当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》魏俊超:高效生产模式—精益JIT设定实务 (课程编号:100142529)

高效生产模式—精益JIT设定实务

 

《高效生产模式—精益JIT设定实务》课程大纲

一、现代制造业与JIT概述
昔日制造业的特征
市场的需求与定单分布
成本、质量与生产模式
单纯作业下的人员状况
现代制造业的困境与挑战
多样少量定单的困扰
烧钱的八种浪费
精益模式下的JIT概述
JIT的目标及其实现工具
二、精益JIT模式下的生产计划控制
1、推动生产与拉动生产
2、精益JIT中计划的特点
3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求
4、生产计划的种类
5、生产计划的制定方法
大排程的制定方法
小排程的制定方法
6、计划实施的重要工具-看板管理
7、计划实施过程中的注意事项
案例:某企业的大生管排程及计划看板管理
三、精益JIT模式下的准时采购管理
1、国内制造业采购状况分析
2、实现采购准时化的技巧
快速反应的资讯系统架构
互利的供需共存理念
清晰的产品标准设定
必要的技术支援
四、精益JIT模式下的产品开发管理
1、必要的产品设计审查
2、共同参与的开过程
3、开发段的潜在失效模式分析
案例:某渔具工厂的DFMEA案例
五、精益JIT模式下的工程技术支援
1、工程技术部门存在的本质
2、工程技术部门的主要职责
3、常设的工程技术部门架构
4、如何做到有效的生产前准备
5、制程保障的潜在失效模式分析
6、工程技术部门如何做到快速服务
案例:某渔具工厂的PFMEA案例
案例:某渔具工厂的技术快速服务系统
六、精益JIT模式下的产品质量预防管理
1、质量管理部门存在的本质
2、如何实现质量保证下的品管职责设定
3、制造过程中的品管手法应用
七、精益JIT模式下的柔性生产实现
1、生产模式的变迁
2、不同生产方式的特点比较
柔性生产原理
什么是柔性生产
柔性生产的作用及优点
常见的柔性线形态
柔性生产的三种类型
柔性生产的三种共性
4、如何设计单元生产
现状把握
标准WIP设定
生产线编排
生产线布局
标准作业指导书制定
现场改造实施
改造设备
废除传送带,制作柔性台
柔性线的目视管理
清除物流、信息流障碍
亲自动手,实施布局
多能工训练
交叉培训多能工
教育体系
薪酬制度
学习曲线
快速换线实施
为何要实施快速换线
快速换线车的设计
“水蜘蛛”训练及导入
快速换线步骤
辅助看板管理
目视看板管理的意义
拉头管理看板
目视警示安灯系统
每日生产进度看板
生产绩效趋势图
“水蜘蛛”供料看板
其它看板
柔性线实施难点及克服对策
多能工训练程度不够
大型(昂贵)设备的限制
物料延迟及品质异常的克服
站立作业的思想克服
效率曲线的思想克服
其它
案例:某五金厨具企业的柔性生产导入案例
案例:某电器工厂的柔性生产导入案例
精益JIT模式下的标准定额管理
1、直接观测的时间分析方法
进行时间分析前之准备
时间分析的用具
时间观测之步骤
分割要素作業
分割成要素作業的重点
时间观测及分析时的注意事项
秒表观测时间的方法
观测结果的记录
现场演练:如何利用秒表观测的方法进行时间分析
2、录像的时间分析方法
录像分析的特点
现场演练:如何利用录相的方法进行时间分析
3、标准资料法的时间分析方法
标准资料法分析的特点
案例:某企业利用标准资料法进行时间分析
4、标准工时的设定方法
什么是标准工时(Standard Time)
标准工时的五大因素
标准工时的意义
标准工时的用途
标准工时的特性
标准工时的制定过程
标准工时的构成
标准工时的计算方法
何谓时间评比
何谓时间宽放
标准工时设步骤总整理
设定标准工时应注意的事项
生产效率的计算与管理
流水式作业的生产效率计算
机器类作业的生产效率计算
效率的检讨与改善
案例:某渔具工厂效率管理体系
计件薪酬体系的设定
单人计件与集体计件的比较
计件单价的计算方法
计件工资体系的构成
生产异常与计件的处置
计件实施的注意事项
案例:某机电工厂薪资体系方案
精益JIT模式下的持续改善推动
企业的种种持续改善机会
了解工业工程师IE
企业导入持续改善活动的过程
企业导入持续改善活动的收益
企业导入持续改善的注意事项
案例:某台资企业的IE改善导入案例
案例:某民营企业的IE改善导入案例
十、交流互动Q&A

培训师介绍

魏俊超

魏俊超
魏俊超 先生:IE工程师 教练
高级企业管理咨询师、培训师
实战型IE、精益生产及成本改善专家
中国中小民企系统化改善积极推动者
工业工程师IE“批量复制”提出并实施第一人
2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟
擅长领域:工业工程IE、精益生产、质量、工程、供应链及企业营运管理

    魏老师98年涉入制造业,其中企业服务8 年,咨询培训5年,历任IE技术员(港资捷和电机)、生产主管(台资坤斯化妆品)、IE高级工程师(美资泰科电子)、开发部经理(台资宝熊渔具)、IE经理(美资惠亚科技)、精益生产顾问师(台资友益企管)及外企营运总监(惠州光耀五金)。06年师从台湾资深顾问大师黄钦杉先生,开始以精益生产顾问师的身份,研究并辅导企业如何通过IE、精益生产思想与技术来提升企业的管理。09年至今,魏老师担任多家中小民企长年顾问,深入协助企业转型改革。
    在十多年制造业的服务及辅导过程中,魏老师一直在企业以革新者的职能角色发挥着举足轻重的作用。由于其务实、积极、注重创新的职业风格,不仅使自己积累了丰富的管理改善经验,更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。

    魏老师长期服务并研究港、台、欧美、日系企业管理模式,尤其对台湾工厂的管理方式颇有研究,近年来致力于推动大陆企业生产力提升上多数运用了台湾企业较为成功的一些管理技法! 魏老师服务及辅导过的企业超过100家以上,这些企业涉及到的行业包括:电器、机械、电子、化妆品、服装、鞋帽、皮具、家具及服务行业。

期望通过教育训练及管理辅导的方式,协助中国企业管理提升,突破危机,实现管理科学化、高效化,争取更多利润。

服务过的部分企业:
    深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….

部分主打课程:
工业工程IE:
《个人IE工程师训练(技法掌握类)》
《个人IE工程师训练(素质提升类)》
《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》
《测量、制定、应用标准工时全攻略》
《识别、计算、改善生产效率全攻略》
精益生产Lean:
《精益生产推行实务》
《中小企业如何灵活实施精益生产》
《柔性生产-cell line导入全攻略》
《服装企业JIT单件流推行全攻略》
其它other:
《企业脱困突围之道-全面成本削减实战》
《计件制工厂的法制文件-件薪体系构建攻略》
服务过的客户有:深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….
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《高效生产模式—精益JIT设定实务》所属分类
《高效生产模式—精益JIT设定实务》关键词
精益JIT设定实务、精益生产、生产管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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