当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》潘子健:如何成为一名卓越的管理教练 (课程编号:100142535)

如何成为一名卓越的管理教练

 

《如何成为一名卓越的管理教练》培训目标

了解教练技术的相关理论;
转变观念,认识到管理者作为教练角色的重要作用;
一个好的领导首先就是一位优秀的教练
掌握绩效教练的过程、方法、技巧;
通过绩效教练帮助新员工快速进入工作状态
提高辅导员工实现工作目标的能力;
提升目标学员的领导教练能力;
掌握如何开展一场有成效的教练面谈技术
掌握如何变成一个合格的管理教练
掌握如何教练工作很多年的资深员工
掌握如何教练80后的员工或者毕业的大学生
掌握如何教练经理人员
掌握如何教练一线的“问题员工”
掌握如何教练能力强意愿低的下属
掌握下属拒绝教练的技巧

《如何成为一名卓越的管理教练》课程大纲

【授课方式】
交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。
【课程大纲】
1.教练概论
 管理者的角色的挑战和成功转变
 从管理者变成教练式领导者
 教练的概念 – 培训和教练下属是每一位主管的责任和义务
 教练的意义 - “授人于鱼”和“授人于渔”的关系
 教练和导师以及师傅的不同
 管理教练的素质模型
 教练的基本原则 - 情景领导原理在绩效教练中的运用
 企业管理教练类型 (案例剖析1)
- 绩效教练
- 技巧/技术教练
- 职业教练
-- 高管教练
-- 团队教练

2.教练模式 (GROW Model)
 教练目标锁定
 现状分析
 方式选择
 意愿巩固

3.塑造环境 (案例剖析2)
 概述
 塑造环境
 了解你的下属-九型人格与教练风格
 建立教练型伙伴关系
 选择合适的时间
 个性化教练

4.差距分析 (案例剖析3)
 绩效差距分析-能力与非能力差距
 界定被教练人员的能力要求
 诊断-分析被教练人员的现状和目标要求的差距
 确定具体教练的主题
 能力模型和教练主题确定

5.现场教练(案例剖析4)
 观察被教练者的表现…
1) 协同工作
2) 观察方法
 教练对话
1) 诊断
2) 教练
3) 如何讨论行动计划

6.处理意见分歧 (角色扮演)
 如何处理下属的抵触情绪
 如何使用引导性的问题
 如何打破框框,寻找新的出发点
 如何处理教练沟通中的误解和不信任

7.行动计划 (案例剖析5)
 概述
 教练的回顾
 制定教练目标和重点
 制定教练行动计划
 教练沟通
 教练执行和跟进
 教练结果的评估

9.教练管理
 管理教练过程
 管理教练时间
 管理教练挫折
 管理教练自己
 教练下属成为教练,从而成为“教练的教练”
10.绩效面谈技术(案例剖析6)
 如何进行绩效面谈有效的开场
 如何通过专业的询问和聆听技术获取下属对绩效的反思和检讨
 如何策略地给予下属的绩效表现反馈
 如何通过建议让下属接受提升绩效的行动方案
 如何最大化绩效面谈的产出和具体可行的行动方案
11.管理教练行动计划
备注:以上内容可能会根据现场学员情况有所调整。

培训师介绍

潘子健

高级工商管理硕士(EMBA),资深营销/管理/培训/人力资本发展/企业教练技术/实战专家,教练式管理倡导者,企业大学/企业学院项目策划人、企业培训体系策划人。在过往近16年职场生涯中,潘老师先后工作于四家世界五百强公司如联合利华、英国石油、SHV中国等以及国内行业领导品牌企业如海尔、佳通等担任销售主管、销售经理、市场总监、市场总经理、南中国首席培训师、中国区首席培训咨询顾问、销售培训经理、企业销售及管理教练,培训和发展经理、中国区人力资源专家组成员、组织与个人学习发展资深顾问、企业大学校长等职务。
潘老师从销售、市场、培训、HR管理的职业过程中,深谙多种行业、不同背景的中外企业市场运作、销售、管理和员工的学习与发展之路径和解决方案。
潘老师的培训课程聚焦管理实战技能系列、绩效教练体系建立、精英中层干部管理技能提高系列以及员工学习和发展系列。潘老师的授课方式以互动为基调,以感悟游戏及演练为平台,以实务训练为导向。既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在授课的过程中闪耀着智慧的光芒。深受众多中外企业和学员的喜爱。
潘老师主要培训课程:
《管理教练》《优异执行力》《高效领导力》《问题解决与决策流程》《高效团队策略》
《关键思维和系统思考》《非人力资源经理的人力管理》《高效TTT》《目标与绩效管理》

王俊杰

王俊杰
创新型领导力教练

培训风格
 专业培训师的大家风范,极具个人风采, 富有亲和力;
 深厚的专业基础,丰富的行业实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上受益匪浅;
 活泼生动,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
 差距导向,善于观察和把握学员个体特征与差异,精辟点评,针对性引导与辅导,控场能力强;
 目标导向,注重学员切身体验与良好团队精神的建立,引导和传承企业文化,使培训具备更深远的意义与高度。
职业履历
 云南红塔集团江苏市场部 市场督导经理
 某广播电视局新闻台 财经节目主持人、记者
 国内某大型人寿保险公司江苏省分公司教育培训部 讲师、经理
 Top500富通国际 培训经理
 美国3DTV公司 中国区学习发展总监
 荆棘鸟管理研究院 学习与发展总监
 IDB领导力学院 常务院长
 某石油化工设备集团 营销副总裁
 在从事主持人、记者工作期间,成功策划过多项大型活动(第三届全国演讲大赛“银河证券杯”江苏赛区等)
 持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作
 咨询和培训客户已超过三百多家,截止到2009年底累计授课5800余课时,培训学员28000余人次
 系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统
 畅销书《把职业当事业》、《创新利器》、《投资创新》
服务客户制造加工:IVECO中国、长安福特汽车、马自达汽车、戴姆勒奔驰、宝钢集团、华东电子、苏州奈普罗机械、镇江稳润光电、广西柳工机械、扬子石化、浦镇车辆厂、安徽洽洽、雨润集团、恒鑫铜业、香港心愿家纺、台湾固纬电子、华瑞集团、皇明太阳能……
金融保险:招商银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、上海浦东发展银行、南京市商业银行、浙商银行、中国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券、国元证券、中原证券……
通信电力:上海电力、江苏电力、吉林电力、南方电网、保利协鑫、皖能集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国通信服务、中兴通讯、贝尔阿尔卡特……
地产医药:万科地产、保利地产、利源地产、斯亚地产、罗兰斯宝地产、苏州房产局、张家港房产局、扬州房产网、大公务实等多家房产代理公司、先声药业、奥塞康药……
文化传媒:国家广电总局、中影集团公司、金驿道传媒、安徽电视台、南京广电、云南广电网络、扬州广播电视局、中国高校人力资源网、南京人才、镇江人才、扬州人才……
教育机构:清华大学、北京大学、上海交通大学、上海浦东党校(干部学院)、国家广电总局培训中心、南京大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院、智联招聘、智联易才……
其它行业:唐山高速公路集团、苏宁电器、云南红塔、江苏新华发行集团、美商美夏、台湾罗兰斯宝国际珠宝城……
核心课程 
一、独家品牌课程

 《LCP管理才能评鉴》
 《教练型领导力系列课程》授权课程
 《C-MTP经理人管理胜任能力训练营》
 《模范领导力综合训练营》授权课程
 《高效执行力综合训练营》
 《卓越团队教练训练营》授权课程

二、系列经典课程

 《从专业人才走向管理》
 《新经理人管理技能训练营》
 《凝聚人心的高绩效团队与沟通管理》
 《驻足系统思考:商务表达的技巧》授权课程
 《六顶思考帽——创新思维的顶级训练》授权课程
 《企业培训师TTT:初级、中级、高级》
 《高效管理的七项修炼》(高效人士的七个习惯)
 《高效领导的七个习惯》
 《高级隐喻:讲故事做领导》授权课程

备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。
客户反馈
王老师的专业培训师风范让人感动;他的专业知识和培训方式让我受益匪浅。
—— 中国移动通信学员
王老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是观念上我都得到巨大的更新! —— 长安福特汽车有限公司学员
王老师教学方法得当,在潜移默化中教会学员很多知识和人生哲理。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。 —— 华泰证券集团总部学员
王老师极具个人风采,他丰富的经验 、精湛的技巧、广博的知识给我们留下深刻的印象!
—— 中国雨润食品集团学员
在两天的学习过程中,王老师对学员的点评恰如其分,同时也精辟地指出我的不足,感谢王老师的引导! —— 北京金驿道传媒学员

《如何成为一名卓越的管理教练》培训对象

总经理,总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员 、内训师。

《如何成为一名卓越的管理教练》所属分类
《如何成为一名卓越的管理教练》关键词
卓越、管理教练、管理修炼、领导力、通用管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
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