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高效的项目管理与多项目管理办公室

 

培训目标

1. 落实项目管理管理办公室的组织职能。
2. 学会操作项目实施和管理的流程、规范和模板。
3. 掌握项目管理推动及其应用的方法。
4. 领悟国际、国内项目管理方法论。

课程大纲

第一单元 项目管理办公室概念
1. 项目在组织中的位置
2. 项目组合、项目集、项目之间的关系
3. 项目成功因素分析
4. 什么是PMO
5. PMO和项目团队的关系
6. PMO和项目组合管理的关系
7. 项目管理办公室和项目办公室的关系
8. PMO在组织结构中的位置
9. PMO的干系人
10. PMO的基本职能

第二单元 PMO在项目选择阶段的职责
1. 项目选择概述
2. PMO在项目选择阶段的职责综述
3. 通用的项目选择过程
4. 内部项目选择阶段PMO的职责
a) 对项目建议书的评审
b) 对项目可行性研究报告的评审
5. 客户项目选择阶段PMO的职责
a) 对项目机会的评审
b) 对投标文件的评审
c) 对合同条款的评审
6. PMO的行政工作

第三单元 PMO在项目启动和计划阶段的职责
1. PMO在项目启动和计划阶段的职责综述
2. PMO在此阶段的行政支持工作
a) 分配项目编号、建立项目账户
b) 评估并确定项目优先级
c) 委派或建议项目经理
3. PMO在此阶段的主要监控环节
a) 监控环节:项目单元程发布
b) 监控环节:项目管理计划发布
c) 监控环节:项目启动会议
4. PMO在此阶段的主要评审活动
a) 项目管理计划评审

第四单元 PMO在项目实施阶段的职责
1. PMO在项目实施阶段的职责综述
2. PMO确定项目绩效管理方法
a) 信号灯方法
b) 挣值分析方法介绍
c) 里程碑图方法
d) 电子表格方法
3. PMO在此阶段的主要监控环节
a) 对文档同步的监控
b) 对绩效报告的监控
4. PMO在此阶段的主要审查活动
a) 审查项目绩效报告
b) 项目审查会议
c) 项目走查
5. PMO在此阶段的其他工作
a) 编制和发布项目组合报告
b) 对危机项目的整改

第五单元 PMO对危机项目的整改
1. 确定危机项目,委派整改组长
2. 成立整改小组,召开启动会议
3. 调查项目状况,确定主要问题
a) 项目文档审查
b) 问卷调查
c) 干系人访谈
d) 汇总调查结果,确定主要问题
4. 重新修订项目目标,制定详细整改计划
5. 执行整改计划,重树团队信心
6. 完成整改,建立项目新基线

第六单元 PMO在项目收尾和评价阶段的职责
1. 项目收尾和评价概述
2. PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述
3. PMO在此阶段的主要监控环节
4. PMO在此阶段的主要审查和评价活动
a) 项目完工绩效审查
b) 项目经理绩效评价
c) 项目收益评价
5. PMO在此阶段的行政支持工作

第七单元 项目管理办公室的其他重要职能
1. 建立组织项目管理体系
a) 建立基于PLC的项目管理流程
b) 为项目管理流程配备工具
c) 建立项目管理制度
d) 项目管理体系的持续改进
2. 管理组织项目数据库
a) 项目资料的收集和管理
b) 项目度量值的收集和管理
3. 项目监控
a) 单项目监控
b) 多项目协调
4. 项目经理和项目团队成员绩效评价
a) 项目经理绩效评价
第一种 单一指标法
第二种 360度调查
第三种 平衡记分卡
第四种 过程结果方格法
b) 项目团队成员绩效管理
5. 建立项目管理能力框架
a) 国际项目管理协会推出的项目经理能力框架-ICB
b) 项目管理协会推出的项目经理能力框架-PMCDF
c) 对项目管理人员的能力评测
d) 建立组织项目管理人员资源库
e) 制定项目管理能力提升计划
6. 项目管理文化建设
7. PMO基本职能总结

第八单元 如何在组织内建立PMO职能
1. PMO建设项目论证阶段
2. PMO建设项目启动和计划阶段
3. 组织现状调研和PMO概念普及阶段
4. PMO筹建阶段
5. PMO试运行阶段

培训师介绍

李老师

清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,北大林毅夫经济研究中心客座教授,清华继续教育学院项目管理特邀授课老师,原联想集团战略项目管理和流程管理总监, 曾任DHgate主管战略及人力资源的副总裁, 08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家,项目管理专家, 国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家, 八年以上跨国集团大型战略项目管理经验, 国内项目管理领域、流程再造和中层干部领导力培养领域的实战派培训专家。
李老师多年从事组织战略、流程、人力资源和项目管理领域的研究和实践,因此特别擅长和适合给企业内从事管理的中高层干部授课,曾经服务过的典型客户有:北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、神舟建筑设计院、石化干部管理学院、石油管道、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、浦发银行、建设银行、海信集团、美的集团、南航集团、索尼爱立信、支付宝、浪潮集团、中建集团、中化集团等大型企业。

培训对象

高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等

所属分类
关键词
高效的项目管理、多项目管理办公室、项目管理、
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