当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》魏俊超:企业脱困突围之道-降低成本实战 (课程编号:100142531)

企业脱困突围之道-降低成本实战

 

《企业脱困突围之道-降低成本实战》课程大纲

一、成本压缩概述
企业面临的挑战
认识增值与不增值
企业的八种浪费
现场的真假效率
企业的个别效率与整体效率
利润获得的三种观念
成本削减的三大途径
成本削减的意义
成本与利润的关系
10、企业成本结构分析

二、直接材料成本压缩
1、产品设计优化
2、新零件确认
3、采购管理
4、入料控制
5、制程控制

三、辅助材料成本压缩
1、材质变更
2、工艺改善
3、设备改善
4、循环使用
5、采购控制
6、使用管理

四、直接人工成本压缩
1、员工培训
2、动作改善
3、人机分析改善
4、生产线平衡
5、作业流程改善
布局优化
7、快速切换
8、流线化单元生产

五、简接人工成本压缩
1、职能培训及考核
2、作业分析
3、组织优化
4、负荷分析评估

六、产品开发成本压缩
1、开发周期制定
2、与供应商的沟通
3、送样速度控制
4、送样品质确认
5、样品品质改善
5、量产导入准备

七、质量控制成本压缩
1、设计预防控制
2、制程预防控制
3、供应链审查控制
4、均衡流线化生产
5、标准作业
6、自主检查
7、防呆防错

八、水电能源成本压缩
1、需求合理评估
2、分布合理规划
3、利用节能政策
4、加强过程控制
5、开展节能降耗活动
6、采用节能产品
7、余能余热回收
8、重视建筑节能

九、设备修缮成本压缩
1、修缮成本的构成
2、清扫作业完成
3、设备三级维护
4、提高修理技能
5、加强故障分析
6、做好维修记录
7、设备适应性改造
8、降低备品、备件费用

十、厂房空间成本压缩
1、合理规划
2、物流优化
3、区域转移

十一、成本消减活动的展开
成本消减空间的挖掘
1.1市场竞争分析
1.2外部标杆管理
1.3内部标杆管理
1.4目标成本管理
成本消减项目的确定
2.1头脑风暴法
2.2比较对照法
2.3成本分析法
2.4直接借签法
成本消减活动的推进
3.1推进组织成立
3.2活动推进流程
3.3项目推进流程
3.4项目效益评估
成本消减活动的激励
4.1削减成本活动常见的阻力
4.2削减成本活动阻力的突破
4.3经济激励
4.4精神激励

十二、Q&A现场提问交流

《企业脱困突围之道-降低成本实战》培训目标

※ 透过课程掌握成本削减对于制造型企业的影响及分析制造企业成本的结构特点;
※ 详细了解制造型企业各成本模块的消减技法,并可有效导入到自己的企业实施;
※ 现场交流、讨论、分享,与资深成本压缩专家讨论自己企业的实际成本困惑及应对建议。

《企业脱困突围之道-降低成本实战》培训对象

企业决策者:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、营运总监、工厂长等。
中基层干部:制造经理、主任、课长、班组长,采购主管、工程师、采购员;后勤总务主管;IE工业工程师、PE产品工程师、QE品质工程师、ME模具设备工程师、R&D产品开发工程师及其部门相关管理者。

培训师介绍

魏俊超

魏俊超
魏俊超 先生:IE工程师 教练
高级企业管理咨询师、培训师
实战型IE、精益生产及成本改善专家
中国中小民企系统化改善积极推动者
工业工程师IE“批量复制”提出并实施第一人
2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟
擅长领域:工业工程IE、精益生产、质量、工程、供应链及企业营运管理

    魏老师98年涉入制造业,其中企业服务8 年,咨询培训5年,历任IE技术员(港资捷和电机)、生产主管(台资坤斯化妆品)、IE高级工程师(美资泰科电子)、开发部经理(台资宝熊渔具)、IE经理(美资惠亚科技)、精益生产顾问师(台资友益企管)及外企营运总监(惠州光耀五金)。06年师从台湾资深顾问大师黄钦杉先生,开始以精益生产顾问师的身份,研究并辅导企业如何通过IE、精益生产思想与技术来提升企业的管理。09年至今,魏老师担任多家中小民企长年顾问,深入协助企业转型改革。
    在十多年制造业的服务及辅导过程中,魏老师一直在企业以革新者的职能角色发挥着举足轻重的作用。由于其务实、积极、注重创新的职业风格,不仅使自己积累了丰富的管理改善经验,更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。

    魏老师长期服务并研究港、台、欧美、日系企业管理模式,尤其对台湾工厂的管理方式颇有研究,近年来致力于推动大陆企业生产力提升上多数运用了台湾企业较为成功的一些管理技法! 魏老师服务及辅导过的企业超过100家以上,这些企业涉及到的行业包括:电器、机械、电子、化妆品、服装、鞋帽、皮具、家具及服务行业。

期望通过教育训练及管理辅导的方式,协助中国企业管理提升,突破危机,实现管理科学化、高效化,争取更多利润。

服务过的部分企业:
    深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….

部分主打课程:
工业工程IE:
《个人IE工程师训练(技法掌握类)》
《个人IE工程师训练(素质提升类)》
《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》
《测量、制定、应用标准工时全攻略》
《识别、计算、改善生产效率全攻略》
精益生产Lean:
《精益生产推行实务》
《中小企业如何灵活实施精益生产》
《柔性生产-cell line导入全攻略》
《服装企业JIT单件流推行全攻略》
其它other:
《企业脱困突围之道-全面成本削减实战》
《计件制工厂的法制文件-件薪体系构建攻略》
服务过的客户有:深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….
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《企业脱困突围之道-降低成本实战》所属分类
《企业脱困突围之道-降低成本实战》关键词
降低成本实战、生产管理、
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