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非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

  一、对企业人力资源管理的认知
    1、人力资源管理的演进
2、人力资源管理的发展趋势
3、人力资源管理的最终目标与意义
4、非人力资源部门经理的人力资源管理角色认知

二、对企业人力资源管理的整体了解
1、人力资源管理的常见问题与误区
2、人力资源管理策略与任务
3、企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系
4、部门经理应该掌握的人力资源关键技术

三、方向比速度重要—部门人力资源规划
1.  远期近期人力需求计划及部门人才梯队搭建
2.  组织设计八大原则与职能、职位设计方法
3.  职位分析与工作说明书范本
4.  部门任务分配与协调

四、选择比努力重要——人才甄选与面谈
1、甄选的三大原则
2、渠道的六个选择
3、面试的八大步骤
4、不同层次员工的甄选比例与面试要点
5、发问的两种方式
6、测试的三种方法(情境测试、无领导小组讨论、性格测试)

五、结果比过程重要——绩效管理与面谈
1、绩效管理的意义与作用
2、绩效管理的误区
3、从绩效考核到绩效管理---如何在过程中进行管理
4、绩效面谈的方法与技巧
5、绩效管理与激励机制

六、培训比淘汰重要——员工培训与能力开发
1、主管人才培育六个思想障碍?
2、培育部属的三个技巧
3、确定培训需求:发掘部属表现不良的原因
4、成人培训的特点
5、确定培训目标与计划
6、执行训练指导的方法技巧

七、贡献比资历重要—建立部门合理的薪酬体系
1、薪酬设计的三个比例
2、薪酬设计的两个决定因素
3、薪酬调整的两个时机
4、三层次公平调控体系
5、薪酬设计的十大陷阱

八、激励比惩罚重要—员工激励技巧
1、激励的原理
2、激励的五个层次
3、激励员工的十种形式

九、留心比留人重要——建立和谐的员工关系
   1、企业留人四招
2、离职面谈的意义与技巧
   2、核心人员留才策略
   3、亡羊补牢,为时未晚——补救措施

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

针对直线经理在人力资源管理所须具备的关键工作能力:选人、用人、育人、绩效管理的分析,有系统的深入探讨如何选择人才,强化激励作用,确保团队和企业的绩效。
■ 了解人力资源管理的基本理念和关键要素,增强团队人员管理技能;
■ 掌握招聘与面试技巧,促进人才引进的准确性;
■ 掌握绩效考核及面谈的技巧,促进绩效目标的提升与达成;
■ 了解、掌握培训指导员工的步骤与技巧,促进团队成员技能的提高;
■ 掌握激励原理与方法,提升员工积极性,确保团地成员的稳定性。

培训师介绍

胡严

胡严
人力资源管理硕士(MBA)
企业高级职业经理人(高级人力资源管理师)
高级顾问师和培训讲师
多家咨询公司签约讲师及管理杂志专家作者;
世界五百强达能旗下乐百氏集团 行政人事部部长 工会主席
安踏(中国)有限公司 培训发展部经理 安踏大学院长
波司登国际控股集团 人才开发部经理
系统掌握企业经营在不同发展阶段的管理变革与人力资源体系搭建。因而在对国内企业如何因地制宜的建设具有自己特色的管理模式颇具个人见解。
  五年专业培训与咨询管理经验,分别参与电力、烟草、电子、生产制造行业的管理咨询业务与培训业务。成功为企业搭建内部管理学院,并全面推动企业内部课程体系的开发和师资队伍的养成,因而能深入了解企业培训需求与把握学员需求。
在课程设计与执行过程中以“实用、实效”为导向,结合自身工作经验、详实的案例、视频和活动进行演绎,不仅让学员能够更好理解,更考虑学员在工作中会运用、提供方法与工具,从根本上解决学员由认识到行动、由知识到技能的转化。培训学员近六千人次,深受学员好评。

主要咨询方向:
人力资源体系建设、绩效体系、岗位评估、薪资设计、培训体系、企业文化

主讲课程:
《非人力资源主管的人力资源管理》《职业规划》《职场礼仪》《时间管理》《沟通技巧》《执行力》《从平凡到卓越》《职业精神》《人力资源规划》《绩效沟通与辅导》《招聘技巧》《培训体系建设》《TTT培训》《岗位分析》《卓越团队建设》《中层主管管理技能提升》《绩效管理》《部属培育与激励》

授课特点
以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)
注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最讲求方法方式、最实务”顾问。

服务单位:
今日集团、安吉尔集团、波司登国际控股集团、湖南电力、淮南电力、先创电子集团、蒙发利机械、安踏集团、福州烟草、厦门电信、厦门航空、河南中州旅游股份有限公司、广西梧州松脂股份有限公司、新乡环宇电力股份有限公司、太行振动机械股份公司、三门峡天元铝业股份公司、东莞联立电器、深圳海丽厨房设备、美国科勒、陶氏化学(中国)、香港敏华集团、广东粤港大地制漆、东风日产、东风南方、深圳五洲龙汽车、广州樱泰汽车、中波轮船、天津远东国际船舶、招商局、南山集团国际船舶、蛇口国际船舶、香港力劲集团、振威集团、深圳领威科技、东莞保来得粉末冶金、上海曼威机械、喜来登酒店、亚洲大酒店、花园国际大酒店、广东凯旋门大酒店、香港金晖酒店、广东以纯集团、广东衡韵服饰、深圳欧莎世家服饰、三门峡黄河明珠集团公司、河南雪城科技发展有限公司、开封机电(集团)有限公司、华中制药股份公司、洛阳一拖、深圳兴华股份有限公司、华英禽业(集团)有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鹤壁煤业股份有限公司、焦作制动器股份有限公司(境外上市)、焦作化电集团股份有限公司、三晖实业股份有限公司、新乡华兰生物制药股份有限公司、连云港港务局、哈尔滨中轴集团等。
服务过的客户有:今日集团、安吉尔集团、波司登国际控股集团、湖南电力、淮南电力、先创电子集团、蒙发利机械、安踏集团、福州烟草、厦门电信、厦门航空、河南中州旅游股份有限公司、广西梧州松脂股份有限公司、新乡环宇电力股份有限公司、太行振动机械股份公司、三门峡天元铝业股份公司、东莞联立电器、深圳海丽厨房设备、美国科勒、陶氏化学(中国)、香港敏华集团、广东粤港大地制漆、东风日产、东风南方、深圳五洲龙汽车、广州樱泰汽车、中波轮船、天津远东国际船舶、招商局、南山集团国际船舶、蛇口国际船舶、香港力劲集团、振威集团、深圳领威科技、东莞保来得粉末冶金、上海曼威机械、喜来登酒店、亚洲大酒店、花园国际大酒店、广东凯旋门大酒店、香港金晖酒店、广东以纯集团、广东衡韵服饰、深圳欧莎世家服饰、三门峡黄河明珠集团公司、河南雪城科技发展有限公司、开封机电(集团)有限公司、华中制药股份公司、洛阳一拖、深圳兴华股份有限公司、华英禽业(集团)有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鹤壁煤业股份有限公司、焦作制动器股份有限公司(境外上市)、焦作化电集团股份有限公司、三晖实业股份有限公司、新乡华兰生物制药股份有限公司、连云港港务局、哈尔滨中轴集团等。
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《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
非人力资源经理的人力资源管理、人力资源、
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