当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》魏俊超:生产线再造革命-“一件流”式的流线化生产方式 (课程编号:100142534)

生产线再造革命-“一件流”式的流线化生产方式

 

课程大纲

一、改善与合理化

生产合理化了吗
降低库存的主要方法
固有技术与生产技术

二、传统生产形态的世界

什么才是传统生产方式?
传统生产方式的特徵与弊病之一: 机能别、水平布置
传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均,乱流生产
传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作
传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产
传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高速化、大型化、泛用化
传统生产方式的后果

三、新世界的流线生产

迈向一个流的流线生产
一个流流线生产方式的特徵与优点之一:产品别、垂直式布置
一个流流线生产方式的特徵与优点之二:整流生产,源流清晰
一个流流线生产方式的特徵与优点之三:多能工、多工程操作
一个流流线生产方式的特徵与优点之四:后拉式、一个流生产
一个流流线生产方式的地徵与优点之五:设备强调适速化、小型化、专用化
流线生产方式的荣景

四、一个流的生产方式

流线生产的境界
为何要一个流线生产
暴露潜在未知的问题
彻底消除各种无驮
努力最少,收获最大
一个流动交期最快之一
一个流动交期最快之二
一个流动交期最快之三
一个流动交期最快之四
一个变化符合天理
为没人自动化基础

五、流线生产七要决

要决一:意识要革命化
要决二:产品别垂直化
要决三:生产线复数化
要决四:物流整流化
要决五:流量一个化
要决六:布置弹性化
要决七:工程同步化

六、流线生产线的设计

步骤一:选定产品别流程图
步骤二:决定产距时间
步骤三:测定工程周期时间
步骤四:决定设备及人员数
步骤五:复数化及U字形布置
步骤六:固定标准作业
步骤七:维持管理
步骤八:朝二代线发展

七、流线生产线的在布置

生产线布置的意义
布置三不原则
良好的布置——条件一:能从事{标准作业}的生产线
良好的布置——条件二:没有无驮的物流
良好的布置——条件三:咨询的流动
良好的布置——条件四:少人化的生产线(生产变动的对应)
良好的布置——条件五:品质保证
良好的布置——条件六:维修保全
良好的布置——条件七:作业安全性
良好的布置——条件八:工厂整体面
生产线的类别
基本布置形态之一
基本布置形态之二
基本布置形态之三
基本布置形态之四
基本布置形态之五
重新认识输送带之一
重新认识输送带之二
重新认识输送带之三
重新认识输送带之四
重新认识输送带之五

八、一个流的设备改革

移动化
一外化
I/O一致化
逆时针化
安全化
连动化

九、一个流的难题与对策

机器不稳定
品质不稳定
动作不稳定
多能工培养不易
站立工作太累

十、一个流流线生产改善实例

实例一:制鞋业的生产改造______改造针车线成为流线生产方式
实例二:电子业的生产改造______改造装配线成为流线生产方式

培训目标

※ 了解精益生产及如何识别现场浪费;
※ 了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向;
※ 了解单元生产线的作用及其推行方法;
※ 达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。

培训对象

制造营运相关中高层干部(IE工程师、生产经理、制造副总、总经理或其它有志于研究生产管理的人士)

培训师介绍

魏俊超

魏俊超
魏俊超 先生:IE工程师 教练
高级企业管理咨询师、培训师
实战型IE、精益生产及成本改善专家
中国中小民企系统化改善积极推动者
工业工程师IE“批量复制”提出并实施第一人
2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟
擅长领域:工业工程IE、精益生产、质量、工程、供应链及企业营运管理

    魏老师98年涉入制造业,其中企业服务8 年,咨询培训5年,历任IE技术员(港资捷和电机)、生产主管(台资坤斯化妆品)、IE高级工程师(美资泰科电子)、开发部经理(台资宝熊渔具)、IE经理(美资惠亚科技)、精益生产顾问师(台资友益企管)及外企营运总监(惠州光耀五金)。06年师从台湾资深顾问大师黄钦杉先生,开始以精益生产顾问师的身份,研究并辅导企业如何通过IE、精益生产思想与技术来提升企业的管理。09年至今,魏老师担任多家中小民企长年顾问,深入协助企业转型改革。
    在十多年制造业的服务及辅导过程中,魏老师一直在企业以革新者的职能角色发挥着举足轻重的作用。由于其务实、积极、注重创新的职业风格,不仅使自己积累了丰富的管理改善经验,更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。

    魏老师长期服务并研究港、台、欧美、日系企业管理模式,尤其对台湾工厂的管理方式颇有研究,近年来致力于推动大陆企业生产力提升上多数运用了台湾企业较为成功的一些管理技法! 魏老师服务及辅导过的企业超过100家以上,这些企业涉及到的行业包括:电器、机械、电子、化妆品、服装、鞋帽、皮具、家具及服务行业。

期望通过教育训练及管理辅导的方式,协助中国企业管理提升,突破危机,实现管理科学化、高效化,争取更多利润。

服务过的部分企业:
    深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….

部分主打课程:
工业工程IE:
《个人IE工程师训练(技法掌握类)》
《个人IE工程师训练(素质提升类)》
《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》
《测量、制定、应用标准工时全攻略》
《识别、计算、改善生产效率全攻略》
精益生产Lean:
《精益生产推行实务》
《中小企业如何灵活实施精益生产》
《柔性生产-cell line导入全攻略》
《服装企业JIT单件流推行全攻略》
其它other:
《企业脱困突围之道-全面成本削减实战》
《计件制工厂的法制文件-件薪体系构建攻略》
服务过的客户有:深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….
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