当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》魏俊超:防错、防误及防呆措施应用实战 (课程编号:100142528)

防错、防误及防呆措施应用实战

 

《防错、防误及防呆措施应用实战》课程大纲

第一部分、出错的原理
人一定会出错吗?
人非圣贤,孰能无过
君子不二过
大人不记小人过
惰性与习惯
无知与不懂
可预防性
出错的本质
细节出错
失误
遗忘
扯皮
死角
浮躁
认识“三防”
企业“三防”的内容
“三防”的功用
实施“三防”的宗旨
企业为什么要“三防”

第二部分、日系企业的防错法
1、POKA-YOKE
POKE-YOKE思想
实施POKE-YOKE的方法
2、jidoka措施
带人字旁的自动化
事故问责制度
强化防错意识
3、按灯制度
关于按灯
按灯的作用
形面制度化
4、现场永远亮丽
习惯化的行为
假如没有5S

第三部分、韩国企业的“三防”措施
1、防错式管理
全员防错
不会乱的秩序
源头截错
流程堵漏
双检查
2、形象化防错
形象第一
仿生防错
3、文件化防错
一条必须的规定
把防错内容写进作业指导书

第四部分、欧美企业的“三防”措施
1、PSO
过程认定(PSO)
供应商防错网
2、PPAP
事前承应样品
批准生产过程
实施PPAP
3、自动检测
自动监测
自动控制
4、七步经纠正措施
为什么要分七步走
七步纠正措施内容
应用与实施的关键
表格化

第五部分、国际标准参防错的要求
1、国际标准的要求
ISO\TS16949
ISO9000
2、行业标准的要求
EAQF
QS-9000

第六部分、“三防”措施应用技法
1、建立预防性的思想
预防为主
机器、设备自动防错
必须关注重点事项
着重解决瓶颈问题
配套TOC管理
2、解释防错原理
过错可预防性理论
工程技术防错的13个原则
人为过错的预防方法
终以需要为契机
3、制度化、规范化、标准化
全制度是起点
规范行为是关键
全面展开标准化
基本推进步骤
把“三防”措施用到家
4、典型的出错现象分析
麻痹大意出错
无效的交流沟通
非故意违章出错
心理作用导致失误
事前违章引发事故
动机与行为不协调
第七部分、制造型企业实施“三防”实例
1、生产部主要防错
止动桥
功能不同的各种治具与夹具
单体标识
放置体位
放大字体标识
危险地带标志
紧急措施计划
操作细节防错
2、工程部主要防误
FMEA防失效
作业指导书确保工程稳定
工艺文件受控
让设备防误
定期校准仪器
报警器
3、物料、采购部门主要防呆
有效盘点
先进先出原则
三定原则
MRB
灵活管理样板
采购控制
定制的搬运器具
物制的物品分发器
4、品质部全面“三防”
限度样板
凸显检查区域的模板
产品标准
签板
检验协定至少需要保存两份
出货检查报告
5、其他部门实施综合防范
现场管理的五个法则
预防产品名称顾客不喜欢
预防产品不适宜,落入俗套
安全帽
现场药箱
消防与逃生演习
MSDS

第八部分、“三防”必备工具
1、分析判断类工具
SPC
故障树
因果图
SWOT
TWI
2、改善害施类工具
PDCA
查核表
乌龟图

第九部分、现场提问Q& A

《防错、防误及防呆措施应用实战》培训目标

※ 让你了解如何全面防错,堵住出错机会;
※ 让你重点防误,减轻失误后果;
※ 实现企业人人防呆,消除相悖内耗;
※ 协助企业防衰,激发活力热诚。

《防错、防误及防呆措施应用实战》培训对象

公司制造、工程等部门经理/主管、工艺工程师,机修操作工,制造工程师,班组长

培训师介绍

魏俊超

魏俊超
魏俊超 先生:IE工程师 教练
高级企业管理咨询师、培训师
实战型IE、精益生产及成本改善专家
中国中小民企系统化改善积极推动者
工业工程师IE“批量复制”提出并实施第一人
2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟
擅长领域:工业工程IE、精益生产、质量、工程、供应链及企业营运管理

    魏老师98年涉入制造业,其中企业服务8 年,咨询培训5年,历任IE技术员(港资捷和电机)、生产主管(台资坤斯化妆品)、IE高级工程师(美资泰科电子)、开发部经理(台资宝熊渔具)、IE经理(美资惠亚科技)、精益生产顾问师(台资友益企管)及外企营运总监(惠州光耀五金)。06年师从台湾资深顾问大师黄钦杉先生,开始以精益生产顾问师的身份,研究并辅导企业如何通过IE、精益生产思想与技术来提升企业的管理。09年至今,魏老师担任多家中小民企长年顾问,深入协助企业转型改革。
    在十多年制造业的服务及辅导过程中,魏老师一直在企业以革新者的职能角色发挥着举足轻重的作用。由于其务实、积极、注重创新的职业风格,不仅使自己积累了丰富的管理改善经验,更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。

    魏老师长期服务并研究港、台、欧美、日系企业管理模式,尤其对台湾工厂的管理方式颇有研究,近年来致力于推动大陆企业生产力提升上多数运用了台湾企业较为成功的一些管理技法! 魏老师服务及辅导过的企业超过100家以上,这些企业涉及到的行业包括:电器、机械、电子、化妆品、服装、鞋帽、皮具、家具及服务行业。

期望通过教育训练及管理辅导的方式,协助中国企业管理提升,突破危机,实现管理科学化、高效化,争取更多利润。

服务过的部分企业:
    深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….

部分主打课程:
工业工程IE:
《个人IE工程师训练(技法掌握类)》
《个人IE工程师训练(素质提升类)》
《制造型企业如何导入IE实现利润倍增》
《测量、制定、应用标准工时全攻略》
《识别、计算、改善生产效率全攻略》
精益生产Lean:
《精益生产推行实务》
《中小企业如何灵活实施精益生产》
《柔性生产-cell line导入全攻略》
《服装企业JIT单件流推行全攻略》
其它other:
《企业脱困突围之道-全面成本削减实战》
《计件制工厂的法制文件-件薪体系构建攻略》
服务过的客户有:深圳捷和工业电机、深圳捷和百得、深圳王氏集团、深圳精英制模、深圳新玛德电器、深圳迅达实业、深圳红门机电、泰科电子(深圳)有限公司、惠亚科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妆品、东莞宝熊渔具、深圳申耀实业、常州富兴机电、东莞宜昆五金冲压厂、东莞金达塑胶模具、惠州德赛科技、东莞星月手袋、江门美达锦纶、东莞豪威皮具、东莞联展鞋业、东莞煜达手袋、东莞成优鞋业、深圳万捷达时装、惠州光耀厨具、苏州佩发刺绣、福建南溢集团、无锡富时针织、中山嘉业针织、上海飞顺工艺品厂、南通万誉服装、江苏百盛时装、广西南南铝业、东莞三星电机、深圳航嘉电源、东莞米诺亚电器、惠州联想、惠州TCL…….
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